魏麗

摘要：新形勢下，市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展受到多種因素的影響。企業(yè)的管理制度對企業(yè)綜合發(fā)展和戰(zhàn)略目標的制定具有重要影響，企業(yè)內部控制工作的開展與企業(yè)各個部門之間的工作具有緊密聯(lián)系，如何借助企業(yè)內部控制來實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展是需要重視的問題。筆者對此展開了研究與分析，從企業(yè)內部控制出發(fā)，對企業(yè)內部控制工作現(xiàn)狀展開研究，并提出相應企業(yè)內控工作開展的策略建議，希望對企業(yè)發(fā)展有所啟發(fā)。

關鍵詞：當前時期;企業(yè)內控;現(xiàn)狀分析;對策探究企業(yè)內部控制工作需要結合企業(yè)內部控制環(huán)境進行

開展，企業(yè)需要一個良好的企業(yè)內部控制環(huán)境來開展內部控制工作。如何應用內部控制來實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展值得思考?；诖耍P者結合多方資料展開調查，首先分析了企業(yè)內控工作內涵，并分析了企業(yè)在新時期背景下的內部控制現(xiàn)狀，積極提出構建內控體系的應對策略，希望對企業(yè)發(fā)展起到相關指導作用。

一、解讀企業(yè)內控

企業(yè)內控是為了更好的確保企業(yè)經營管理活動有序合理的開展，企業(yè)自身對內部部門和財務人員以及工作人員所采取的一系列的監(jiān)管活動，其目的是為了企業(yè)的長足健康發(fā)展。良好的企業(yè)內控需要結合企業(yè)發(fā)展實際，對企業(yè)財務管理和資產管理等方面進行有效性和準確性以及及時性真實性的管理。從而更好的促進工作流程管理的有效性和實際經營活動的穩(wěn)步進行。

當前形勢下，影響企業(yè)內部控制活動開展的主要有五個因素。一是內部監(jiān)督因素，內部監(jiān)督是內部控制對企業(yè)的經營實施工作進行監(jiān)督，對內部控制工作開展效果進行評價，并結合實際的管理發(fā)現(xiàn)其中問題，及時予以改進和調整。二是內部環(huán)境因素。企業(yè)的內部環(huán)境是企業(yè)進行內部控制的重要基礎。企業(yè)內部環(huán)境包括有企業(yè)文化和企業(yè)管理結構及人力資源和審計等多個方面。三是信息溝通方面，企業(yè)進行內部控制，需要結合內部控制的相關信息的收集和處理工作開展工作，從而保證外部溝通的有序進行。四是控制活動因素?？刂苹顒邮瞧髽I(yè)針對企業(yè)風險展開的控制活動應對措施。五是風險評估方面。企業(yè)的風險包括企業(yè)經營中產生的相關風險，風險評估是對其進行分析處理，并采取的相關手段進行風險控制。

二、企業(yè)在新時期背景下的內部控制現(xiàn)狀

（一）內部控制環(huán)境不良

企業(yè)的內部控制工作需要一個完善良好的內部控制工作。雖然企業(yè)的控制工作和制度落實取得了很好的效果，但仍然有相關問題影響內部控制工作開展，比如有些企業(yè)未對企業(yè)管理部門和工作員工進行約束控制，導致企業(yè)的內部控制工作無法科學有序開展，影響內部控制工作質量。企業(yè)內部控制管理機制不健全，這些問題和因

素也會導致內部控制工作職能效率有所下降。部分企業(yè)在進行內部控制權利分配中，將權利都劃分給財務部門，很容易影響其他部門的參與熱情和工作積極性。

（二）管理層認識不足

當前形勢下，部分企業(yè)管理者并未認識到企業(yè)內部控制工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，對內部控制工作認識不足，導致在實際工作中并未及時對市場發(fā)展動態(tài)進行調查和研究，導致在實際的企業(yè)內部控制中無法按照標準進行工作開展。

部分企業(yè)管理者想當然的認為內部控制工作要進行整體操作，并未對工作開展進行細化分析，導致企業(yè)在進行內部控制工作中沒有考慮到實際的企業(yè)發(fā)展需要，有些執(zhí)行部門也未及時將決策落實到實際經營工作中，導致企業(yè)內部控制執(zhí)行效率有所下降，并影響企業(yè)的長足發(fā)展。

（三）信息溝通與披露不及時

企業(yè)內部控制工作的有效進行，需要依據(jù)完善的執(zhí)行性高的信息溝通機制，只有確保企業(yè)內部信息的溝通和交流較為完善，才可以確保企業(yè)內部控制工作高效開展。但在實際工作中，部分企業(yè)管理層不重視對信息溝通機制的建立，也未同企業(yè)員工進行良好的溝通與交流，這種溝通上的不及時，對企業(yè)的社會監(jiān)督效用的發(fā)揮有所影響，也影響著企業(yè)內部控制工作的高效開展。

三、構建內控體系的應對對策

（一）科學創(chuàng)設良好的內部控制環(huán)境

企業(yè)內部控制工作需要結合企業(yè)內部控制環(huán)境進行開展。良好的內部環(huán)境需要充足的人力和物力及資金保障，基于此，需要企業(yè)管理者進行更加深入的指導，尤其需要做好宣傳力度，要更多的工作者和管理人員重視企業(yè)內部控制工作，從而更好的調動起企業(yè)人員的參與熱情和積極性，為整個內部控制工作開展打好基礎。

企業(yè)內部控制工作還需要對企業(yè)內部環(huán)制度進行優(yōu)化管理，這就需要在進行內部控制工作中要做好完善和可靠的配套設施，從而為企業(yè)內部控制工作提供重要的參考依據(jù)。在進行企業(yè)內部控制制度建設時，結合內部控制理念進行內部控制結構的優(yōu)化和調整，從而確保編制出更加科學高效的內部控制制度。（二）提升管理層對內控制度重要性的認識

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不僅需要企業(yè)員工加強對內部控制工作的開展力度，同時企業(yè)管理者的思想認識也是影響企業(yè)內部控制開展的重要因素，企業(yè)管理者需要結合企業(yè)實際，加深對企業(yè)內部控制工作的重視程度，建立并完善企業(yè)內部控制制度，并設立更加科學合理的內部控制目標，從而為企業(yè)的內部控制工作起到引導作用。在結合企業(yè)發(fā)展實際中，需要對企業(yè)的工作人員進行約束和引導，這就要對企業(yè)的各個管理部門進行行為和制度規(guī)范，從而更好的保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。進行企業(yè)內部控制工作要提高對企業(yè)內部控制的重要性認識，形成更加積極科學的管理觀念，還要注重對企業(yè)內部控制結構的優(yōu)化調整，為各個部門進行內部控制工作開展做好規(guī)范和約束，更好的進行內部控制工作開展。

（三）合理構建信息溝通機制，做到及時溝通

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與信息溝通和交流具有緊密聯(lián)系，進行企業(yè)內部控制工作需要結合企業(yè)管理進行構建更加高效透明的信息溝通渠道，這就需要對企業(yè)的信息溝通進行優(yōu)化管理。面對日益發(fā)展的市場經濟，企業(yè)的發(fā)展需要結合科學技術進行，所以企業(yè)在進行內部控制中，需要建立信息溝通機制，確保企業(yè)各個部門之間的信息溝通的及時性、準確性和客觀性，從而構建一套更加完善的信息溝通機制，為各個部門之間的信息溝通和交流提供條件，確保內部控制工作高效進行。

結語

總體來說，企業(yè)內部控制工作需要結合企業(yè)內部控制環(huán)境進行開展。為了更好應用內部控制來實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。針對企業(yè)在新時期背景下的內部控制現(xiàn)狀及存在問題，創(chuàng)造良好的內部控制環(huán)境和提升管理層對內控制度重要性的認識以及合理構建信息溝通機制等策略，不斷促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

參考文獻：

[1]周曉峰.新時期下構建規(guī)范化的企業(yè)內控體系的具體策略研究[J].納稅，2018，12（24）：180.

[2]王行波.當前時期下企業(yè)內控現(xiàn)狀分析與對策探究[J].財會學習，2017（22）：241+243.

[3]宋彥和.當前時期下企業(yè)內控現(xiàn)狀分析與對策探究[J].全國流通經濟，2017（30）：35-36.