牛淑斌

摘 要：由于科學技術(shù)及信息化時代的到來，國家建設(shè)的方方面面越來越離不開智能化手段的運用。將智能化手段融入到建筑工程管理方法中，是時代發(fā)展的趨勢。建筑行業(yè)擁有投資大、建設(shè)時間長、專業(yè)化要求高等特質(zhì)，這都建筑工使得程的建設(shè)復(fù)雜難以控制，怎樣對建筑工程實現(xiàn)科學化的管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高施工質(zhì)量安全，是建筑企業(yè)迫切需要解決的問題。所以，實現(xiàn)對建筑工程的智能化管理顯得尤為要緊本文基于新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析展開論述。

關(guān)鍵詞：新時期;建筑工程管理方法;智能化應(yīng)用分析

建筑工程質(zhì)量影響著建筑企業(yè)的安全和質(zhì)量，同時對人們的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生影響。施工單位應(yīng)當加強施工質(zhì)量的控制和安全管理工作，做好施工前的準備工作，做好每個工序的監(jiān)控，在確保安全的情況下，保證建筑工程施工質(zhì)量和進度，不斷提高建筑工程的質(zhì)量，為人們的生活提供更加安全舒適的環(huán)境，促進民生工程的發(fā)展。在市場競爭越來越激烈的情況下，保證建筑工程的質(zhì)量和安全管理，增強建筑工程企業(yè)市場競爭力，促進我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

一、新時期工程管理的特點

在新時期下，工程管理具有以下幾個方面的特質(zhì)：首先是建筑工程擁有復(fù)雜性且易受不確定因素的干擾難以控制，建筑工程的特殊性在于它比別的工程項目更難，因為建設(shè)一座建筑，所要付出的時間成本很高，再加上施工人員流動性大，施工難度大，再加之由于客觀因素的影響，例如天氣因素，采用材料的質(zhì)量，都關(guān)系到工程建設(shè)的未來。這一系列的復(fù)雜問題，使得我們的管理人員必須提高管理方法，增強監(jiān)管手段，做好建筑工程中管理。其次是建筑工程的責任具有突出性，一些建筑工程的建設(shè)與人民的生活安危休戚相關(guān)，倘若在建設(shè)過程中有紕漏，會導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失等。所以，整合管理系統(tǒng)非常有必要，完善的管理體系是保障建筑工程完成的關(guān)鍵。最后是建筑工程的目標具有明顯性，建筑工程的目標往往是明確具體的，任何工程項目都有確定的建設(shè)目的：從建立工程項目到施工再到竣工，工作任務(wù)的核心就是工程實施，其中包含了對工程成本、工期、質(zhì)量的確定和控制，然后進而在此基礎(chǔ)上通過管理設(shè)備、材料、技術(shù)、人員、安全等來促使工期、成本、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，而這些目標都有相對獨立的子目標，這些子目標及總目標都得以實現(xiàn)后，建筑工程就得以完成，管理也隨之結(jié)束。

二、智能化技術(shù)在建筑工程中的相關(guān)應(yīng)用

建筑工程管理水平的提升對建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用，同時還能推動居民生活與工作方式智能化程度的提升。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展的趨勢，不斷的提升建筑工程管理的智能化程度，鄙棄傳統(tǒng)的管理模式與管理理念，將先進的智能化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀充分融合，建立符合自身企業(yè)發(fā)展特點的管理模式，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）監(jiān)控技術(shù)的具體應(yīng)用

（1）在經(jīng)濟與計算機技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上而形成的以太網(wǎng)控制技術(shù)被應(yīng)用在建筑工程中并取得了較好的效果，主要是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實時性與可靠性等特點而形成的組網(wǎng)技術(shù)模式。（2）在目前的建筑工程中，施工總線的發(fā)展速度和應(yīng)用速度相對較高。（3）通過對多項建筑工程監(jiān)控技術(shù)的研究與應(yīng)用，促進了OPC系統(tǒng)技術(shù)與Web系統(tǒng)技術(shù)的科學融合，直接提升了我國建筑工程監(jiān)控技術(shù)的智能化程度。

（二）集成技術(shù)的具體應(yīng)用

集成系統(tǒng)主要是通過使用開放協(xié)議而使得各個系統(tǒng)間形成相關(guān)聯(lián)動，最終形成信息資源共享系統(tǒng)。建筑企業(yè)通過科學有效的使用集成系統(tǒng)技術(shù)，能直接推動建筑工程管理水平的提升。建筑企業(yè)利用不同的系統(tǒng)平臺，再根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀選擇恰當?shù)男畔⒕W(wǎng)格構(gòu)造模式，形成合理的集成模式，促進企業(yè)管理工作的開展。在經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展下，我國目前已經(jīng)形成監(jiān)控系統(tǒng)與子系統(tǒng)能充分連接，為建筑工程管理質(zhì)量的提升提供了保障。

三、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用策略研究

（一）合理的設(shè)計智能化建筑

建筑施工的方案設(shè)計需要結(jié)合施工環(huán)境的實際情況而進行的，建筑智能化也是如此的。如在實際的一個工程中，工程設(shè)計者需要根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)，以及開展項目的地點來進行設(shè)計方案的選擇。在設(shè)計的過程中，建筑設(shè)計師需要加強和各個環(huán)節(jié)的工程管理者之間的溝通。如果建筑設(shè)計師只是坐在辦公室紙上談兵，而缺乏到現(xiàn)場的實踐，那么其設(shè)計的圖紙也會過于的理想化，而無法達到實際的效果。因此，建筑設(shè)計師需要走出辦公室，到現(xiàn)場偵查，并且了解當?shù)厥┕きh(huán)境的局限，避免出現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符的情況。只有這樣，建筑設(shè)計師才能針對工程的具體情況選擇最合適了設(shè)計方案，才能保證建筑工程的有序的開展。

（二）創(chuàng)新建筑工程管理理念

在當前建筑工程管理工作中，需要重視管理理念的創(chuàng)新，即要加強對建筑工程管理工作的重視，進一步提高參與施工的所有人員的責任意識，并做好施工人員技術(shù)培訓工作，這樣才能在實際施工過程中嚴格按照建筑要求和相關(guān)規(guī)范標準開展施工，有效的提高整體工程項目的施工質(zhì)量，為建筑工程管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）建立和完善組織保障制度

對于一個建筑工程項目而言，其具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性。因此為了更好對工程進行管理，建筑單位就可以將工程合理劃分并且分配給各個部門，并且明確各個部門的責任。除此之外，建筑單位還需要對各個部門做好監(jiān)管的工作，對其工作管理情況進行相應(yīng)的評價，利用信息技術(shù)實現(xiàn)掌控各個部門工程開展的實時情況。對此就有必要制定一個良好的質(zhì)量控制體系，及時的發(fā)現(xiàn)工程進展中存在的問題，科學合理的規(guī)劃施工流程，促使建筑施工有序的開展。

（四）提升工程預(yù)算的準確性

在實際建筑工程管理工作中，工程預(yù)算是其中較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也施工企業(yè)能否取得預(yù)期經(jīng)濟效益的重要的依據(jù)。因此在具體工程項目實施過程中，需要根據(jù)施工預(yù)期進度來具體核算人員費用，同時還要做好施工中的物資成本核算。在施工設(shè)計過程中還會涉及到施工現(xiàn)場的物資管理方法，即要指派專人根據(jù)每天的工程進度來進行施工材料的發(fā)放，并針對每日材料使用情況做好材料清點和清查工作。對于進入施工現(xiàn)場的設(shè)備，需要由專業(yè)技術(shù)人員對其進行定期檢修和維護，保證建筑工程機械設(shè)備運行的穩(wěn)定性和可靠性。另外，財務(wù)人員要針對每天費用支出的核算來進行數(shù)據(jù)圖表的繪制。通過對工程預(yù)算進行細致的設(shè)計，可以有效的提高工程預(yù)算的準確性，減少施工過程中物資的浪費，降低建筑工程設(shè)備維修費用，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

四、結(jié)語

建筑工程管理是工程項目實施過程中較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，其與工程進度和施工質(zhì)量具有較強的聯(lián)系。因此在實際建筑工程項目實施過程中，需要積極創(chuàng)新建筑工程管理理念，建立完善的建筑工程管理機制，強化監(jiān)管，全面提高工程預(yù)算的準確性，做好施工材料質(zhì)量管控工作，從而促使建筑工程管理質(zhì)量和水平的提升，為建筑工程項目的順利實施起到重要的保障作用。

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