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        分析新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略

        2019-10-20 13:41:07張雅靜
        商情 2019年43期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理新時代管理

        張雅靜

        【摘要】工商企業(yè)對于我國社會經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的作用,是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)。在中國特色新時代的背景下,企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)間競爭日趨激烈,企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)發(fā)展就要不斷提高自身企業(yè)的管理水平。本文具體說明了工商企業(yè)的特點、現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題和措施等,為相關(guān)人員提供參考。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 工商企業(yè) 新時代 管理

        自改革開放以來,我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的時期,特別是中國正式加入貿(mào)易組織后,為我國市場經(jīng)濟提供了一個更加寬廣的平臺,但改革放開雖然給我國經(jīng)濟帶來了機會,也給許多企業(yè)帶來了新的困難挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代,我國傳統(tǒng)工商企業(yè)的管理方式已經(jīng)無法適應目前社會發(fā)展。所以,企業(yè)想要在競爭中獲得最終的勝利就必須對企業(yè)自身的管理進行改革和優(yōu)化,并重視風險意識。最后工商企業(yè)在對自身管理進行改革的同時,要根據(jù)企業(yè)的實際情況,科學合理的制定發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式,從而為企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展打下一個基礎(chǔ)。

        一、工商企業(yè)管理現(xiàn)狀

        就目前來看,我國對于工商企業(yè)的管理水平還處于較低的管理水平。但是對于工商企業(yè)管理來說,其在我國還是一個新穎的領(lǐng)域,特別是在目前新時期復雜的環(huán)境背景下,使得工商企業(yè)管理越來越困難。新時期我國對于工商管理存在這幾個問題:首先就是我國嚴重缺乏對于工商企業(yè)完整的管理模式。目前存在的工商企業(yè)管理模式大多都是借用西方企業(yè)的管理方法,雖說近年來我國一些企業(yè)已經(jīng)逐漸研發(fā)本國的模式,并加以應用,但是我國工商業(yè)還是缺少完整的制度體系。其次,工商企業(yè)在對于自身風險的管控較差,新時期企業(yè)的經(jīng)營存在著很大的風險,如果企業(yè)不能及時的對風險進行把控,不僅會導致工商企業(yè)承擔一些不必要的損失,嚴重的還會影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。最后一點就是目前大多數(shù)企業(yè)的管理者能力較差,這也是工商企業(yè)發(fā)展中需要面臨的一個嚴重的問題。

        二、工商企業(yè)管理特點

        工商企業(yè)管理的特點首先就是要適應不斷變化的環(huán)境,企業(yè)在日常的生產(chǎn)中所涉及的人力、物理、財力等大多都來自于市場外部的環(huán)境,同時企業(yè)產(chǎn)生的產(chǎn)品也需要到市場進行銷售。通俗來說,非壟斷企業(yè)對市場環(huán)境的影響是非常小的,一般都是企業(yè)主動去適應環(huán)境的變化,才能進一步的發(fā)展和更好地生存。企業(yè)管理人員必須要及時的掌握外部環(huán)境的信息,發(fā)現(xiàn)、利用機會來進行防范,使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。其次,工商企業(yè)管理必須要以提升自身經(jīng)濟效益為目標,企業(yè)的審查和經(jīng)營是以效益為目標的,企業(yè)的經(jīng)濟效益就是以最小的資金生產(chǎn)處符合市場需求的產(chǎn)品,并獲取高額的回報。通俗來說,企業(yè)都是根據(jù)利益大于投入的原則來從事生產(chǎn)活動的,所以,只有企業(yè)追求了效益才能更好地進行管理。因此,企業(yè)管理的目標就是以追求經(jīng)濟最大化為目的的。最后目前企業(yè)的管理還在不斷的發(fā)展。工商企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營要實時掌握市場的需求,從而對市場需求最大產(chǎn)品的供應以及需求量來進行分析判斷,再通過產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售以及售后等服務來滿足社會的需求,最終通過市場銷售額以及用戶的反饋情況,對自身生產(chǎn)的產(chǎn)品進行優(yōu)化和改革,從而產(chǎn)生出更適應目前市場需求的新產(chǎn)品。所以,每次對產(chǎn)品進行優(yōu)化和改革,都會讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平得到一個新的提升,所以,一般來說,企業(yè)管理是處在一個不斷發(fā)展的過程。

        三、新時代工商企業(yè)管理的問題

        1.輕視對工商企業(yè)管理的培訓

        現(xiàn)如今,社會經(jīng)濟越來越激烈,大多數(shù)企業(yè)進入了發(fā)展的慢車道,導致這種情況發(fā)生的因素與工商企業(yè)管理培訓較為低效有關(guān)。從多方面來看,很多企業(yè)在培訓上沒有下功夫,而一味的追求短平快的培訓效果,且進行培訓的人員大多是生產(chǎn)與銷售部門,輕視了對管理人員的培訓。對于發(fā)展較好的企業(yè)來說,雖然也在進行一定的培訓,但是參與培訓的人員大多只是將培訓看做一項任務,并沒有認識到培訓對企業(yè)的發(fā)展還是起重大作用。

        2.工商企業(yè)自身定位不準確

        企業(yè)的定位是企業(yè)在市場中對于外部的判斷和認識。企業(yè)對自身進行適當合理的定位,準確的開闊市場以及尋找客戶等,對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定良好的發(fā)展具有非常重要的意義。且目前大部分企業(yè)對于自身的市場定位不準確,沒有對市場進行階段性調(diào)查,無法準確找到自身在市場中的定位,致使生產(chǎn)產(chǎn)品缺少競爭力,讓企業(yè)在市場競爭中處于不利于的境地。

        3.管理水平有待提高

        目前,大多數(shù)企業(yè)對于經(jīng)營管理的水平較為低下,從而妨礙了企業(yè)的經(jīng)濟利益,甚至影響了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展。很多企業(yè)的高級管理人員還是沒有認識到工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性,致使企業(yè)還存在著傳統(tǒng)的管理模式。雖然有些企業(yè)認識到了工商管理的重要,并對管理模式進行了一定的優(yōu)化和改革,但是卻沒有對自身企業(yè)進行深入了解,甚至搬用其他企業(yè)的管理方法,最后適得其反。

        四、提升新時代工商企業(yè)管理的措施

        1.提升工商企業(yè)管控風險能力

        新時代下,在工商企業(yè)迎來大好機會的同時也面臨著非常多的挑戰(zhàn)和困難。工商業(yè)的發(fā)展也逐漸面臨著巨大的風險,為了管控這些風險,相關(guān)的領(lǐng)導人員必須建立起風險意識。領(lǐng)導人員作為企業(yè)重要的決定人員,具有著較強的影響力,也具備較高的威嚴性。所以,領(lǐng)導人員應該重視風險,保證每條決策科學合理,高管從自身做起,為普通一線同事樹立榜樣,從而提升企業(yè)整體的風險意識。只有企業(yè)整體都具備了風險意識,領(lǐng)導人員才能分析企業(yè)發(fā)展的風險,并制定相關(guān)的管控措施。提升工商企業(yè)管控風險的能力,也可以充分了解企業(yè)實際的財務狀況,并確保企業(yè)留有一定的應急資金。企業(yè)應該確保風險分析人員的技術(shù)能力,特別是在企業(yè)生產(chǎn)中盡量避免不必要的風險。其次對于企業(yè)的管理人員,應該進行相關(guān)的風險教育和培訓,雖然企業(yè)領(lǐng)導對于員工有著非常大的影響,但影響的范圍通常較小,很難涉及到所有的員工,所以企業(yè)應該定期對員工進行培訓,讓其在提高自身風險意識的基礎(chǔ)上,掌握應對企業(yè)風險的方法,為避免不必要的風險做好基礎(chǔ)工作。最后,對于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導人員來說,只提升他們對于風險的意識是不夠的,為了降低企業(yè)的整體經(jīng)營風險,企業(yè)上下需要全員參與,共同提高風險意識。

        2.提高企業(yè)管理人員能力

        具備一支擁有超高技術(shù)水準以及超強工作技術(shù)的工商團隊,是提高企業(yè)工商管理工作的基礎(chǔ)。為了能培養(yǎng)一支具備超高水準的工商管理團隊,企業(yè)必須要做好以下幾點:首先,企業(yè)應該提升工商管理人員的專業(yè)技術(shù)以及個人素養(yǎng),在招聘工商管理人員時,必須要制定嚴格的招聘準則,不僅要求其具備豐富的工商企業(yè)管理經(jīng)驗,還要有專業(yè)的技術(shù)能力以及良好的道德素養(yǎng)。如果只看重企業(yè)管理人員理論知識能力是無法做好企業(yè)管理工作的,因為具備一項工作的責任心就是做好本職工作的基礎(chǔ),在企業(yè)管理工作中也是這樣的。如果招聘的管理人員只具備責任心而缺少對于管理的實踐經(jīng)驗,也是無法做好這項工作的,因為這樣的管理人員雖然對于職責的責任感較強,但是缺少能力,在實際的工作中常常不知從何下手,這樣的員工也會成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展道路上的一個阻礙。所以,在實際的招聘中,工商企業(yè)應該保證招聘的員工具備相關(guān)理論知識、實踐經(jīng)驗以及良好的個人素養(yǎng)。其次,在工商企業(yè)完成招聘和通常會進行員工培訓。就目前來看,很多企業(yè)都認為對于員工的培訓以及在招聘中選擇優(yōu)秀的員工是非常重要的,但其實并不然。在目前時代不斷發(fā)展中,工商企業(yè)面臨著很多困難和危機,而對于員工進行培訓是企業(yè)規(guī)避風險的一種模式。同時在選擇企業(yè)管理人員中,應該優(yōu)先選擇一些能力較高以及對企業(yè)發(fā)展有貢獻的人員,堅決不能托關(guān)系靠面子,影響企業(yè)管理的公平、公正性。

        3.促進市場經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

        在新時代我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展中,工商企業(yè)整體的發(fā)展較為客觀。但在某些細節(jié)上,部分企業(yè)為躲避法律法規(guī)的監(jiān)管存在一些不規(guī)范操作行為,導致企業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有很多問題。結(jié)合此類情況,工商行政管理應該在宏觀的管理下保證市場經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的良好發(fā)展。并在實際的發(fā)展過程中處置一些違規(guī)操作的企業(yè),以此促進工商企業(yè)更好地發(fā)展。其次,在處置違規(guī)企業(yè)中,相關(guān)的政府部門應該發(fā)揮力量,完善懲罰的制度體系,以此從降低企業(yè)違規(guī)操作的行為,打造良好的社會發(fā)展風氣,讓企業(yè)在良好的環(huán)境下遵守相關(guān)的制度,進行安全生產(chǎn),在提升工商企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,從根本上促進企業(yè)獲取更多的效益回報,從而為我國構(gòu)建和諧社會打下一個基礎(chǔ)。

        結(jié)束語

        由此可見,提高工商企業(yè)管理的整體水平是促進我國經(jīng)濟社會良好發(fā)展的基礎(chǔ),對我國經(jīng)濟效益發(fā)展具有著積極的作用。在現(xiàn)如今新的發(fā)展形勢下,企業(yè)必須要做好自身的管理工作、了解運營情況,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ),從而促進工商企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

        參考文獻:

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