王菲菲

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)在激烈的市場競爭中尋求著自身的快速發(fā)展，在這一過程中，必然會存在著各種各樣的問題，為了謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，務必要采取一系列有效的措施來防范企業(yè)在發(fā)展中可能會產(chǎn)生的風險。本文以國有企業(yè)為研究對象，首先闡述了財務管理對于國有企業(yè)的意義和作用;其次提供分析了國有企業(yè)在財務管理中可能存在的問題;最后根據(jù)這些問題提出了相應的解決方案。

關鍵詞：國有企業(yè);財務管理;風險

一、財務管理對于國有企業(yè)的意義和作用

（一）提高國有企業(yè)核心競爭力，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟

在國民經(jīng)濟體系中，國有經(jīng)濟占據(jù)著主導的地位，也是其核心組成部分，更是我國公有經(jīng)濟的重要代表。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，其他所有制經(jīng)濟也逐漸發(fā)展壯大，公有經(jīng)濟將面臨著各種的機遇和挑戰(zhàn)。在市場開放程度逐漸擴大的背景下，越來越多的行業(yè)開始滲透到國民經(jīng)濟中，并對其產(chǎn)生了深刻的影響。另外，在市場開放的背景下，外國資本也逐漸向國內(nèi)深入。在多方壓力下，國有企業(yè)為了實現(xiàn)自己的進一步發(fā)展，必須從企業(yè)的財務管理入手，建立起適合企業(yè)長期發(fā)展的財務管理機制，如此一來，既可以在一定程度上減少企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本，又可以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)出和投入的比重，從而在根本上提高企業(yè)的核心競爭力，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟。

（二）加強國有資產(chǎn)監(jiān)督，維護國有資產(chǎn)安全

國有企業(yè)出現(xiàn)管理不善的問題之后，不僅會損害國家和人民的利益，還會在一定程度上導致國有資產(chǎn)的流失，情形嚴重的，還會導致國家經(jīng)濟體系的紊亂，政府的公信力和社會的穩(wěn)定都會因此受到影響?，F(xiàn)如今，國有企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中難免會存在一定的問題，比如，不合規(guī)范的經(jīng)營活動和不法分子投機取巧的行為。當前我國的國有企業(yè)管理存在很大的漏洞，尤其是財務管理方面的紕漏給了一些人有機可乘，所以，國有企業(yè)財務管理對于國企未來的發(fā)展來說至關重要。

二、國企財務管理存在的問題

國有企業(yè)和社會經(jīng)濟的發(fā)展息息相關，國企的轉型也會給社會經(jīng)濟帶來多方面的影響，通過一系列的改革，我國的國有企業(yè)在財務管理方面已經(jīng)做出了一定的改觀，但是仍舊存在很多問題需要進一步的完善。

（一）風險意識薄弱

國企經(jīng)營的項目通常是專營性產(chǎn)業(yè)項目，這些項目并不會引發(fā)激烈的競爭，所以，國有企業(yè)并沒有形成風險意識，但是，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，市場競爭逐漸激烈，國有企業(yè)的發(fā)展受到了多種因素的影響，由于缺乏相應的風險意識，國有企業(yè)也沒有形成風險控制機制，與其他企業(yè)相比，國有企業(yè)往往要遭受更大的風險。一般的企業(yè)往往會通過提高其財務管理水平來應對可能出現(xiàn)的風險，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中立足，但是，國有企業(yè)在財務管理方面，明顯存在著風險意識薄弱的問題，也沒有對財務管理進行一個標準和嚴格的規(guī)定，這就導致了國有企業(yè)在運營過程中會出現(xiàn)資金流轉周期長、資金回籠時間長等現(xiàn)象，這將會威脅到企業(yè)的穩(wěn)定，加大企業(yè)的財務壓力，從側面來說，還會削弱工作人員的工作熱情和積極性。

（二）管理機制不合理

管理機制不合理也是國有企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題之一，在市場經(jīng)濟不斷變化發(fā)展的歷程中，一些國有企業(yè)的經(jīng)營理念還停留在計劃經(jīng)濟時代，這一落后的思想觀念必然會影響到國有企業(yè)的轉型。從一方面來講，國有企業(yè)沒有對財務管理形成正確的認識，在運營過程中，國有企業(yè)比較重視的是技術問題，對于財務方面的管理并沒有引起領導的重視。財務管理對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要，明確企業(yè)的財務狀況可以對企業(yè)形成一個基本的了解，才能全方位的對企業(yè)未來的發(fā)展進行規(guī)劃。從另一方面來講，國有企業(yè)的發(fā)展離不開政府的大力支持，但資金穩(wěn)定的重要性并沒有引起企業(yè)的重視。即使現(xiàn)在大部分的國有企業(yè)開始關注了財務管理的問題，但是在實際工作中，并沒有制定出合理有效的解決方案，財務管理工作也沒有落實到實處。在國企的發(fā)展過程中，如果沒有建立起科學、合理的管理機制就會影響到企業(yè)的整體財務狀況以及日后的有關決策。

三、應對策略

（一）加強風險控制意識

風險控制問題是國企在轉型中最應當重視的問題，只有從思想上進行相應的轉變，才能把財務管理的工作落實到實處，從根本上提高企業(yè)的管理水平。首先，要對財務管理形成正確的認識，轉變對財務管理工作的態(tài)度，認識到企業(yè)在發(fā)展過程中可能會出現(xiàn)的風險，加強對企業(yè)的財務風險控制能力，財務管理人員應當樹立正確的風險意識，加強自身的專業(yè)能力和技術水平，當企業(yè)可能會出現(xiàn)財務風險時，要靈活的進行應對，并對問題形成正確的判斷，與此同時，還要建立其風險信用機制，以便更好的應對變化多端的市場。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理和經(jīng)營也是不容忽視的一個方面，在企業(yè)運營的過程中少不了對市場的監(jiān)控和對信息的掌握，面對變幻莫測的市場，企業(yè)要及時捕捉到有用的信息，對市場未來的發(fā)展趨勢做出預判，制定出適合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略和計劃。最后，對國有企業(yè)的財務狀況進行考察，可以對企業(yè)的財務狀況進行基本的了解，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并進行剖析，對癥下藥，在企業(yè)發(fā)生財務風險時才能夠有效的進行控制和管理。

（二）完善財務管理體制

國有企業(yè)目前的財務管理機制還存在著很大的漏洞，只有建立起適合國有企業(yè)發(fā)展的財務管理機制，才能在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。這也是對國有企業(yè)中傳統(tǒng)的財務管理機制的一種變革，對于傳統(tǒng)的管理機制應當取其精華，去其糟粕，同時，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點進行創(chuàng)新。在財務管理體制建立的過程中還要重視監(jiān)督的重要作用，因為僅僅依靠幾個部門或者幾個管理者是無法實現(xiàn)財務管理的轉型的，在國有企業(yè)財務管理制度的建立過程中，上級與下級之間，平行部門之間都要發(fā)揮監(jiān)督的重要作用。

此外，對不同的項目和資金流動也應當進行實時監(jiān)控，這樣才能保證資金的有效使用，避免資金的浪費，從根本上提升企業(yè)的效益。更要加倍關注負債、償債的問題，可以減輕企業(yè)的資金壓力，有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。另外，財務管理體制的建立也應當對未來可能會出現(xiàn)的風險進行預測，在企業(yè)的發(fā)展過程中，通過對風險的預測可以有效的規(guī)避風險，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結論

從本文的分析中我們可以發(fā)現(xiàn)，在國有企業(yè)的發(fā)展中還存在一些問題，尤其是財務管理方面的問題最具有代表性，這些問題都會對國有企業(yè)的發(fā)展帶來各種各樣的影響，現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越復雜，這給國有企業(yè)也帶來了一定的威脅，只有對國企進行改革，完善其財務管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。本文首先對國有企業(yè)財務管理的意義和作用進行了闡述，其次分析了其中存在的問題和具體的應對策略，將為國有企業(yè)日后的發(fā)展提供了一定的指導意義。

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