趙亮

摘 要：建筑工程項目管理創(chuàng)新對于構(gòu)建項目管理體系，提升管理效率有著非常重要的作用。在當(dāng)前，建筑工程項目管理創(chuàng)新落實于前期規(guī)劃設(shè)計、中期施工建設(shè)以及后期的竣工驗收，項目管理創(chuàng)新是一個整體抽象但需要具體落實相配合的工作。在實際建筑工程項目管理創(chuàng)新中，對其創(chuàng)新要點進(jìn)行分析，旨在為實際工程項目管理工作改進(jìn)發(fā)揮一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：工程管理；創(chuàng)新意義；創(chuàng)新要點

建筑工程項目管理是需要從項目材料、設(shè)備、方案、人員等方面實現(xiàn)的過程。項目管理本身是比較復(fù)雜的，其不但需要針對工程項目進(jìn)行直接管理，而且同樣還需要從安全管理、成本管理、進(jìn)度管理等方面進(jìn)行間接管理。直接管理和間接管理是當(dāng)前建筑工程項目管理的主要兩種方式。而對于建筑施工企業(yè)來講，建筑工程項目管理創(chuàng)新是為企業(yè)營造良好管理環(huán)境，保證工程項目實現(xiàn)順利建設(shè)的重要保證。再加上當(dāng)前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程項目管理更是必要的，只有通過管理創(chuàng)新，才能將管理的創(chuàng)新價值發(fā)揮與工程項目管理中，提升工程項目管理水平，促使投入產(chǎn)出效應(yīng)實現(xiàn)最優(yōu)化。整體上而言，建筑工程項目管理對于促使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。

1 建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性分析

建筑工程項目管理創(chuàng)新具有非常重要的價值和意義。主要體現(xiàn)為：首先，為工程管理目標(biāo)滿足奠定基礎(chǔ)。工程項目目標(biāo)實現(xiàn)是建筑工程管理的主要價值，而工程管理需要從施工進(jìn)度、材料、安全等方面實現(xiàn)管理，營造良好的管理環(huán)境同時各方面協(xié)調(diào)管理到位，滿足工程項目質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，為企業(yè)參與市場競爭奠定基礎(chǔ)。其次，工程質(zhì)量建設(shè)的需要。在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場下，“質(zhì)量第一”理念是企業(yè)必須切實落實和遵循的相關(guān)理念。在建筑企業(yè)施工管理工作進(jìn)行的過程中，管理創(chuàng)新能夠促使質(zhì)量保證體系完善建設(shè)，明確質(zhì)量管理重點，加強施工現(xiàn)場管理，促使施工現(xiàn)場人員、物資等實現(xiàn)最大化的協(xié)調(diào)管理，最大限度降低對施工材料、施工設(shè)備的消耗，在開源節(jié)流基礎(chǔ)上，不會導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)延期的問題，從而有效避免對工程施工產(chǎn)生質(zhì)量影響。最后，提升安全管理水平。建筑工程項目管理創(chuàng)新是提升當(dāng)前安全管理的重要工作。對于建筑工程項目而言，安全管理是非常重要的。且根據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的建筑市場，一旦出現(xiàn)安全問題，其對企業(yè)產(chǎn)生的影響是非常大的。而高層或超高層建筑存在的安全隱患比較大，建筑工程企業(yè)通過安全管理創(chuàng)新，從安全防護(hù)設(shè)施完善、建設(shè)高水平的施工人員隊伍、注重信息化技術(shù)的應(yīng)用等方面落實，降低安全問題的出現(xiàn)，提升實際管理水平。

2 建筑工程項目管理要點分析

2.1施工技術(shù)交底工作到位

建筑工程項目施工建設(shè)，技術(shù)是關(guān)鍵性的，而強化技術(shù)管理是項目管理的主要部分。在工程施工中，無論工程建設(shè)量、工程建設(shè)規(guī)模以及工程建設(shè)難度，都必須進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作。各級管理人員及時督促和核查下一級人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工組長做好技術(shù)交底責(zé)任管理工作，施工組長向施工總技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，層級技術(shù)交底到位，緊扣管理，切實將技術(shù)交底工作全面到位。只有工程施工技術(shù)人員明確技術(shù)應(yīng)用的重要性和主要操作步驟以及技術(shù)應(yīng)用意圖，才能夠按照既定目標(biāo)，有目的的實施，并且在技術(shù)操作出現(xiàn)失誤的時候，及時制定相關(guān)的挽救措施。實際技術(shù)交底工作主要包括，設(shè)計方案、設(shè)計規(guī)劃、技術(shù)應(yīng)用類型、技術(shù)操作人員、技術(shù)操作難點和重點、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)審核制度等方面。

2.2加強施工圖紙審核

建筑工程項目管理工作進(jìn)行中，加強施工圖紙審核也是管理的重點。施工圖紙主要為后期施工發(fā)揮有效的而引導(dǎo)作用。而施工圖紙審核，一方面，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位和業(yè)主單位等就圖紙本身進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)處理，尤其施工人員切實領(lǐng)會到設(shè)計單位圖紙形成的目的，明確施工關(guān)鍵點；另一方面，施工圖紙審核能夠進(jìn)一步檢查施工設(shè)備應(yīng)用是否齊全、位置和標(biāo)高是否協(xié)調(diào)、給排水結(jié)構(gòu)是否科學(xué)，檢查結(jié)構(gòu)是否存在相矛盾的地方。

2.3管理制度健全完善

建筑工程項目管理中，必須依靠健全、完善的管理制度。制度在一定程度上起著非常重要的引導(dǎo)和良性約束作用。只有不斷健全管理制度，才能夠切實督促管理人員深入到工程項目實地中，強化實際勘察分析，全面調(diào)查研究，在結(jié)合經(jīng)驗分析基礎(chǔ)上，獲得關(guān)于工程項目施工管理的現(xiàn)狀以及需要改進(jìn)的層面，按照相關(guān)程序落實。此外，管理制度健全中，同時需要建設(shè)良好的獎懲制度，用獎懲制度引導(dǎo)施工人員遵循施工安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及前期圖紙審核、技術(shù)交底工作到位，為工程項目施工奠定基礎(chǔ)。

2.4安全管理制度有效落實

建筑工程項目管理工作進(jìn)行中，安全管理一直是重中之重。安全管理制度落實，一方面，遵循政府等相關(guān)部門對于安全管理的指導(dǎo)規(guī)范和引導(dǎo)政策，注重安全管理實時化監(jiān)控落實，切實保證安全管理工作到位，嚴(yán)格遵循安全管理要求落實；另一方面，建筑施工企業(yè)要不斷強化自身安全保障制度，從施工設(shè)備、施工人員等方面注重安全管理，安全設(shè)施配備到位，切實提升實際安全管理儲存量。

2.5施工監(jiān)管制度

對于建筑工程項目管理而言，施工監(jiān)管制度有效建設(shè)是非常重要的。施工監(jiān)管工作的有效進(jìn)行，一方面，建筑工程項目本身較為復(fù)雜，施工周期長，管理工作需要同時進(jìn)行質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理，以此為了保證各方面管理工作到位，切實需要加強實際監(jiān)管，只有監(jiān)管到位，才能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，反饋給相關(guān)單位，組織部門之間協(xié)調(diào)處理，提升問題解決的效率；另一方面，安全監(jiān)管督促管理部門有效處理與周圍權(quán)益人的聯(lián)系，有效解決施工建設(shè)中存在的問題。整體上而言，監(jiān)管是管理體系建設(shè)和管理落實必不可少的部分，督促施工部門按照施工圖紙、施工計劃等進(jìn)行施工建設(shè)，保證工程按期施工建設(shè)。

2.6施工人員綜合素質(zhì)提升

建筑工程管理中，提升施工人員綜合素質(zhì)也是管理的重要部分。面對當(dāng)前基層施工人員流動性大、施工人員專業(yè)化水平低下的問題，切實需要建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)隊伍。而對于管理工作而言，則需要為現(xiàn)有施工人員制定培訓(xùn)教育計劃，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)教育。

3 建筑工程項目管理創(chuàng)新策略分析

3.1管理理念的創(chuàng)新

管理理念上的創(chuàng)新能夠?qū)嶋H其他方面管理工作的落實發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。在實際管理理念創(chuàng)新落實中，首先，高層管理人員需要發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用，重視管理理念的更新，在建筑企業(yè)內(nèi)部樹立良好的創(chuàng)新意識，重視現(xiàn)代化管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。其次，建筑施工企業(yè)能夠根據(jù)自身管理特點，結(jié)合實際社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場發(fā)展?fàn)顩r，制定循序漸進(jìn)的戰(zhàn)略，為管理理念落實發(fā)揮有效的引導(dǎo)保障作用。最后，落實制定切實可行的管理方案，通過管理方案的長期實踐、及時總結(jié)分析、反饋改善，促使整個建筑工程管理水平提升，為建筑企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2項目管理責(zé)任制落實

建筑工程施工規(guī)模較大，新舊技術(shù)交替，這就在一定程度上增加了項目管理的復(fù)雜性。以此為了提升項目管理水平，在促使建筑工程項目管理創(chuàng)新中，積極落實項目管理責(zé)任制，精簡管理層，上傳下達(dá)效果最優(yōu)化實現(xiàn)。同時，項目管理能夠促使責(zé)任與績效考核相掛鉤，發(fā)揮有效的崗位生產(chǎn)責(zé)任制，管理目標(biāo)落實到位，定期開展績效評估考核工作，有效激發(fā)管理人員管理責(zé)任感，促使管理效率提升。

3.3信息化管理體系有效建設(shè)

建筑工程項目管理創(chuàng)新工作進(jìn)行的過程中，信息化管理體系建設(shè)是非常必要的，將信息化技術(shù)的價值充分發(fā)揮在管理工作中具有非常重要的價值意義。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑工程管理需要積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理手段，如計算機(jī)信息技術(shù)、電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。在各種信息化技術(shù)數(shù)據(jù)、信息實時傳送和共享分析基礎(chǔ)上，提升管理的效率。如，建筑工程項目施工存在問題，借助BIM技術(shù)能夠第一時間發(fā)現(xiàn)存在的具體位置，并且為相關(guān)改進(jìn)政策制定提供依據(jù)。

4 小結(jié)

綜上所述，建筑工程項目管理是一項涉及到施工人員、施工監(jiān)管、管理制度健全完善、安全管理工作到位、施工技術(shù)交底工作以及施工圖紙審核到位等方面，在實際促使建筑工程項目管理創(chuàng)新中，能夠從管理理念創(chuàng)新、項目管理責(zé)任制落實以及信息化管理體系健全完善等方面落實，以此促使建筑工程項目管理水平提升，為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定創(chuàng)建良好的管理環(huán)境。

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