胡婷婷

摘要：建筑工程項(xiàng)目中工期管理是一項(xiàng)直觀重要的內(nèi)容，項(xiàng)目工期管理不是獨(dú)立的。工程項(xiàng)目管理中的工期優(yōu)化管理實(shí)質(zhì)上是要求項(xiàng)目經(jīng)理正確處理好工期、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系。工期、質(zhì)量與成本這三者之間互相制約，存在著一定的邏輯關(guān)系，成本與質(zhì)量制約著工期。工期的優(yōu)化應(yīng)該要以控制好質(zhì)量和成本為前提。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;質(zhì)量;成本;工期優(yōu)化管理

建筑工程項(xiàng)目管理存在一定的客觀規(guī)律，應(yīng)該按照工程質(zhì)量、施工工期以及成本三者之間的邏輯關(guān)系來(lái)進(jìn)行科學(xué)管理。項(xiàng)目的工期優(yōu)化管理從本質(zhì)上講就是要正確處理施工工期、工程質(zhì)量以及質(zhì)量之間的邏輯關(guān)系，最終達(dá)到控制橙成本、保證質(zhì)量、按期交付的目的。

1 工期優(yōu)化管理方法

1.1 正確處理工期與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系

施工工期作為施工進(jìn)度的具體體現(xiàn)，必須要處理好與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。建筑工程的質(zhì)量需要工期來(lái)保證，但是過(guò)分的強(qiáng)調(diào)工期會(huì)導(dǎo)致成本的攀升，因此需要我們辯證的對(duì)待質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系。在保證質(zhì)量為前提下，在能夠完成計(jì)劃工期之內(nèi)，盡可能不增加成本的情況下將工期提前。從建筑工程的總體目標(biāo)出發(fā)，質(zhì)量、成本和工期在各自的法律規(guī)定界限內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一，從而正確地對(duì)待質(zhì)量、成本和工期之間的關(guān)系，這是進(jìn)行工期優(yōu)化管理的前提。

1.2 工期計(jì)劃的制定要客觀全面

建筑工程的工期要想有序進(jìn)行，先決條件是所制定的工期計(jì)劃必須是合理的，所以工期計(jì)劃的制定必須是經(jīng)過(guò)科學(xué)的、全面的、客觀的計(jì)算。在招標(biāo)文件中招標(biāo)工期必須要遵循《工期定額》，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、建筑面積等客觀條件來(lái)確定工期，另外在工期計(jì)劃制定時(shí)還需要考慮特殊情況對(duì)工期的影響，例如停水停電，夜間施工的可，建材的采購(gòu)等?？偠灾?，在工期計(jì)劃制定的時(shí)候，遵循客觀、合理、可行、合法的原則，在進(jìn)行了充分的論證之后，在將工期計(jì)劃落實(shí)。

1.3 編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

要想保證既定的工期按時(shí)完成，在施工中制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查，這是工期計(jì)劃能夠按期完成的根本所在。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是施工指導(dǎo)性文件，建筑的施工流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)都是跟著施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。因此，建筑工程所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)在于對(duì)施工時(shí)間和施工順序做出科學(xué)合理的安排，爭(zhēng)取以最少成本完在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵作用在于，對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，確定各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工順序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及互相之間的配合銜接，所以施工進(jìn)度計(jì)劃制定完之后必須交由監(jiān)理單位進(jìn)行審查，對(duì)不足之處提出意見，由施工單位進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

1.4 對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工期的基礎(chǔ)，但是它畢竟是制式文件，而在實(shí)際的施工過(guò)程中任何情況都有可能發(fā)生，也就是說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)是千變?nèi)f化的。實(shí)際的施工進(jìn)度可能會(huì)提前、滯后，或者是與施工進(jìn)度計(jì)劃保持一致，因此在施工中必須對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦與計(jì)劃發(fā)生了偏差，首先對(duì)出現(xiàn)偏差進(jìn)行原因分析，從工程的整體出發(fā)，系統(tǒng)的分析偏差對(duì)后續(xù)的整個(gè)工程的影響，并提出糾正方案，以保證后續(xù)的施工進(jìn)度能夠與計(jì)劃保持一致。所謂動(dòng)態(tài)管理就是要全面的、及時(shí)的、準(zhǔn)確的收集施工中的信息，為糾正偏差提供依據(jù)。偏差的識(shí)別和糾正必須要及時(shí)，切勿過(guò)程延誤施工進(jìn)度，這樣可能影響真?zhèn)€施工工期。

1.5 各個(gè)部門配合加強(qiáng)主動(dòng)預(yù)防

建筑施工需要多個(gè)部門共同參與，對(duì)于施工進(jìn)度的控制而言，不僅要考慮施工單位的施工速度，還要考慮各個(gè)部門之間、各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的配合。如果出現(xiàn)了與施工進(jìn)度計(jì)劃不一致的情況，監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)召集各個(gè)部門一同開研討會(huì)，分析其中的原因，共同商議解決問(wèn)題的策略。這種調(diào)整屬于事后控制，要想更好的進(jìn)行工期管理，加強(qiáng)事中監(jiān)督，事前控制非常有必要，尤其是在事前控制方面可以起到預(yù)防的作用，盡可能避免出現(xiàn)偏差。

2 優(yōu)化工期管理的其他措施

2.1 建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度

建筑工程的實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，一般情況下需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┶s工，除了采取技術(shù)措施和組織措施之外，還要應(yīng)該建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目工期管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制主要目的在于保障工程能夠按時(shí)保質(zhì)完成，本質(zhì)上也是一種激勵(lì)和約束機(jī)制。一般的建筑工程時(shí)間周期較長(zhǎng)，在建設(shè)期間影響工期進(jìn)度的因素有很多，一旦最終的工期目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。獎(jiǎng)懲制度在工期管理中扮演著重要的角色，獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立主要目的在于促進(jìn)施工單位以及相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度的管理足夠重視，以保證按計(jì)劃完成各個(gè)階段的施工。

2.2 建立建造標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)性文件

建筑工程項(xiàng)目的成本高低往往取決于設(shè)計(jì)階段，工程項(xiàng)目在確定了招標(biāo)工期之后，如何科學(xué)合理低各個(gè)施工階段的進(jìn)行時(shí)間分配，這對(duì)于保證施工進(jìn)度有很大的作用。有些工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段便會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，有些設(shè)計(jì)質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求，在施工過(guò)程中需要進(jìn)行反復(fù)的修改，這些情況都會(huì)影響到工期的進(jìn)度?；谏鲜鲈谑┕ぶ写嬖诘膯?wèn)題，要想更快速的做出設(shè)計(jì)圖紙，需要我們建立一套科學(xué)的建筑標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)性文件。所謂建筑標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)性文件就是根據(jù)以往的同類建筑施工的建造經(jīng)驗(yàn)，制定該類建筑物的建造標(biāo)準(zhǔn)（例如通用型倉(cāng)庫(kù)的建造標(biāo)準(zhǔn)），形成指導(dǎo)性文件，這樣有利于幫助建筑設(shè)計(jì)師更加準(zhǔn)確的理解設(shè)計(jì)意圖，更快速的做出設(shè)計(jì)圖紙，可以節(jié)省大量的時(shí)間。

2.3 培養(yǎng)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商

在建筑工程項(xiàng)目中涉及到很多第三方例如設(shè)計(jì)院、建立單位、總承包商、材料供應(yīng)商、消防承包商等等，為了能夠保證工期完成，建筑公司應(yīng)該與這些第三方建立良好的、長(zhǎng)期合作關(guān)系，在保證價(jià)格的同時(shí)，又可以進(jìn)行很好的配合，出現(xiàn)問(wèn)題之后可以快速的響應(yīng)，這對(duì)于保證施工進(jìn)度有著中要作用。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的工期優(yōu)化管理本質(zhì)上就是處理好工期、質(zhì)量、成本這三者之間的關(guān)系，要想對(duì)建筑工期更好管理需要正確處理工期與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，工期計(jì)劃的制定要客觀全面，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理以及各個(gè)部門配合加強(qiáng)主動(dòng)預(yù)防，只有這樣才能夠保證按期完成，保質(zhì)保量。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：江蘇中正工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司）