陳亞麗

摘 要：隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念的逐步創(chuàng)新發(fā)展，管理會計在企業(yè)內部管理的運用更加廣泛。管理會計應用實施是一項專業(yè)性較強的工作，要求企業(yè)必須深入分析管理會計特點，針對管理會計應用中存在的問題，有重點的制定應對措施，不斷提高企業(yè)管理水平。本文針對當前企業(yè)管理會計中存在的問題，并就管理會計的實際應用，提出了完善措施。

關鍵詞：管理會計;問題;措施

管理會計主要是指企業(yè)內部財務會計和管理的統(tǒng)一，因此，管理會計來源于企業(yè)的財務會計，采用一定方式將會計信息融合到企業(yè)管理當中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策，制定企業(yè)決策方案等。管理會計建設是企業(yè)強化自身管理的重要內容，對深化企業(yè)內部改革尤為重要。在企業(yè)經(jīng)營管理中，科學應用管理會計，應該從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況出發(fā)，完善框架體系設計，改進優(yōu)化管理模式，促進實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

一、管理會計在企業(yè)內部應用的基本原則

（一）堅持決策管理相關性的原則

在企業(yè)內部構建管理會計體系，主要是為了把以往傳統(tǒng)的財務會計數(shù)據(jù)等進行全方位的歸納整理加工，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供所必需的各類信息，根據(jù)相關的信息對企業(yè)的整體經(jīng)營決策進行優(yōu)化調整，以確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）堅持財務業(yè)務與信息融合管理

在企業(yè)管理會計的實施方面，為了能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供全方位的財務信息數(shù)據(jù)和決策支持，必須堅持對企業(yè)的財務業(yè)務以及信息進行一體化的管理，以確保相關數(shù)據(jù)信息獲取的全面性。

（三）堅持成本效益優(yōu)先的原則

在企業(yè)經(jīng)營管理中建立完善管理會計體系，根本目標是為了實現(xiàn)股東的長期價值，因此在管理會計的實施方面應該立足于為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益提供全方位的數(shù)據(jù)和決策支持。

（四）堅持全過程管理的原則

在企業(yè)管理會計體系的應用實施過程中，應該以先進的信息化管理手段為依托，通過全過程的控制管理，為企業(yè)的經(jīng)營決策者提供全方位的信息支持，既應該包括事前的預算編制和分解，也應該包括事中的會計核算、財務監(jiān)督，又包括事后的考核與獎懲管理。

二、管理會計在企業(yè)內部應用的問題分析

（一）企業(yè)管理會計應用中相關的財務會計信息技術支持不夠

在企業(yè)內部充分運用管理會計，除了必須具備相應的理論和實務支撐以外，系統(tǒng)完善的管理會計信息系統(tǒng)也是重要保障。但是不少企業(yè)在管理會計的具體應用方面還沒有建立相應的管理會計信息系統(tǒng)，有的企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)功能整合不夠，信息管理、資金管理、預算管理、銷售管理以及業(yè)務管理等功能模塊沒有完全納入管理會計信息系統(tǒng)，對于企業(yè)經(jīng)營管理所必需的各類財務會計信息以及業(yè)務活動信息的整合不夠，影響了管理會計的有效應用。

（二）企業(yè)管理會計應用水平偏低

我國企業(yè)的管理會計真正應用到企業(yè)內部管理中的情況少之又少，比如企業(yè)的管理者管理會計意識不足，在做出關乎企業(yè)運行和發(fā)展的決策時，重視的內容往往是財務會計，缺乏對管理會計的認識。企業(yè)內部管理會計不健全，理論不完善，不能起到為企業(yè)管理實踐提出指導作用也是管理會計難以發(fā)揮作用的重要因素。而且由于對企業(yè)管理會計認識不足，應用環(huán)境減少，管理會計在企業(yè)管理中很難發(fā)揮起作用，遠未達到財務與業(yè)務相融合的地步。

（三）缺乏對管理會計的規(guī)范管理

目前我國管理會計理念發(fā)展水平較低不僅體現(xiàn)在管理會計的應用水平上，還體現(xiàn)在管理會計的管理方面。對任何一個職務，除了其自身的職能外，還要注重對其的管理。一般來講，許多企業(yè)中都應該有完善的整體管理體系，然而由于缺乏對管理會計的正確認識，導致許多企業(yè)中確實對管理會計的管理條例和管理機構，無法實現(xiàn)對管理會計的規(guī)范管理。

（四）管理會計人員整體素質較低

除了管理會計自身意識薄弱的問題之外，還存在管理會計人員整體素質較低的問題。管理會計作為一個綜合性較強的職務，其對知識的要求也較高。不僅要求管理會計人員對會計的業(yè)務流程熟悉，更要具備充分的管理經(jīng)驗。許多時候管理會計并不需要親自進行會計的業(yè)務工作，一個優(yōu)秀的大型企業(yè)往往有基層的會計人員進行會計工作，而管理會計更重要的職責則是對基層的會計人員的管理以及與上層的匯報交接。但目前由于我國管理會計人員整體素質偏低，不僅管理意識薄弱，并且缺乏相應的知識。

三、管理會計在企業(yè)運用的具體完善措施

（一）提高應用效果認知，深化實踐價值

實踐是檢驗真理的唯一標準，管理會計同樣如此。企業(yè)要想通過管理會計實現(xiàn)效益，就需要重視健全完整的管理體系，理論為指導，通過理論體系，發(fā)掘實踐方向。企業(yè)可以根據(jù)自身的狀況，不斷發(fā)展管理會計理論知識，并不斷的應用到實踐中進行檢驗。還要提高管理會計人員的應用意識，制定相應的管理制度，優(yōu)化企業(yè)應用環(huán)境，為管理會計的應用提供良好的氛圍。企業(yè)管理者制定決策時要積極聽取管理會計方面的意見，不斷改進決策的完整性和系統(tǒng)性以及參與市場競爭的效果。同時企業(yè)還要對新時代有新把握，重視信息化建設，不斷更新企業(yè)內部軟實力，革新硬件，及時設置配套設置，讓管理會計能夠發(fā)揮最優(yōu)效果。

（二）改進管理會計在企業(yè)內部的具體實施

充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)內部管理中的重要作用，必須重視對具體實施中的內容的優(yōu)化。在管理會計的預測與決策實施方面，重點是通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部市場形勢的變化趨勢，對企業(yè)的資金需求量、利潤情況、成本情況以及銷售情況等進行準確的預測分析。在控制實施情況方面，重點是針對成本控制和全面預算管理，準確的掌握企業(yè)在成本管理和全面預算管理方面存在的問題，有針對性地進行改進完善。同時，還應該注重推進管理會計結合企業(yè)的績效考核，進一步發(fā)揮財務評價對于改進提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的源頭導向作用。在績效考核指標的設置方面，應該注重堅持定性預訂量、結果性與過程性、財務績效與財務能力指標相結合，實現(xiàn)財務管理、業(yè)務管理的進一步融合，提高管理的精益化水平。

（三）提高企業(yè)管理會計信息化水平

系統(tǒng)完善的管理會計信息系統(tǒng)，是管理會計在企業(yè)內部有效應用的基礎所在，必須重視強化對企業(yè)管理會計體系的技術支撐。在管理會計模塊方面，主要是包括預算管理、項目管理、采購管理、資產(chǎn)管理等等模塊，同時還應該設置經(jīng)營分析模塊，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計和多維度分析，整合企業(yè)獨立并行的業(yè)務模塊與財務模塊。在具體的功能設計方面，應該注重實現(xiàn)協(xié)同管控，多項業(yè)務一體化管理，滿足企業(yè)高效協(xié)作需求，融入統(tǒng)一結算中心，提高財務經(jīng)營管理水平，加速財務數(shù)字化轉型自動報表分析;實現(xiàn)企業(yè)內部各類數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計，轉換為有效決策措施落實;推動財務制度落實，進一步增強財務運行合規(guī)性，有效降低企業(yè)費用管理風險。

（四）建立相關制度規(guī)范管理會計工作

完善的制度是一切工作的前提，要想更好的運用管理會計，就必須制定合理完善的管理制度。只有這樣才能規(guī)范管理會計的在工作中的行為，避免出現(xiàn)弄虛作假的情況，對于工作優(yōu)秀的人員要獎勵，而對于弄虛作假損害公司利益的人員也要有相應的懲罰，這樣才能規(guī)范其行為，提高管理會計人員的整體工作效率。

（五）適當開展人才培訓，完善人才管理體系

當今社會的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭很大程度上取決于人才發(fā)揮的作用，管理會計要想發(fā)揮較好的作用，歸根結底還需要培養(yǎng)相應的人才隊伍。企業(yè)要區(qū)別管理會計和財務會計之間的區(qū)別，分開設立專門的管理會計分支部門，要求崗位人員的綜合素質滿足企業(yè)需要。當今社會信息化成為重要的途徑，企業(yè)會計管理要重視對工作人員的培養(yǎng)，確保人才能夠跟上時代發(fā)展的潮流，適應市場的需求。通過績效考核、升職加薪等方式，鼓勵管理會計人員，提高人才的責任心和歸屬感。定期或不定期開展培訓活動，及時更新管理會計理論知識，做好實踐工作，提高管理會計人才對創(chuàng)新的認識，提升自身的價值。

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