黃峰虎

摘 要：文章在對目前房建工程施工發(fā)展趨勢以及施工進(jìn)度和質(zhì)量管理之間的關(guān)系進(jìn)行闡述之后，分析影響此類工程施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量管理的因素，并提出了開展此類管理控制工作的有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工現(xiàn)場進(jìn)度;質(zhì)量控制

在目前人們生活水平不斷提高的同時(shí)，人們對于房建工程的需求在不斷增多、對房建工程的施工質(zhì)量等要求也在不斷提高。而針對房建工程施工單位來說，在目前激烈的市場競爭中想要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在確保施工質(zhì)量和安全的同時(shí)，通過有效的施工現(xiàn)場管理措施來盡量縮短施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)房建工程施工經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、房建工程施工概述

針對目前房建工程施工中要求越來越高的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量因素來說，在施工過程中通過有效的管理措施來確保施工質(zhì)量，也會減少由于質(zhì)量問題而導(dǎo)致的返工情況，這就會會減少由于返工情況而耽誤的工期以及造成的經(jīng)濟(jì)損失，因此可以在實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度縮短的同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)工程施工成本的減少。同時(shí)還可以通過有效的施工現(xiàn)場進(jìn)度以及質(zhì)量控制措施可以在確保工程建設(shè)穩(wěn)定性和效率的同時(shí)，減少施工后期以及使用過程中維修費(fèi)用的投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、能對房建工程管理及質(zhì)量提升造成影響的因素

（一）影響因素分析

對于房建工程來說，對其工程施工現(xiàn)場管理以及施工質(zhì)量等造成影響的因素主要有以下幾個(gè)方面：首先就是施工材料和設(shè)備方面的因素。此方面的因素主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場中所采用的施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會影響施工質(zhì)量問題，而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題則需要返工進(jìn)行維修處理，因而也會耽誤施工進(jìn)度。而施工機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用有助于實(shí)現(xiàn)施工效率的提升和施工進(jìn)度的縮短，但是如果沒有合理選擇設(shè)備以及沒有做好設(shè)備使用過程中的保護(hù)以及定期檢修維護(hù)工作，不僅容易造成安全事故而影響作業(yè)人員安全，也容易增加事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，并且會耽誤施工工期。其次就是施工人員方面的問題。這主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場中的管理、技術(shù)以及施工人員沒有做好技術(shù)交底工作，或者本身具有偏低的技術(shù)水平、缺乏有效的質(zhì)量意識以及施工進(jìn)度管理意識，容易出現(xiàn)違規(guī)操作而導(dǎo)致質(zhì)量或者安全事故問題，這也會對施工質(zhì)量和進(jìn)度造成負(fù)面影響。最后就是施工環(huán)境和天氣因素。這主要表現(xiàn)在施工周邊環(huán)境中的復(fù)雜狀況以及施工過程中遇到的具有不可預(yù)見性的惡劣天氣因素等，會造成影響施工進(jìn)度的問題。

（二）影響原因分析

上述影響因素對房建工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量造成影響的原因需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：首先就是由于施工單位在盲目追求施工經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也會出現(xiàn)盲目縮短施工進(jìn)度也就是趕工期的問題，在此過程中則容易忽略施工質(zhì)量以及安全問題，導(dǎo)致偷工減料或者認(rèn)為更改施工工藝等問題，造成了的安全和質(zhì)量隱患，甚它甚至可能導(dǎo)致安全和質(zhì)量事故，這將影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。其次還存在施工現(xiàn)場管理制度不夠合理的問題。這主要表現(xiàn)在施工單位在開展房建工程施工之前，沒有結(jié)合工程建設(shè)要求以及現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備的配置情況，還有環(huán)境等因素來進(jìn)行施工現(xiàn)場管理制度的建立和完善，這會造成施工現(xiàn)場管理以及施工開展中沒有有效的制度作為管理和施工操作依據(jù)，容易出現(xiàn)各種問題而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。最后就是現(xiàn)場管理和施工人員整體素質(zhì)偏低的問題。表現(xiàn)出沒有做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管而導(dǎo)致違規(guī)行為頻出的問題，而且在問題出現(xiàn)之后無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及采取有效措施來進(jìn)行控制和處理，導(dǎo)致問題擴(kuò)大而增加問題所造成損失等問題。

三、提升房建工程進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理工作力度的過程中應(yīng)當(dāng)施行的措施

（一）縮短房建工程施工進(jìn)度的管理措施

首先是針對施工組織方面，需要工程施工組織中的項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)的管理以技術(shù)人員不僅具有較高的專業(yè)水平，而且具有豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)。還要通過定期開展施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等方式來分析施工中的問題、掌握施工進(jìn)度，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)、制定相應(yīng)措施來解決問題，確保項(xiàng)目按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行。其次，在施工期管理方面，在嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制的同時(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)行全面，全過程的管理。通過綜合協(xié)調(diào)管理的方式來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，或者是通過先進(jìn)的計(jì)劃標(biāo)志軟件來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，以及結(jié)合實(shí)際進(jìn)度情況來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。同時(shí)也可以通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)以及動態(tài)管理方法來確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，確保施工協(xié)調(diào)會制度的落實(shí)，保證圍繞進(jìn)度計(jì)劃來開展各種施工部署和調(diào)整，結(jié)合工程特點(diǎn)以及現(xiàn)場情況來對不同施工環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行合理劃分和協(xié)調(diào)，在保證人力、物資以及機(jī)械設(shè)備等資源配置齊全以及合理分配基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)工期的縮短。最后就是針對施工技術(shù)方面，不僅要做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)與考核工作，保證其相關(guān)資質(zhì)滿足崗位資格要求，還要合理運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)措施，結(jié)合現(xiàn)場條件和工作經(jīng)驗(yàn)，合理應(yīng)用全站儀測量定位技術(shù)，軋鋼直螺紋連接技術(shù)，泵送混凝土技術(shù)，季節(jié)性施工技術(shù)，鋼結(jié)構(gòu)綜合施工技術(shù)和信息化施工技術(shù)。

（二）提升房建工程施工質(zhì)量的管理措施

首先就是要做好對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制材料采購環(huán)節(jié)以及進(jìn)場材料的抽查工作，加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修與維護(hù)管理。其次就是要嚴(yán)格按照施工方案以及技術(shù)交底的要求來開展土方開挖、基礎(chǔ)混凝土、模板工程以及主體鋼筋工程等重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)中的施工質(zhì)量控制與管理。最后就是要做好施工之后的竣工驗(yàn)收工作，針對每個(gè)環(huán)節(jié)開展施工質(zhì)量驗(yàn)收，在保證此環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才能開展下一道施工工序，同時(shí)在總體施工完成之后需要組織專業(yè)機(jī)構(gòu)來開展整體質(zhì)量驗(yàn)收，針對其中不達(dá)標(biāo)的部位進(jìn)行返工直到達(dá)標(biāo)為止。

四、結(jié)語

針對目前越來越多的房建工程項(xiàng)目，為了滿足人們不斷提高的施工質(zhì)量要求并且在激烈的市場競爭中提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力水平，鑒于施工進(jìn)度和質(zhì)量管理問題以及施工過程中存在的影響因素，有必要通過有效的施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理確保施工質(zhì)量，縮短施工進(jìn)度。

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