張凌瑀

【摘 要】現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理方式非常落后，其仍然是以舊有的工業(yè)企業(yè)為基礎(chǔ)，運作實物財產(chǎn)，但是高新技術(shù)企業(yè)的特點是高投入和高風(fēng)險的特點，所以我們應(yīng)該將價值管理和行為管理結(jié)合起來，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況總結(jié)出適應(yīng)于自己發(fā)展需求的對策，從理論和實踐兩個層面來進行創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)管理模式；創(chuàng)新策略

1引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟已進入高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)相對于傳統(tǒng)企業(yè)更加注重科研方面的投入，科研的投入需要大量資金，資金的投入具有很高的風(fēng)險，因此，要加強財務(wù)方面的管理。

2關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)的概述

其實高新技術(shù)企業(yè)這個概念并非是一成不變的，經(jīng)常會隨著時間的變化而變化。現(xiàn)階段我們所說的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就是以自然科學(xué)理論和先進工業(yè)技術(shù)作為基礎(chǔ)的企業(yè)，這種企業(yè)大多屬于知識和技術(shù)密集型，具有較大的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來我國電子信息技術(shù)和微電子技術(shù)的發(fā)展非常迅速，也推動了我國生物技術(shù)、航空航天技術(shù)以及醫(yī)療、光電技術(shù)等等一系列高新技術(shù)的發(fā)展?？傮w上來說，高新技術(shù)不僅已經(jīng)成我國科學(xué)和技術(shù)進步的必要保證，同時也有助于提高我國的人民生活水平。總體上來說高新技術(shù)的特點是采用了先進的知識和技術(shù)，并且運用新的工藝和材料生產(chǎn)出了新的設(shè)備和產(chǎn)品。

3高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

3.1企業(yè)對于研發(fā)項目的管理過于混亂

對于企業(yè)本身而言，無論是由傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型過渡而來，或者是新投資組建的企業(yè)組織，在新的運營環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的目標(biāo)，就必須圍繞著公司的主營業(yè)務(wù)。簡言之，即企業(yè)新的研發(fā)項目以及產(chǎn)品技術(shù)等，利用科研成果來換取相應(yīng)的市場利潤和收益，這一點直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。與此同時，企業(yè)在新項目的研發(fā)中，體現(xiàn)出諸多的不利因素，這些不利因素本身就屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)屬性，即創(chuàng)造性、探索性、不確定性等。通俗點來理解，即與傳統(tǒng)的項目研發(fā)進行比較，其潛在風(fēng)險更多、風(fēng)險發(fā)生率更高，直接對企業(yè)效益和總體生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生影響。以上不利局面均直接反映出財務(wù)管理水平，譬如，對研發(fā)項目的技術(shù)特點認(rèn)識不到位，對新項目的可行性定位不明等，均可直接財務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂。如此以來，很容易造成企業(yè)實際收款項不斷上漲。

3.2未對無形資產(chǎn)予以財務(wù)核算及管理

就高新技術(shù)企業(yè)而言，其競爭力的主要源泉便在于知識累計程度與知識量，以版權(quán)、專利權(quán)以及研發(fā)能力等無形資產(chǎn)，成為了衡量高新技術(shù)企業(yè)價值的關(guān)鍵指標(biāo)，然而在實際財務(wù)管理過程中，部分高新技術(shù)企業(yè)僅僅重視有形資產(chǎn)計量，忽略無形資產(chǎn)的核算與管理，甚至不予承認(rèn)，繼而影響高新技術(shù)企業(yè)對自身情況和未來盈利能力的判斷。

3.3企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系比較混亂

現(xiàn)階段，我國部分高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的各機構(gòu)之間以及本企業(yè)與上下級企業(yè)之間，無論是在資金保管和利用方面，還是在收益分配等方面都出現(xiàn)混亂的問題，無法形成統(tǒng)一的管理和利用局面，這就使得企業(yè)的資金的有效使用率比較低，甚至?xí)霈F(xiàn)資金流失情況，這就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理方面出現(xiàn)問題。

4高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

4.1加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式

對于整個高新技術(shù)行業(yè)領(lǐng)域來說，針對研發(fā)項目而產(chǎn)生的財務(wù)管理問題屬于普遍性矛盾，但也有不少企業(yè)形成了一套與之匹配的運營模式。故此，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)探索出有利于企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方案。比如，該類問題中比較常見的就是研發(fā)項目立項的問題，很多企業(yè)急于求成，所以新項目的設(shè)計規(guī)劃階段，并沒有做好充分的市場調(diào)研，所以導(dǎo)致項目的可行性存在很大不確定性。即便項目研發(fā)成功，對于后期市場的開拓以及科研成果的應(yīng)用，仍屬于一項空前的挑戰(zhàn)。如上，改善組織結(jié)構(gòu)，合理利用內(nèi)部資源。高新技術(shù)企業(yè)之所以能夠立足，主要還是在于自身擁有核心競爭力。對此，建議其他大大小小項目的開展都應(yīng)當(dāng)圍繞其為中心，可帶來最直接性的經(jīng)濟利潤。更重要的是，在各項目的研發(fā)規(guī)劃中，各項資源彼此間可實現(xiàn)共享，即資源整合，促使項目與項目之間互通有無，直接減少了企業(yè)成本支出，縮短了項目研發(fā)周期。

4.2拓寬企業(yè)融資渠道，提高企業(yè)融資規(guī)模

高新技術(shù)企業(yè)對于資金的依賴性很高，資金對于科技創(chuàng)新以及市場宣傳都起到至關(guān)重要的作用，對于未來產(chǎn)品的投入造成直接影響。因此高新技術(shù)企業(yè)需要不斷尋找融資渠道，嘗試融資創(chuàng)新，從而提高企業(yè)發(fā)展資金規(guī)模。通常高新技術(shù)企業(yè)的融資渠道主要有：自有投資；銀行借貸；金融機構(gòu)借貸；市場資本融資等幾個方面，企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用多種融資方式，確保融資結(jié)構(gòu)的多元化。充分利用政府政策優(yōu)勢，可以申請項目科研經(jīng)費，申報政府科研津貼等，獲得政府資金支持；其次，提升科研成果的知名度，吸引社會融資加入；最后，與銀行建立良好的信貸關(guān)系，申請低息抵押貸款。

4.3重視無形資產(chǎn)管理

首先，應(yīng)將無形資產(chǎn)計量范圍擴大，比如市場類無形資產(chǎn)（業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)品牌等），智力產(chǎn)品無形資產(chǎn)（專利技術(shù)、商業(yè)秘密等），人力資本無形資產(chǎn)（開發(fā)能力、教育狀況等），組織管理無形資產(chǎn)（管理方法創(chuàng)新、企業(yè)文化等）。其次，改進無形資產(chǎn)計量方法，分期攤銷無形資產(chǎn)價值，設(shè)置多欄式賬戶，對無形資產(chǎn)支出予以記錄，假如研發(fā)活動取得預(yù)期收益，則資本化相關(guān)支出，否則，費用化相關(guān)支出。最后，編制開發(fā)研究明細(xì)表或無形資產(chǎn)收益計算表等，以此滿足高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的切實需要，將其作為正式報表附表，從而反映高新技術(shù)企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)總額。

4.4理順財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

財務(wù)管理部門是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)的有效運行必須做到各司其職，有效協(xié)調(diào)。從整體來說，必須明確財務(wù)管理部門的各自職責(zé)，使其明確自己的職責(zé)、權(quán)利，在其位謀其政，同時必須讓各部門明確責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一，防止官僚化，不作為，為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展樹正氣，添加正能量。除此之外，要正確處理好部門之間的利益分配，做到真正能夠調(diào)動員工和部門的工作積極性，真正實現(xiàn)多勞多得，兼顧公平，總體做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

4.5加快構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略指標(biāo)評價體系

對高新技術(shù)企業(yè)而言，在完善的風(fēng)險評估體系中，還需要加緊對與其自身項目的科學(xué)性與可行性的評估密切相關(guān)的財務(wù)管理戰(zhàn)略指標(biāo)評價體系的構(gòu)建。由于高新技術(shù)企業(yè)的投資往往是用于新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的發(fā)展，因此，如何在項目執(zhí)行之前對其之后可能遇到的潛在風(fēng)險進行科學(xué)的預(yù)估顯得十分關(guān)鍵，為此，構(gòu)建一系列的適合本企業(yè)的對于現(xiàn)今的財務(wù)戰(zhàn)略評價體系而言十分有必要。而具體的操作過程中，則需要注意以下兩點：一方面，所構(gòu)建的體系需要在吸收傳統(tǒng)行業(yè)項目的評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上綜合其他企業(yè)本身的發(fā)展情況，并將視野放眼于國際和未來，對項目的回報進行定量與定性結(jié)合的評估，以此來決定項目最終的投資可能性。另一方面，為大力提升高新技術(shù)企業(yè)項目的順暢執(zhí)行的效率，企業(yè)需要不定期地對高新技術(shù)企業(yè)評估通過項目的執(zhí)行情況展開及時抽查與仔細(xì)評價，切實保障高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部與外部審計同時開展。

5結(jié)束語

和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國高新技術(shù)企業(yè)投資成功率一直處于偏低水平，造成這種情況的原因就是企業(yè)所實行的財務(wù)管理模式已經(jīng)落后。這就需要我們對高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理進行規(guī)范和創(chuàng)新。本文首先簡要分析了高新技術(shù)企業(yè)的界定問題，之后結(jié)合財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀總結(jié)了在新時代下做好高新企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

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（作者單位：上海華信證券馬家花園路證券營業(yè)部）