張雅靜

【摘要】工商企業(yè)對于我國社會經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用，是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)。在中國特色新時代的背景下，企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)發(fā)展就要不斷提高自身企業(yè)的管理水平。本文具體說明了工商企業(yè)的特點、現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題和措施等，為相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 工商企業(yè) 新時代 管理

自改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的時期，特別是中國正式加入貿(mào)易組織后，為我國市場經(jīng)濟提供了一個更加寬廣的平臺，但改革放開雖然給我國經(jīng)濟帶來了機會，也給許多企業(yè)帶來了新的困難挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，我國傳統(tǒng)工商企業(yè)的管理方式已經(jīng)無法適應目前社會發(fā)展。所以，企業(yè)想要在競爭中獲得最終的勝利就必須對企業(yè)自身的管理進行改革和優(yōu)化，并重視風險意識。最后工商企業(yè)在對自身管理進行改革的同時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，科學合理的制定發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，從而為企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展打下一個基礎(chǔ)。

一、工商企業(yè)管理現(xiàn)狀

就目前來看，我國對于工商企業(yè)的管理水平還處于較低的管理水平。但是對于工商企業(yè)管理來說，其在我國還是一個新穎的領(lǐng)域，特別是在目前新時期復雜的環(huán)境背景下，使得工商企業(yè)管理越來越困難。新時期我國對于工商管理存在這幾個問題：首先就是我國嚴重缺乏對于工商企業(yè)完整的管理模式。目前存在的工商企業(yè)管理模式大多都是借用西方企業(yè)的管理方法，雖說近年來我國一些企業(yè)已經(jīng)逐漸研發(fā)本國的模式，并加以應用，但是我國工商業(yè)還是缺少完整的制度體系。其次，工商企業(yè)在對于自身風險的管控較差，新時期企業(yè)的經(jīng)營存在著很大的風險，如果企業(yè)不能及時的對風險進行把控，不僅會導致工商企業(yè)承擔一些不必要的損失，嚴重的還會影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。最后一點就是目前大多數(shù)企業(yè)的管理者能力較差，這也是工商企業(yè)發(fā)展中需要面臨的一個嚴重的問題。

二、工商企業(yè)管理特點

工商企業(yè)管理的特點首先就是要適應不斷變化的環(huán)境，企業(yè)在日常的生產(chǎn)中所涉及的人力、物理、財力等大多都來自于市場外部的環(huán)境，同時企業(yè)產(chǎn)生的產(chǎn)品也需要到市場進行銷售。通俗來說，非壟斷企業(yè)對市場環(huán)境的影響是非常小的，一般都是企業(yè)主動去適應環(huán)境的變化，才能進一步的發(fā)展和更好地生存。企業(yè)管理人員必須要及時的掌握外部環(huán)境的信息，發(fā)現(xiàn)、利用機會來進行防范，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。其次，工商企業(yè)管理必須要以提升自身經(jīng)濟效益為目標，企業(yè)的審查和經(jīng)營是以效益為目標的，企業(yè)的經(jīng)濟效益就是以最小的資金生產(chǎn)處符合市場需求的產(chǎn)品，并獲取高額的回報。通俗來說，企業(yè)都是根據(jù)利益大于投入的原則來從事生產(chǎn)活動的，所以，只有企業(yè)追求了效益才能更好地進行管理。因此，企業(yè)管理的目標就是以追求經(jīng)濟最大化為目的的。最后目前企業(yè)的管理還在不斷的發(fā)展。工商企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營要實時掌握市場的需求，從而對市場需求最大產(chǎn)品的供應以及需求量來進行分析判斷，再通過產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售以及售后等服務來滿足社會的需求，最終通過市場銷售額以及用戶的反饋情況，對自身生產(chǎn)的產(chǎn)品進行優(yōu)化和改革，從而產(chǎn)生出更適應目前市場需求的新產(chǎn)品。所以，每次對產(chǎn)品進行優(yōu)化和改革，都會讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平得到一個新的提升，所以，一般來說，企業(yè)管理是處在一個不斷發(fā)展的過程。

三、新時代工商企業(yè)管理的問題

1.輕視對工商企業(yè)管理的培訓

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟越來越激烈，大多數(shù)企業(yè)進入了發(fā)展的慢車道，導致這種情況發(fā)生的因素與工商企業(yè)管理培訓較為低效有關(guān)。從多方面來看，很多企業(yè)在培訓上沒有下功夫，而一味的追求短平快的培訓效果，且進行培訓的人員大多是生產(chǎn)與銷售部門，輕視了對管理人員的培訓。對于發(fā)展較好的企業(yè)來說，雖然也在進行一定的培訓，但是參與培訓的人員大多只是將培訓看做一項任務，并沒有認識到培訓對企業(yè)的發(fā)展還是起重大作用。

2.工商企業(yè)自身定位不準確

企業(yè)的定位是企業(yè)在市場中對于外部的判斷和認識。企業(yè)對自身進行適當合理的定位，準確的開闊市場以及尋找客戶等，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定良好的發(fā)展具有非常重要的意義。且目前大部分企業(yè)對于自身的市場定位不準確，沒有對市場進行階段性調(diào)查，無法準確找到自身在市場中的定位，致使生產(chǎn)產(chǎn)品缺少競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中處于不利于的境地。

3.管理水平有待提高

目前，大多數(shù)企業(yè)對于經(jīng)營管理的水平較為低下，從而妨礙了企業(yè)的經(jīng)濟利益，甚至影響了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展。很多企業(yè)的高級管理人員還是沒有認識到工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，致使企業(yè)還存在著傳統(tǒng)的管理模式。雖然有些企業(yè)認識到了工商管理的重要，并對管理模式進行了一定的優(yōu)化和改革，但是卻沒有對自身企業(yè)進行深入了解，甚至搬用其他企業(yè)的管理方法，最后適得其反。

四、提升新時代工商企業(yè)管理的措施

1.提升工商企業(yè)管控風險能力

新時代下，在工商企業(yè)迎來大好機會的同時也面臨著非常多的挑戰(zhàn)和困難。工商業(yè)的發(fā)展也逐漸面臨著巨大的風險，為了管控這些風險，相關(guān)的領(lǐng)導人員必須建立起風險意識。領(lǐng)導人員作為企業(yè)重要的決定人員，具有著較強的影響力，也具備較高的威嚴性。所以，領(lǐng)導人員應該重視風險，保證每條決策科學合理，高管從自身做起，為普通一線同事樹立榜樣，從而提升企業(yè)整體的風險意識。只有企業(yè)整體都具備了風險意識，領(lǐng)導人員才能分析企業(yè)發(fā)展的風險，并制定相關(guān)的管控措施。提升工商企業(yè)管控風險的能力，也可以充分了解企業(yè)實際的財務狀況，并確保企業(yè)留有一定的應急資金。企業(yè)應該確保風險分析人員的技術(shù)能力，特別是在企業(yè)生產(chǎn)中盡量避免不必要的風險。其次對于企業(yè)的管理人員，應該進行相關(guān)的風險教育和培訓，雖然企業(yè)領(lǐng)導對于員工有著非常大的影響，但影響的范圍通常較小，很難涉及到所有的員工，所以企業(yè)應該定期對員工進行培訓，讓其在提高自身風險意識的基礎(chǔ)上，掌握應對企業(yè)風險的方法，為避免不必要的風險做好基礎(chǔ)工作。最后，對于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導人員來說，只提升他們對于風險的意識是不夠的，為了降低企業(yè)的整體經(jīng)營風險，企業(yè)上下需要全員參與，共同提高風險意識。

2.提高企業(yè)管理人員能力

具備一支擁有超高技術(shù)水準以及超強工作技術(shù)的工商團隊，是提高企業(yè)工商管理工作的基礎(chǔ)。為了能培養(yǎng)一支具備超高水準的工商管理團隊，企業(yè)必須要做好以下幾點：首先，企業(yè)應該提升工商管理人員的專業(yè)技術(shù)以及個人素養(yǎng)，在招聘工商管理人員時，必須要制定嚴格的招聘準則，不僅要求其具備豐富的工商企業(yè)管理經(jīng)驗，還要有專業(yè)的技術(shù)能力以及良好的道德素養(yǎng)。如果只看重企業(yè)管理人員理論知識能力是無法做好企業(yè)管理工作的，因為具備一項工作的責任心就是做好本職工作的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理工作中也是這樣的。如果招聘的管理人員只具備責任心而缺少對于管理的實踐經(jīng)驗，也是無法做好這項工作的，因為這樣的管理人員雖然對于職責的責任感較強，但是缺少能力，在實際的工作中常常不知從何下手，這樣的員工也會成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展道路上的一個阻礙。所以，在實際的招聘中，工商企業(yè)應該保證招聘的員工具備相關(guān)理論知識、實踐經(jīng)驗以及良好的個人素養(yǎng)。其次，在工商企業(yè)完成招聘和通常會進行員工培訓。就目前來看，很多企業(yè)都認為對于員工的培訓以及在招聘中選擇優(yōu)秀的員工是非常重要的，但其實并不然。在目前時代不斷發(fā)展中，工商企業(yè)面臨著很多困難和危機，而對于員工進行培訓是企業(yè)規(guī)避風險的一種模式。同時在選擇企業(yè)管理人員中，應該優(yōu)先選擇一些能力較高以及對企業(yè)發(fā)展有貢獻的人員，堅決不能托關(guān)系靠面子，影響企業(yè)管理的公平、公正性。

3.促進市場經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

在新時代我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展中，工商企業(yè)整體的發(fā)展較為客觀。但在某些細節(jié)上，部分企業(yè)為躲避法律法規(guī)的監(jiān)管存在一些不規(guī)范操作行為，導致企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有很多問題。結(jié)合此類情況，工商行政管理應該在宏觀的管理下保證市場經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展。并在實際的發(fā)展過程中處置一些違規(guī)操作的企業(yè)，以此促進工商企業(yè)更好地發(fā)展。其次，在處置違規(guī)企業(yè)中，相關(guān)的政府部門應該發(fā)揮力量，完善懲罰的制度體系，以此從降低企業(yè)違規(guī)操作的行為，打造良好的社會發(fā)展風氣，讓企業(yè)在良好的環(huán)境下遵守相關(guān)的制度，進行安全生產(chǎn)，在提升工商企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，從根本上促進企業(yè)獲取更多的效益回報，從而為我國構(gòu)建和諧社會打下一個基礎(chǔ)。

結(jié)束語

由此可見，提高工商企業(yè)管理的整體水平是促進我國經(jīng)濟社會良好發(fā)展的基礎(chǔ)，對我國經(jīng)濟效益發(fā)展具有著積極的作用。在現(xiàn)如今新的發(fā)展形勢下，企業(yè)必須要做好自身的管理工作、了解運營情況，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)，從而促進工商企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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