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        企業(yè)發(fā)展中管理制度的進(jìn)化分析

        2019-10-20 13:39:22陳楠
        商情 2019年44期
        關(guān)鍵詞:管理制度

        陳楠

        【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化形式的發(fā)展,以往封閉、粗放、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,企業(yè)發(fā)展中的管理制度也逐漸趨于復(fù)雜化,人們對(duì)企業(yè)管理的問題逐漸深入化,從各個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭力。本文主要以企業(yè)管理方式和企業(yè)文化為主要內(nèi)容,闡述了企業(yè)在發(fā)展中如何優(yōu)化企業(yè)管理制度。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展? 管理制度? 進(jìn)化

        當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),為確保企業(yè)可以穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展,完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的基本保證。實(shí)施企業(yè)管理制度,是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所必須要遵守的規(guī)定,有利于規(guī)范企業(yè)員工的行為,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

        一、企業(yè)管理制度的必要性

        企業(yè)管理制度是維系企業(yè)作為獨(dú)立組織存在社會(huì)行為的總和,是企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)定運(yùn)行的重要方式。

        管理制度是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)自身的具體情況,制定適合自身企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,能夠提高企業(yè)組織的協(xié)調(diào)性,提升企業(yè)管理的有效性。通過建立一套行之有效、完善的企業(yè)管理制度,保障企業(yè)工作有條不紊的進(jìn)行,促進(jìn)員工上下團(tuán)結(jié),只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

        管理制度是員工行為的規(guī)范。俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”,制定明確的管理制度,有利于規(guī)范員工的行為,引導(dǎo)員工自覺遵守工作規(guī)章制度,有效避免工作上的失誤,提高員工的工作效率。

        管理制度是維護(hù)員工權(quán)益的保障。企業(yè)管理制度中明確了員工的工作職責(zé)和享受的權(quán)益,制度作為一種保障機(jī)制能有效保障員工的權(quán)益不受侵犯,維護(hù)員工的合法權(quán)利。

        二、企業(yè)管理制度的發(fā)展歷程

        現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展離不開不斷創(chuàng)新和完善,不斷改進(jìn)企業(yè)管理制度,才能為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力,增加企業(yè)的競(jìng)爭力。

        (一)傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系

        傳統(tǒng)的企業(yè)管理更多的偏向于對(duì)物資的管理,包括設(shè)備、原料、分配等管理,對(duì)于人員的管理只是表現(xiàn)在組織安排人員作為生產(chǎn)過程中的執(zhí)行者。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系中,一方面管理對(duì)象比較單一,例如如果該公司的產(chǎn)品銷售量不佳,企業(yè)也對(duì)問題的處理也只是找出銷售部門的負(fù)責(zé)人來解決,卻不會(huì)找出市場(chǎng)、其他部門、生產(chǎn)過程的原因。另一方面,企業(yè)管理理念簡單,通常都是奉行前人的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理,對(duì)于問題的處理以及管理方式的轉(zhuǎn)變也僅針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部。

        (二)現(xiàn)代的企業(yè)管理體系

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈,各階段的企業(yè)都在不斷的改進(jìn)和完善企業(yè)管理制度,形成了現(xiàn)代化的以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。即一切企業(yè)行為以人為根本,從人出發(fā),注重對(duì)人的管理,培養(yǎng)人的創(chuàng)造力和積極性?,F(xiàn)代化企業(yè)管理制度更善于從整體角度出發(fā),注重個(gè)體和整個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合性。管理的決策和方法也要綜合多個(gè)方面考慮,不僅僅只局限于企業(yè)內(nèi)部,也要綜合競(jìng)爭對(duì)手和市場(chǎng)進(jìn)行分析,不拘泥于一成不變的問題應(yīng)對(duì)方法和產(chǎn)生的效果。

        三、企業(yè)發(fā)展中管理制度優(yōu)化的策略

        (一)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化

        企業(yè)文化是建立在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上,一家企業(yè)應(yīng)該有符合該企業(yè)的企業(yè)文化,才能有效促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合,兩者共同作用促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)中,讓員工更好的了解企業(yè)宗旨、工作目標(biāo),從而員工與企業(yè)之間形成共同的價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。采取多樣化的形式對(duì)員工進(jìn)行文化培訓(xùn),制定企業(yè)文化手冊(cè),有利于提高員工的積極性和參與度。員工的參與更有利于不斷豐富和創(chuàng)造企業(yè)文化,從而形成企業(yè)獨(dú)特的文化和完善的管理制度,使員工在企業(yè)文化和管理制度的指導(dǎo)下更積極的工作,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        (二)建立以人為本的管理模式

        企業(yè)管理要始終貫穿以人為本的思想,企業(yè)只有時(shí)刻以員工文本,才能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。作為管理者,要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的雙向溝通,包括管理者和員工以及員工和員工之間的溝通,管理者要及時(shí)聽取員工的意見,充分了解員工的工作生活狀況,對(duì)于存在問題的員工要及時(shí)給予一定的幫助和解決問題,有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的感情。作為員工,要加強(qiáng)與員工之間的交流溝通,增強(qiáng)員工之間的感情,有利于工作關(guān)系的建立,促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。同時(shí),員工也要以身作則,嚴(yán)守企業(yè)管理制度,為企業(yè)創(chuàng)造更多的自身價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

        (三)促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合

        如果說制度是框架,那么企業(yè)文化是靈魂,企業(yè)文化是企業(yè)的精髓所在,兩者結(jié)合發(fā)展高度融合,才能確保管理制度執(zhí)行的規(guī)范力,才會(huì)發(fā)揮其真正的作用,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理制度能夠形成良好的工作氛圍,提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),激發(fā)員工的工作熱情,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,從而有助于企業(yè)樹立良好的形象。同時(shí),企業(yè)促進(jìn)企業(yè)文化和管理制度的融合,能夠招納符合企業(yè)要求的高素質(zhì)人才,提高企業(yè)整體形象,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。

        (四)建立科學(xué)管理的決策中心

        企業(yè)的生存發(fā)展離不開科學(xué)有效的決策,建立科學(xué)的管理決策中心,才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向,促進(jìn)企業(yè)把好生產(chǎn)關(guān),從而創(chuàng)造更多的企業(yè)利潤。擁有明確的科學(xué)指導(dǎo),企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以少走彎路,開發(fā)出更好的產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。由此可見,擁有高素質(zhì)、良好的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。

        (五)建立完善的績效激勵(lì)機(jī)制

        建立完善的績效激勵(lì)機(jī)制有利于公平、公正、客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)員工的績效。績效激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的崗位、工作性質(zhì)、績效等發(fā)放薪資。同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工設(shè)置力所能及的績效目標(biāo),采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式,激發(fā)員工工作的動(dòng)力和滿足員工的成就感。面對(duì)不同層次的員工給予合適的激勵(lì),例如對(duì)于優(yōu)秀員工,企業(yè)管理者要為其創(chuàng)造更多的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì),刺激員工追求更高的業(yè)績;對(duì)于普通員工,更注重工資,可以采取獎(jiǎng)金激勵(lì);對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo),可以為其提供升職加薪的機(jī)會(huì),增強(qiáng)管理層的工作熱情,從而提升企業(yè)的效率。

        四、結(jié)束語

        總之,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,不僅要完善企業(yè)的管理制度,還要注重培養(yǎng)企業(yè)的優(yōu)秀文化,兩者兼容,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,讓企業(yè)員工在輕松和諧的工作氛圍中積極工作,為企業(yè)創(chuàng)收良好的收益。

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