孟磊

摘要：就企業(yè)文化建設(shè)而言，這顯然是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。需要長(zhǎng)時(shí)間的累積才能取得較好的效果，企業(yè)文化建設(shè)不能速成，需要持之以恒地采取相應(yīng)的措施，制定并實(shí)施一定的策略。同時(shí)也需要不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的手段，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和外部環(huán)境情況，制定適宜的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。通過(guò)完善企業(yè)文化建設(shè)體系，提升企業(yè)文化建設(shè)的效果。本文對(duì)企業(yè)文化的概念進(jìn)行解析，對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)價(jià)值表現(xiàn)及影響企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)因素進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上提出新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的方法和路徑。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)文化建設(shè);創(chuàng)新路徑;探究

企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)在培養(yǎng)人、塑造人的過(guò)程中是以感化教育的形式逐漸深入人的內(nèi)心。文化價(jià)值取向影響著人的行為選擇，在企業(yè)管理中，企業(yè)逐漸在內(nèi)部人員交流以及企業(yè)發(fā)展形成了一種文化共識(shí)。從外部空間來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，文化基因和市場(chǎng)中同類的企業(yè)具有相同的交集，隨著市場(chǎng)元素的豐富，企業(yè)文化也在完善中，但是作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，它主要來(lái)源于企業(yè)創(chuàng)辦者的文化修養(yǎng)。

一、企業(yè)文化的概念解析

企業(yè)文化是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理形成的觀念形態(tài)的總和，它是一種微觀管理文化，也是一種微觀組織文化，這是企業(yè)管理的軟要素。它包括指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略，包括體現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)、凝聚企業(yè)全體成員思想和規(guī)范企業(yè)全體成員行為的職業(yè)道德，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的企業(yè)作風(fēng)和禮儀，以及企業(yè)在社會(huì)公眾中的形象。從這個(gè)意義上講，只要有企業(yè)就有企業(yè)文化;企業(yè)文化有優(yōu)劣之分，凡是能夠促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，屬優(yōu)良的企業(yè)文化，凡是阻礙、破壞企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，屬不良的企業(yè)文化。企業(yè)文化是隨企業(yè)的發(fā)展變化而不斷發(fā)展的。

二、企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)價(jià)值表現(xiàn)

企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)的靈魂、一個(gè)企業(yè)的核心，這是一個(gè)企業(yè)在它長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中企業(yè)精神的文化積淀，是企業(yè)在發(fā)展自我時(shí)，形成的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)風(fēng)格，代表了一個(gè)企業(yè)最深層次的內(nèi)涵。企業(yè)文化形成于特定的社會(huì)文化背景，代表著企業(yè)最獨(dú)特的核心。它的存在，也可以讓企業(yè)員工更加理解企業(yè)的內(nèi)在精神，更加明確企業(yè)員工對(duì)于公司的總體認(rèn)知，使員工對(duì)于企業(yè)文化更加的推崇與贊同，共同實(shí)現(xiàn)與踐行企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)必不可少的一部分，而企業(yè)文化則是企業(yè)精神在文化行為、文化理念的輸出。企業(yè)文化可以營(yíng)造更加和諧、向上、無(wú)私貢獻(xiàn)的氛圍，為企業(yè)的良好發(fā)展提供前提與動(dòng)力。企業(yè)精神也是企業(yè)的靈魂所在，企業(yè)文化也是企業(yè)精神的一部分，包含企業(yè)最核心的部分，良好的企業(yè)精神與企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)形象的建立有很大益處，企業(yè)文化的價(jià)值對(duì)于企業(yè)的影響是無(wú)形的，但同時(shí)又是企業(yè)發(fā)展中最重要的，不可或缺的。

三、影響企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)因素

（一）企業(yè)戰(zhàn)略方面做出的更改

企業(yè)文化建設(shè)需要以企業(yè)戰(zhàn)略為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐，而要想最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是不斷調(diào)整的，戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用，就需要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)模式創(chuàng)新，這樣才能夠保證企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一致性。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)模式的創(chuàng)新，絕對(duì)不能夠忽視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，而是要結(jié)合企業(yè)文化對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用進(jìn)行建設(shè)模式的創(chuàng)新。舉例來(lái)說(shuō)，激進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與保守的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要不同的企業(yè)文化建設(shè)模式。

（二）企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的變化

任何企業(yè)都有其自身的生命周期，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)各方面的情況是截然不同的，而企業(yè)文化建設(shè)本身并不是一項(xiàng)孤立的工作，其受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面的影響。因此企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要采用不同的企業(yè)文化建設(shè)模式，這樣更能夠確保企業(yè)構(gòu)造良好的文化。舉例來(lái)說(shuō)，在企業(yè)初創(chuàng)階段以及平穩(wěn)發(fā)展階段，企業(yè)文化建設(shè)模式就要有所不同，初創(chuàng)階段企業(yè)文化建設(shè)模式可以更加激進(jìn)，而平穩(wěn)發(fā)展階段的企業(yè)文化建設(shè)模式要相對(duì)保守和穩(wěn)定。

（三）員工對(duì)企業(yè)文化的滿意程度

文化的特點(diǎn)之一就是為廣大員工所認(rèn)同，且對(duì)于員工的行為有影響，從這一角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化只有讓員工認(rèn)可度、滿意度高，才能夠發(fā)揮好其本身所具有的激勵(lì)、引導(dǎo)等作用，給企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐，反之則會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響。因此在企業(yè)文化建設(shè)模式創(chuàng)新中，需要考慮員工的訴求，了解員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)模式是不是認(rèn)可，是不是滿意，如果員工企業(yè)文化滿意度比較低，那么就非常有必要對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)模式進(jìn)行調(diào)整，以確保企業(yè)文化建設(shè)能夠獲得員工的認(rèn)可以及滿意。

四、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的方法和路徑

（一）通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

實(shí)施制度化管理，杜絕所有特權(quán)，把家族的管理特權(quán)裝進(jìn)制度的“籠子里”。讓領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利在陽(yáng)光下運(yùn)行。完善內(nèi)部管理，要大膽邁出“打破家族式老板一支筆”管理模式，培育合適的職業(yè)經(jīng)理人。公平地選人、合理地用人、有效地留人，不再任人唯親。堅(jiān)決執(zhí)行能者上，庸者下用人機(jī)制，把公司選人，用人制度放在人才管理的首位。公司要緊跟互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐。要有敏銳的市場(chǎng)洞察力、發(fā)現(xiàn)力，搶抓機(jī)遇，著眼規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。

（二）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注度

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、建設(shè)者，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)、提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)文化建設(shè)步人良性發(fā)展的道路。

（三）通過(guò)企業(yè)精神的培育形成企業(yè)的凝聚力

推進(jìn)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，逐步使企業(yè)文化深人人心。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過(guò)程。企業(yè)在制定自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，這樣才能使文化得到不斷的積累，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的改變而不斷變化自己企業(yè)文化精神。

（四）建設(shè)企業(yè)文化要體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的精神

作為企業(yè)文化建設(shè)者要及時(shí)地予以發(fā)展和完善、創(chuàng)造新的企業(yè)文化，要借鑒和學(xué)習(xí)西方文化精髓，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的核心，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，只有把創(chuàng)新植人企業(yè)價(jià)值觀，融人企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，才能培育全體員工的創(chuàng)新精神，是創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中必須考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展現(xiàn)狀，防止企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相脫節(jié)。同時(shí)，由于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)期的企業(yè)目標(biāo)，所以，企業(yè)文化必須更加注重長(zhǎng)期的利益，在長(zhǎng)期利益和短期利益相沖突的情況下，企業(yè)必須選擇長(zhǎng)期利益而放棄短期利益，以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。

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（作者單位：吉林省白河林業(yè)局）