【摘要】隨著中國科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息化、數(shù)字化的大數(shù)據(jù)時代走進了中國國民的生活。生活信息化的發(fā)展使得中國各領(lǐng)域的管理層次得到了一定的創(chuàng)新，管理層次的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在工作效率的提高。本文通過探討在信息化時代的影響下中國建筑工程管理行業(yè)出現(xiàn)的變化的現(xiàn)狀，來闡釋面對信息時代的到來，中國各領(lǐng)域應(yīng)采取何種措施應(yīng)對。

【關(guān)鍵詞】信息化? 建筑工程管理

一、信息化管理對于中國建筑工程行業(yè)的影響

（一）有利于建筑工程管理工作效率的提高

隨著中國基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程市場得到較大的發(fā)展空間，面對建筑工程市場前景良好的情況發(fā)生，使得該行業(yè)在高速發(fā)展的同時面臨著較大的競爭壓力。行業(yè)競爭壓力的增大可以激勵建筑工程企業(yè)的進步，但是由于一些企業(yè)將建筑工程改進的重心放在對施工部門工作力度的加強，而忽略了對建筑工程管理部門的整治工作，導(dǎo)致該企業(yè)在施工的過程中出現(xiàn)較大的損失。在建筑工程管理的具體落實中，應(yīng)在建筑工程管理中加入信息化的元素，因為在傳統(tǒng)的工程管理過程中人力管理的現(xiàn)象普遍嚴重，而人力管理相比較信息化管理缺乏嚴謹、正確性的因素，使得在工程施工的過程中容易出現(xiàn)因管理不當導(dǎo)致施工效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。由于工期時間的長短在建筑工程行業(yè)資金消耗問題上存在較大的關(guān)系，使得人工管理不當很容易使建筑工程的資金出現(xiàn)耗損。因此，將信息化的管理應(yīng)用到建筑工程行業(yè)中可以極大的避免資金損耗問題的發(fā)生。建筑工程信息化的管理可以很好在建筑工程施工的過程中實現(xiàn)嚴謹性、保障性、實時性、高效性等特點，同時可以縮短工程完工的時間。

（二）有助于降低在建筑工程施工過程中的成本的消耗

建筑工程管理部門的工作較為繁瑣的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)對于管理部門的人才投入數(shù)量較多。人才運用數(shù)量的超負荷行為不僅使建筑工程管理的工作簡單明了的開展，而且加重建筑工程企業(yè)的資金消耗問題。為此，發(fā)展信息化的管理手段可以有效的防止管理人員超負荷想象的加劇，同時可以避免因人員管理導(dǎo)致的效率低下問題的出現(xiàn)。通過信息化管理手段對傳統(tǒng)建筑管理出現(xiàn)的問題進行有效的改善，可以很好的提高建筑工程行業(yè)的工作效率和降低成本嚴重消耗問題的出現(xiàn)。

二、建筑工程信息化管理出現(xiàn)的問題

（一）建筑工程管理信息化發(fā)展的不均衡

中國各地區(qū)的建筑工程企業(yè)的建立是隨著各地區(qū)地貌、文化、政策、人均經(jīng)濟水平等不同因素的基礎(chǔ)上成立的。因為建筑工程企業(yè)建立基礎(chǔ)的不同，導(dǎo)致信息化管理的推廣工作存在不同的發(fā)展階段。因為經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)的文化、資金、規(guī)模對于其他地區(qū)有著較大的優(yōu)勢，使得建筑工程信息化管理的推廣工作在中國經(jīng)濟水平較為發(fā)達地區(qū)的發(fā)展較為成熟。成熟的建筑工程信息化管理制度在建筑工程企業(yè)中良好的應(yīng)用，可以提高建筑工程施工的效率，從而使該企業(yè)建筑工程的施工工程和企業(yè)的施工業(yè)務(wù)越做越大，這種情況的發(fā)生會導(dǎo)致中國的建筑工程管理信息化朝著不均衡的方向發(fā)展，而隨著這種情況的長期發(fā)展會導(dǎo)致行業(yè)不均衡的現(xiàn)象越來越嚴重。

（二）建筑工程信息的利用率較低

建筑工程在施工建設(shè)期間，需要大量的信息進行工作的開展。建筑工程信息的來源一般在參與建筑工程各單位中采集，由于各單位之間缺乏信息化的溝通和聯(lián)系，使得建筑工程對于信息采集工作的開展產(chǎn)生了較大的麻煩。采集工作困難的主要原因在于建筑工程施工需要建筑工程方面較為全面的信息，而信息供應(yīng)的單位都是較為具體、零散的信息資料，單位之間沒有信息共享的平臺，同時某些單位對信息化建設(shè)的資金不到位。這種情況的發(fā)生導(dǎo)致建筑工程信息管理的利用效率較低。

（三）對信息化管理的投入不明確性的處理方式

由于社會基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理部門的工作量、工作規(guī)模逐漸的增大。這種情況的發(fā)生使建筑工程信息采集的工作增加了較大的壓力和挑戰(zhàn)，壓力和挑戰(zhàn)的增大良好的促進著建筑工程信息軟件的開發(fā)，工程信息軟件的主要功能是是幫助建筑工程在施工的過程中能夠方便的進行信息采集工作的開展，減短建筑工程施工的工期時間。在目前在中國建筑工程信息的管理中，局域網(wǎng)在信息管理的應(yīng)用中較為廣泛。但是由于建筑工程的施工特點、資金、設(shè)計等綜合原因的不同，導(dǎo)致建筑工程管理部門在局域網(wǎng)的信息應(yīng)用中很難找到適合企業(yè)正在施工的建筑工程的處理，即使在局域網(wǎng)的軟件中找到較為合適的方式去處理信息管理的情況，但是由于軟件功能的差異使得信息管理人員很難去從其特點進行針對性的管理。在中國建筑工程信息軟件功能的開發(fā)和完善的處理中，信息軟件還存在著較大的不足，這種情況使得較為優(yōu)良的產(chǎn)品同樣不能適應(yīng)軟件信息的應(yīng)用要求。

（四）信息化管理的基礎(chǔ)硬件設(shè)備落實不到位

建筑工程信息化管理在建筑工程有關(guān)單位的運行中主要是通過信息軟件和硬件設(shè)備的同步進行，但是由于由于建筑工程單位的資金問題、人員問題導(dǎo)致信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備在單位中的落實工作開展的較為緩慢。信息化管理硬件設(shè)備不能有效的開展使得建筑工程各單位的信息整合成為較為困難的信息管理難題，信息化管理工作落實不到位直接影響建筑工程的效率和工期問題的連鎖反應(yīng)。

（五）信息管理人員的專業(yè)水平的落后

隨著當今建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的工作復(fù)雜性質(zhì)提高。這種局勢的日益變化使得建筑工程管理人員在對建筑工程管理時，不能只憑借經(jīng)驗進行管理，憑借經(jīng)驗的管理方式進行管理對建筑工程整體的發(fā)展具有起很大得到負面性，因此，建筑工程管理人員在管理的時候應(yīng)融入較為創(chuàng)新性的管理手段。例如將經(jīng)驗、管理能力、信息化硬件設(shè)備、信息軟件綜合利用的發(fā)展，綜合性的發(fā)展需要信息管理人員專業(yè)素質(zhì)進行嚴格的要求。在目前某些建筑工程管理人員專業(yè)水平的現(xiàn)狀中，嚴格的專業(yè)水平還需要進一步的增強，通過提高管理人員的專業(yè)水平對信息化工作的開展起到了較大的推動作用。

三、建筑工程信息化管理的具體落實

（一）建筑企業(yè)正確的認識信息化管理的新模式

建筑工程信息化的發(fā)展沒能得到落實很大的原因在于建筑工程企業(yè)的相關(guān)人士對于信息化管理的新模式較為陌生建筑企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展的重心在對建筑工程施工部門的效率上。這種偏面的思想不利于建筑工程管理信息化發(fā)展的同時，側(cè)面的影響到建筑工程在未來的整體發(fā)展。對于這種情況的發(fā)生應(yīng)加以改變，防止事態(tài)的進一步發(fā)展，具體的落實方法在政府和建筑企業(yè)高層思想的改變。政府應(yīng)加大對建筑工程信息化特點的宣傳力度，給予建筑工程管理信息化改革的優(yōu)惠政策，在企業(yè)思想方面的加強落實的具體措施中，主要是以開展培訓課的方式對建筑企業(yè)的高層進行管理信息化特點和措施的教學，因為只有在足夠了解信息化管理的情況下，企業(yè)高層才能對建筑工程信息化工作進行有效的開展。在管理信息化工作開展的期間應(yīng)加強對信息化管理人員的培訓工作，只有在高層和基層進行信息化管理的思想同步發(fā)展的情況下，才能高效的落實信息化管理在建筑工程企業(yè)的有效落實。

（二）信息系統(tǒng)的一體化

發(fā)展信息管理的一體化可以有效的加強建筑工程的發(fā)展，因為由于建筑工程施工過程較為的繁瑣，需要各單位提供相應(yīng)的信息進行分析討論后，拿出合理的設(shè)計方案來進行工作的開展。各單位信息工作的收集需要建立一套信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理來進行工作的有效開展。

四、結(jié)語

隨著當今時代的快速發(fā)展，為了保障建筑工程施工的效率和質(zhì)量，相關(guān)建筑企業(yè)已經(jīng)對管理信息化的工作進行了管理應(yīng)用。但是由于在具體工作開展的過程中出現(xiàn)了較為復(fù)雜的問題，使得信息化管理工作的開展的進程較為緩慢。出現(xiàn)這種情況就需要企業(yè)的管理方面加以整治，具體的方面表現(xiàn)在加強企業(yè)上下對信息化管理的認識、信息化管理專業(yè)人才的培訓、信息化管理硬件設(shè)備和資金的落實等方面。綜合性的整改企業(yè)在信息化推廣的過程中出現(xiàn)的問題，才能有效的推動管理信息化和企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：彭亮（1983-），男，湖南益陽人，本科，工程師，就職單位：湖南工藝美術(shù)職業(yè)學院，本文為碩士（湖南大學項目管理專業(yè)）在讀期間發(fā)表論文，研究方向：工程管理。