楊博

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國各項(xiàng)項(xiàng)目正在穩(wěn)定的開展。煤炭作為重要的自然資源，對(duì)我國的發(fā)展起到了重要的作用，更是國民經(jīng)濟(jì)重要部門，還會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。在新的發(fā)展環(huán)境之下，我國對(duì)外開放的程度也在不斷的擴(kuò)大，致使整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境受到了挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)煤炭企業(yè)的管理質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都起到了非常重要的影響。文本將針對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的問題進(jìn)行探討，從而提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);經(jīng)營管理;提升水平;策略

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸開始形成，國有煤礦企業(yè)無法緊跟時(shí)代的發(fā)展從而作出相應(yīng)的調(diào)整對(duì)策，再加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期最初形成的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無法滿足與國有煤礦企業(yè)發(fā)展的需求，那會(huì)將會(huì)被我國市場(chǎng)所淘汰。經(jīng)營管理水平的高低直接影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)如此激烈的池昌換機(jī)，經(jīng)營管理作為國有煤礦核心工作之一，應(yīng)當(dāng)立足于市場(chǎng)的發(fā)展需要，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，還可以有效的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，不斷的提升自己的競(jìng)爭能力。

1 國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的含義

在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程之中，國有企業(yè)促進(jìn)了現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，并且保證了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在未來的發(fā)展過程中，只有將經(jīng)營管理的各項(xiàng)任務(wù)都有效的落實(shí)了，才會(huì)有利于國有煤礦企業(yè)的實(shí)際整體發(fā)展，如果想要提高國有煤礦企業(yè)管理水平，應(yīng)當(dāng)在管理的工作當(dāng)中提高經(jīng)營管理者的基本素質(zhì)，并且加強(qiáng)管理過程中工作的實(shí)施。

2 煤炭企業(yè)提升經(jīng)營管理現(xiàn)狀

2.1 經(jīng)營管理者的管理意識(shí)有待加強(qiáng)

由于我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)往往會(huì)采用粗放式的經(jīng)營管理模式，所以導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在經(jīng)營以及管理方面的意識(shí)非常的反駁，所以就更別說經(jīng)營管理的重要性了。

2.2 企業(yè)管理者的素質(zhì)有待加強(qiáng)

企業(yè)管理者的基本素質(zhì)較差也是管理水平落后的原因之一，基本素養(yǎng)過低，導(dǎo)致企業(yè)管理者無法對(duì)管理過程中所存在的問題進(jìn)行有效的解決，導(dǎo)致管理工作無法繼續(xù)提升，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)管理著如果能夠具備一定的知識(shí)水平，還能夠通過領(lǐng)過的應(yīng)變能力，推動(dòng)了實(shí)際煤炭工作的順利開展，所以，企業(yè)管理者的素質(zhì)的提升能夠增強(qiáng)國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 煤炭企業(yè)文化的建設(shè)

這這時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，煤炭企業(yè)也開始逐漸意識(shí)到經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，從而對(duì)經(jīng)營管理做出了相應(yīng)的改善。煤炭企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部員工的企業(yè)文化教育工作未能重視，導(dǎo)致員工卻大工作積極性，對(duì)企業(yè)也沒有歸屬感，煤礦企業(yè)文化也被丟失了。

3 如何有效的加強(qiáng)企業(yè)煤炭經(jīng)營管理

3.1 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者的管理意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)通過積極的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，并將企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況和理念結(jié)合起來，企業(yè)經(jīng)營管理這不僅要不斷的完善煤炭企業(yè)的成本監(jiān)督工作，并且將有價(jià)值的內(nèi)容以及相關(guān)的成本融入到企業(yè)經(jīng)營成本的管理范圍之內(nèi)。

3.2 提高經(jīng)營管理者的基本素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營管理者的基本素質(zhì)會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，這就要求企業(yè)經(jīng)營管理者重視人才的選拔，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔的同時(shí)，還要看管理人員是否具有能有靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)的，對(duì)所出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。在管理人員入職前，還應(yīng)當(dāng)對(duì)即將上崗的管理人進(jìn)行培訓(xùn)，并幫助同時(shí)改正不爭取的說話，從而減少了工作人員在工作單中的失誤，從而提升了企業(yè)管理者的基本素養(yǎng)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)文化及經(jīng)營管理的措施

企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營的，并且矜持以人為本的企業(yè)文化氛圍過程中，能夠發(fā)揮人的主體地位，管理人員可以通過競(jìng)爭機(jī)制從而提升競(jìng)爭機(jī)制，還能夠提升員工的能力，并且引起先進(jìn)且合理的競(jìng)爭機(jī)制和一定的激勵(lì)作用，從而提高學(xué)生的競(jìng)爭意識(shí)，還能促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。或者還可以采取改革分配的制度，實(shí)現(xiàn)賞罰分明，做到尊重人才的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)上崗，更應(yīng)該提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)崗位也可以使用競(jìng)聘上崗的方式，除了通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位展開量化考核管理工作，對(duì)于那些任期內(nèi)沒有完成考核指標(biāo)的，可以使用辭職或解聘等方式進(jìn)行解決，這一舉措可以在一定程度上調(diào)動(dòng)起企業(yè)管理層工作的積極性和主動(dòng)性。

3.4 優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)如果想要留住更多的人才，就應(yīng)當(dāng)做好人力資源的管理工作毛病結(jié)合自設(shè)的實(shí)際情況，招聘的有技術(shù)的優(yōu)秀人才，也通過培訓(xùn)從培養(yǎng)了高素質(zhì)的綜合型人才，完善績效考核體系，并且設(shè)立相對(duì)應(yīng)的績效考核目標(biāo)盤。績效考核體系的完善，應(yīng)當(dāng)按照績效考核指標(biāo)，并對(duì)員工進(jìn)行有效的考核。最后，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，采取有效的鼓勵(lì)手段調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，使其積極參與自身工作中去。

3.5 結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)提高經(jīng)營管理水平

要在煤炭企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段建立起一系列電子版的基礎(chǔ)資料、信息代碼等，并應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中去，為經(jīng)營管理相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性與實(shí)時(shí)性提供一定的保障要促進(jìn)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化改革，并且利用信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段來構(gòu)建出一個(gè)完善的監(jiān)督體系，將計(jì)劃管理與企業(yè)的經(jīng)營管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，從而提高整個(gè)煤礦企業(yè)的經(jīng)營和管理水平。

4 結(jié)語

隨著我國煤礦企業(yè)的經(jīng)營和管理改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作都得到較大的提升和進(jìn)步，為企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。隨著我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營和管理改革的不斷完善，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作都將得到較大的提升和進(jìn)步，為我國企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)還必須要時(shí)刻結(jié)合其自身的經(jīng)營和管理的實(shí)際情況，不斷促進(jìn)其企業(yè)經(jīng)營和管理模式的進(jìn)步和完善，以達(dá)到煤礦企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目的和追求。

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（作者單位：神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司）