趙寶偉 趙昕宇

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力在其中也發(fā)揮著重要的作用。所以，政府在電力方面投入了大量的資金和人才，電力監(jiān)理管理也不斷完善。隨著逐漸規(guī)范化的電力工程，對工程監(jiān)理逐漸加以重視，電力監(jiān)理也獲得了很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。在信息時(shí)代的沖擊下，電力監(jiān)理出現(xiàn)了信息處理方法較為落后，無法實(shí)現(xiàn)信息共享。本文就對電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行深入探討。

【關(guān)鍵詞】電力；監(jiān)理；發(fā)展；方向

電力監(jiān)理是指掌握專業(yè)的電力監(jiān)理的基本理論和知識，且具備崗位職業(yè)能力，從事電力施工現(xiàn)場監(jiān)理的高級技術(shù)應(yīng)用性專門人才。其主要從事的電力施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制能力等工作。電力監(jiān)理企業(yè)之間人員的正常流動有利于企業(yè)的競爭和發(fā)展。但是人員的無序流動增加了電力監(jiān)理企業(yè)的管理難度和管理成本，因此，建立會員單位之間人員流動的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制是必要的、可行的。人力資源是電力監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營和管理的第一資源，人才對電力監(jiān)理企業(yè)至關(guān)重要，決定電力監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展和未來。人力資源的管理可以提高電力監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理能力、提高電力監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、電力監(jiān)理管理的重要性分析

（1）計(jì)劃控制方面的重要性體現(xiàn)。在當(dāng)前電力建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，其計(jì)劃的復(fù)雜性越來越突出，這種較為復(fù)雜的建設(shè)計(jì)劃也就很容易造成一些施工問題和缺陷的產(chǎn)生，尤其是從各個影響因素方面來看，更是需要引起高度的重視。電力監(jiān)理管理方法的應(yīng)用和落實(shí)就能夠在較大程度上提升計(jì)劃的控制效果，保障整個電力建設(shè)項(xiàng)目能夠在計(jì)劃要求內(nèi)進(jìn)行落實(shí)，如此也就能夠較好的保障施工進(jìn)度滿足于相關(guān)需求，盡可能降低各類問題的產(chǎn)生。（2）質(zhì)量提升方面的重要性體現(xiàn)?；陔娏ㄔO(shè)項(xiàng)目的實(shí)施來說，質(zhì)量無疑是最為核心的一個基本目標(biāo)和要求，切實(shí)保障電力建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量同樣可以從監(jiān)理管理入手進(jìn)行控制。監(jiān)理管理工作人員按照相關(guān)電力建設(shè)項(xiàng)目的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范需求，結(jié)合電力建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果進(jìn)行對比分析，按照精品工程要求進(jìn)行落實(shí)。（3）安全保障方面的重要性體現(xiàn)。電力建設(shè)項(xiàng)目的特殊性決定著在具體的施工建設(shè)過程中容易出現(xiàn)一些問題和故障，這些問題很可能造成建設(shè)人員的傷亡。針對這一問題，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用監(jiān)理管理方法，進(jìn)行全面控制，確保零傷亡零事故。

2、當(dāng)前電力監(jiān)理管理存在的問題

2.1尚未完善的電力監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)

盡管我國己經(jīng)頒發(fā)了與電力監(jiān)理有關(guān)的法律法規(guī)，但仍有許多未健全的漏洞，無法形成完整的體系結(jié)構(gòu)，尚有許多需要改進(jìn)的地方。例如某些電力監(jiān)管工程師的權(quán)責(zé)認(rèn)證問題就出現(xiàn)了有法不依執(zhí)法不嚴(yán)違法不究等一系類問題，同時(shí)行政管理的黑箱操作和企業(yè)自身低下的服務(wù)意識對企業(yè)和電力監(jiān)理管理產(chǎn)生惡劣的影響和阻滯。此外，各個部門管理權(quán)限相互交叉重疊的問題也日益突出，這種條塊分割、多頭管理的現(xiàn)狀將嚴(yán)重影響企業(yè)的管理工作，無法統(tǒng)一行業(yè)管理制定政策，使企業(yè)內(nèi)部的矛盾激化，不利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展

2.2電力監(jiān)理企業(yè)管理水平停滯不前

我國電力監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)立時(shí)間過短，企業(yè)正在成長，管理方面沒有進(jìn)行大規(guī)模大幅度創(chuàng)新，管理中有很多不成熟全面的問題。企業(yè)的信息化管理剛剛提上日程，企業(yè)內(nèi)部對此的運(yùn)作過程使用方法和維修保養(yǎng)等不盡熟悉。而管理信息系統(tǒng)仍處于探索階段，這也使得信息化管理難上加難。且有的公司信息系統(tǒng)的工作流程較為開放，對工程項(xiàng)目的時(shí)間要求和精確度要求寬松，致使工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與信息管理系統(tǒng)顯示出現(xiàn)偏差，這些錯誤的數(shù)據(jù)信息將對公司領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生嚴(yán)重影響。也就是說在初期不成熟的信息管理系統(tǒng)中存在嚴(yán)重問題，急需改正。而且雖然個別企業(yè)引入了0A辦公系統(tǒng)、人力資源、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等管理一體化的信息系統(tǒng)，但總體來說電力監(jiān)理信息化水平過低，甚至尚未普及。這兩方面存在的問題較多，因而企業(yè)的信息化管理水平仍處于初始狀態(tài)管理水平過低又會引起員工不信任，工作效率低等問題進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營

2.3電力監(jiān)理中人力資源問題

電力監(jiān)理企業(yè)作為新興企業(yè)，人力資源的醫(yī)乏無可避免。目前這發(fā)面的高端人才也極度缺乏，要想使人才的數(shù)量和質(zhì)量得以提高需要大量的時(shí)間和精力，而且企業(yè)也缺乏科學(xué)的用人機(jī)制。在人員精少的情況下，科學(xué)的用人機(jī)制則至關(guān)重要。但是現(xiàn)在的企業(yè)中明明有科學(xué)明確的用人機(jī)制，在招聘人才時(shí)仍有靠關(guān)系，靠賄賂進(jìn)入企業(yè)，把優(yōu)秀的監(jiān)理人才拒之門外。這些陋習(xí)現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了人力資源管理的正常運(yùn)作。同時(shí)，員工越姐代危、大材小用的現(xiàn)象也屢見不鮮。且公司中員工業(yè)績的考核也有關(guān)系網(wǎng)的痕跡，這對員工工作積極性是一個嚴(yán)重打擊。如此惡性循環(huán)，企業(yè)內(nèi)里掏空，將無以自持。

3、加強(qiáng)電力建設(shè)工程監(jiān)理管理的建議

3.1健全制度、加強(qiáng)管理

（1）建立明確的責(zé)任制度。監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)對工程的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)，總監(jiān)對下面的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員要負(fù)起管理連帶責(zé)任和技術(shù)連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，有利于避免違規(guī)和推卸責(zé)任的行為。（2）建立反饋制度。監(jiān)理單位應(yīng)該制定明確的信息反饋制度，取得甲、乙雙方對監(jiān)理單位的監(jiān)督和信任，提高企業(yè)形象。有的監(jiān)理單位還建立了巡查、督查隊(duì)，組織專門的隊(duì)伍對各個項(xiàng)目和各工地的監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查。提高甲、乙雙方對監(jiān)理單位的信任度，還可以約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。（3）健全培訓(xùn)和考核制度。社會在發(fā)展，我們的知識也要跟上時(shí)代的步伐。不斷提高自我的文化修養(yǎng)，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)以提高企業(yè)的綜合競爭力。善于學(xué)習(xí)和借鑒其他監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗(yàn)，積極開展組織行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流工作，加強(qiáng)監(jiān)理單位和國外知名企業(yè)之間的交往和合作，提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。制定對項(xiàng)目監(jiān)理人員的考核目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的完成情況，實(shí)施獎勵，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。

3.2強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)業(yè)人員準(zhǔn)入等級制度

建筑市場的準(zhǔn)入制度，給各地企業(yè)的業(yè)務(wù)流動、市場競爭帶來了廣闊的空間。特別是監(jiān)理行業(yè)實(shí)行雙重準(zhǔn)入制度，對于規(guī)范監(jiān)理行業(yè)行為起到了積極作用，就目前雙重準(zhǔn)入執(zhí)行情況來看，企業(yè)準(zhǔn)入執(zhí)行比較好，但執(zhí)業(yè)人員準(zhǔn)入由于缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管力度結(jié)果造成了現(xiàn)場監(jiān)理的弱化，很多項(xiàng)目在招投標(biāo)時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員均有合格的資質(zhì)及很好的歷史業(yè)績，但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)卻往往存在人證不符的現(xiàn)象。因此，要強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)業(yè)人員準(zhǔn)入等級制度，定期到現(xiàn)場檢查人證是否相符，保持監(jiān)理人員的相對穩(wěn)定性，同時(shí)要建立和健全連帶責(zé)任制度，企業(yè)要保證人員的真實(shí)性和合法性，對于弄虛作假要承擔(dān)管理上的連帶責(zé)任。

3.3加強(qiáng)電力監(jiān)理企業(yè)的信息化建設(shè)

目前，我國電力監(jiān)理企業(yè)都還在起步階段，加強(qiáng)電力監(jiān)理企業(yè)的信息化建設(shè)，無論是從企業(yè)人員管理的角度，還是從技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的角度，都是電力監(jiān)理企業(yè)的必然發(fā)展方向。在企業(yè)人員管理方面，信息化的管理手段可以節(jié)約企業(yè)的開支，有利于企業(yè)將更多地精力投入到電力工程監(jiān)管工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)理的高效化和現(xiàn)代化。在技術(shù)創(chuàng)新方面，電力監(jiān)理企業(yè)可以充分利用數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉儲等新型信息處理手段，方便企業(yè)與消費(fèi)者之間信息的交流，還可以避免重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)冗余，為電力監(jiān)理企業(yè)提供了簡潔便利的信息存儲。電力監(jiān)理企業(yè)的信息化建設(shè)還可以更大限度地實(shí)現(xiàn)監(jiān)理技術(shù)的整合，在具體的應(yīng)用中，方便企業(yè)一方明確技術(shù)的應(yīng)用與不足，信息的及時(shí)傳送可以幫助解決企業(yè)與消費(fèi)者之間的問題，提高消費(fèi)者對電力監(jiān)理企業(yè)的滿意度，保證企業(yè)的良好口碑，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

4、結(jié)語

我國電力監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展還面臨著很多的問題，但是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大條件下，電力監(jiān)理企業(yè)面臨著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)需要正確分析市場環(huán)境和內(nèi)部條件，明確電力監(jiān)理企業(yè)的地位，跟隨國家相關(guān)的法律法規(guī)，有意識地拓展相關(guān)市場，打造有內(nèi)涵的電力監(jiān)理企業(yè)品牌，提高企業(yè)競爭力，明確電力監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向。

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