羅民智

【摘要】本文對(duì)目前我國(guó)新形勢(shì)下煤礦經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了探討，簡(jiǎn)要地介紹了新形勢(shì)下煤礦經(jīng)營(yíng)管理中存在的，諸如經(jīng)營(yíng)管理理念僵化、管理體系不健全和人力資源管理方式落后等問(wèn)題，并詳細(xì)闡述了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，提出了合理的建議。

【關(guān)鍵詞】煤礦? 經(jīng)營(yíng)管理? 安全生產(chǎn)

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，煤炭行業(yè)的技術(shù)也隨之提高，但是近年來(lái)我國(guó)新型綠色能源逐漸開始進(jìn)入市場(chǎng)，導(dǎo)致煤炭的實(shí)際需求量減少，行業(yè)內(nèi)部的形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，這就要求煤炭企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，看準(zhǔn)市場(chǎng)的新要求，不斷地對(duì)自身進(jìn)行完善。

一、新形勢(shì)下煤礦經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)管理理念僵化

煤炭產(chǎn)業(yè)是一個(gè)特殊的、危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，長(zhǎng)期受到國(guó)家的統(tǒng)一管控和規(guī)劃，導(dǎo)致相關(guān)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理理念僵化、意識(shí)淡薄。傳統(tǒng)的管理方式往往較為粗糙，管理人員并不能認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性，缺乏科學(xué)合理的管理手段與方法，在設(shè)立相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理部門時(shí)考慮不完全，導(dǎo)致企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)都較為薄弱。

（二）經(jīng)營(yíng)管理體系不健全

目前，我國(guó)大部分煤炭企業(yè)都還沒有建立完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，管理手段和方式缺乏科學(xué)性和合理性，通常會(huì)將注意力投注在經(jīng)營(yíng)管理中的過(guò)程環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)成本等問(wèn)題，對(duì)后續(xù)的回收利用、產(chǎn)品庫(kù)房、事前預(yù)控和售后管理等方面的重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理較為粗糙，關(guān)注范圍不全面，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理造成了不便。

（三）人力資源管理方式落后

在煤礦的經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源方面的管理觀念通常較為落后。目前我國(guó)很多煤炭企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的員工績(jī)效考核方式，這種績(jī)效考核方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)要求，不能真實(shí)地反映員工的日常工作表現(xiàn)，考核較為機(jī)械化，得出的結(jié)果并不準(zhǔn)確，無(wú)法提高員工的工作積極性。

二、新形勢(shì)下煤礦經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高經(jīng)營(yíng)管理理念

我國(guó)能源行業(yè)的發(fā)展在大方向上一直受到國(guó)家的管控，單純對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)并沒有很大的影響，但是這導(dǎo)致了大多數(shù)煤炭企業(yè)的管理理念都較為落后，思維僵化，在經(jīng)營(yíng)管理上十分被動(dòng)，這種經(jīng)營(yíng)管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的需求，基于這一理念而發(fā)展出來(lái)的管理措施自然也是無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。

煤炭企業(yè)想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，需要制定適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，對(duì)各個(gè)部門的職能進(jìn)行細(xì)化分工，改變管理人員的經(jīng)營(yíng)管理理念，積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化。

（二）完善經(jīng)營(yíng)管理體系

市場(chǎng)環(huán)境的改變是十分迅速的，我國(guó)煤炭行業(yè)的市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，為了適應(yīng)這種變化，煤炭企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行完善。首先需要完善的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系、成本核算體系等與日常工作息息相關(guān)的方面。健全成本管理體系，正確把握企業(yè)自身的情況與外部的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)數(shù)據(jù)有效的控制生產(chǎn)成本;完善財(cái)務(wù)管理體系，改善財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理，并能夠有效地反映出企業(yè)的發(fā)展情況。

同時(shí)，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵(lì)約束管理機(jī)制，這樣可以充分地調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性，提高企業(yè)日常工作的效率。完善企業(yè)的考核評(píng)估體系，對(duì)員工的日常工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，不能僅以工作績(jī)效做為對(duì)該員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，需要結(jié)合其在工作中的狀態(tài)、努力程度等多方面的因素，對(duì)員工進(jìn)行全面的評(píng)估。設(shè)立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作績(jī)效較低、甚至為公司帶來(lái)?yè)p失的員工進(jìn)行懲罰，在公司中樹立優(yōu)秀榜樣的同時(shí)，也要為其它員工敲響警鐘，提高員工在工作上積極性和認(rèn)真程度。

（三）優(yōu)化人力資源管理

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展總是離不開專業(yè)人才的幫助，想要留住人才、吸引人才，就需要對(duì)企業(yè)的人力資源管理做進(jìn)一步的優(yōu)化。多數(shù)企業(yè)在人才的引進(jìn)中只關(guān)注專業(yè)技術(shù)人才，并沒有重視經(jīng)營(yíng)管理方面的技術(shù)人才，他們恰恰是能夠在這個(gè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要人才，他們能夠有效地改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法，提高員工的工作效率，進(jìn)而使公司獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益[2]。首先，管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)目前的內(nèi)部情況以及外部的市場(chǎng)環(huán)境建立一套科學(xué)合理的人力資源管理體系，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)的需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。最后，要對(duì)設(shè)立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制，采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式加強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的粘著性。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

煤炭行業(yè)與其他行業(yè)不同，具有一定的危險(xiǎn)性，一旦在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故，會(huì)對(duì)相關(guān)工作人員的生命造成威脅，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)會(huì)嚴(yán)重的損害企業(yè)對(duì)外的公眾形象，因此，安全生產(chǎn)管理在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中是十分重要的一環(huán)。

首先，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)規(guī)范制度，保證日常生產(chǎn)中工作人員嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)范;其次，要按照國(guó)家的政策和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)中使用的技術(shù)的安全性與設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控;最后，應(yīng)開展安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，使相關(guān)工作人員能夠明確生產(chǎn)安全的重要性，提高安全意識(shí)，避免因在工作中不遵守相關(guān)規(guī)范而導(dǎo)致的安全事故。

（五）建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制可以對(duì)企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)的安全狀況進(jìn)行有效地反饋，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制可以從根本上避免在生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該設(shè)立相關(guān)的部門來(lái)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的管理工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制目前面臨的最大問(wèn)題是工作范圍過(guò)大、公司部門較多，導(dǎo)致其工作不能順利的展開，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)能力，這樣可以有效地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制工作的效率。

需要特別注意的是，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制工作一定要落到實(shí)處，不能僅僅流于形式。同時(shí)，這項(xiàng)工作并不是一個(gè)空洞寬泛的標(biāo)準(zhǔn)，它貫穿在整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程中，每個(gè)產(chǎn)品、每條生產(chǎn)線、工作當(dāng)中的每個(gè)細(xì)節(jié)都在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制工作的范疇中。企業(yè)應(yīng)該提倡員工在日常工作中時(shí)刻注意自身工作崗位上的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓全體員工都積極的參與到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的工作中來(lái)。

三、結(jié)論

綜上所述，目前我國(guó)的煤炭行業(yè)在煤礦經(jīng)營(yíng)管理方面還存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了其自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。想要企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須改善經(jīng)營(yíng)管理工作的不足之處，提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化。