張文菊　陳博

【摘要】我國電力企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，針對(duì)于人力資源薪酬福利管理的問題也涌現(xiàn)了出來。本文針對(duì)這些問題，從加強(qiáng)薪資福利體系的時(shí)效性、制定完善的薪資福利體系和結(jié)合員工實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)的福利標(biāo)準(zhǔn)三方面入手，對(duì)其進(jìn)行了完善，提出了建議，幫助電力企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)? 薪資福利? 科學(xué)管理

人才作為21世紀(jì)最最重要的資源，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說都是必不可少的。而如何才能夠留住人才，培養(yǎng)人才就對(duì)企業(yè)的人力資源部門提出了很高的要求。因此，能夠合理的制定薪資福利系統(tǒng)，做到因人而異的福利體系，對(duì)促進(jìn)員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)、增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展都具有十分重大的意義。

一、電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理存在的問題

（一）薪酬福利管理存在滯后性

根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，電力企業(yè)的福利待遇應(yīng)該歸于員工總收入的管理工作當(dāng)中。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法就有所差異，電力企業(yè)的員工福利刨除了在薪資中原有的非工資一類的數(shù)量，而平均體現(xiàn)在員工的工資總額當(dāng)中。這樣是為了確保薪資福利在發(fā)放的過程中能夠科學(xué)合理，起到激勵(lì)員工的作用。但是在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，有一部分的電力企業(yè)并沒有嚴(yán)格執(zhí)行這一政策，導(dǎo)致了薪酬福利管理上的失誤，具體就是體現(xiàn)在福利薪資的發(fā)放上的滯后性，這樣長(zhǎng)期以往，很不利于公司的發(fā)展[1]。

（二）薪資管理體系不完善，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單一

薪酬福利是和員工的利益息息相關(guān)的，只有員工拿到了心儀的薪資福利，才能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。目前我國電力企業(yè)還多是以績(jī)效薪資來進(jìn)行人力資源的管理，附加上相應(yīng)的福利措施。但是這樣的管理體制效率相對(duì)較低，而且模式過于單一，再加上薪資定位的不準(zhǔn)確、福利待遇和實(shí)際情況的不匹配等等問題，導(dǎo)致在管理上存在標(biāo)準(zhǔn)混亂、福利單一等等問題。而歸根結(jié)底，就是管理體制的不完善導(dǎo)致的。

（三）薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的體制不合理

為了激勵(lì)員工的工作熱情，提高企業(yè)的效益，人力資源部門會(huì)在現(xiàn)有薪資的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。然而實(shí)際上所達(dá)到的效果卻是差強(qiáng)人意。其主要的原因是因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)體制制定的不合理。企業(yè)并沒有完全了解所有員工的期望和需求，就制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工實(shí)際上并不需要，而想要獲獎(jiǎng)的人又無法得到。這直接導(dǎo)致了有能力的人不會(huì)使出全力，稍微落后的員工也不會(huì)去努力進(jìn)步，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制起到的效果并不理想，事倍功半。

二、電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理的改善

（一）加強(qiáng)薪資福利管理的時(shí)效性

要讓電力企業(yè)的人力資源部門充分認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，它不僅僅是單純的薪資福利的發(fā)放，還直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)作和企業(yè)形象的樹立。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其人力資源部門的工作高度重視，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保其嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定程序每一步都做到有章可依，在實(shí)際的執(zhí)行階段更要注重時(shí)效性，根據(jù)相關(guān)員工的薪資福利核算辦法，將工作細(xì)分下去，真正的做到每一步都有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，每一環(huán)都有專職人員保障，做到真正的科學(xué)系統(tǒng)，同時(shí)保障公正公平公開的原則例如，某電力企業(yè)把現(xiàn)有的工作人員分為AB兩組，A組專門負(fù)責(zé)各個(gè)崗位的薪酬核算統(tǒng)計(jì)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行細(xì)致的薪酬統(tǒng)計(jì)，B組人員負(fù)責(zé)對(duì)基層各個(gè)崗位的員工進(jìn)行“福利需求”的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，整理出報(bào)告，一起研制定出了符合職工需求的福利措施，在當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)的完成了薪酬福利的發(fā)放，受到員工的好評(píng)。這樣既能平衡員工心理的不平衡，對(duì)其工作進(jìn)行積極正向的引導(dǎo)，又有利于消除對(duì)電力企業(yè)可能帶來的不利影響，提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（二）結(jié)合實(shí)際制定完善薪資福利體系

體制制定的完不完善，直接影響到之后工作的執(zhí)行力度和推行進(jìn)度。作為電力企業(yè)的人力資源管理來說，這一點(diǎn)顯得尤為重要。要理清思路，建立科學(xué)的薪資福利體系。首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，從整體入手，把握住大方向，其次細(xì)化各個(gè)崗位的職責(zé)，讓各個(gè)崗位部門相互串聯(lián)又分工明確，消除電力企業(yè)部門繁多、機(jī)構(gòu)龐大而導(dǎo)致的一些問題和弊病。最后，評(píng)估各個(gè)部門崗位的價(jià)值作用。由于崗位部門的不同，其在企業(yè)中所體現(xiàn)的價(jià)值和發(fā)揮的作用一定也是不盡相同的，要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)合理的價(jià)值評(píng)估，從而制定出讓企業(yè)員工信服的薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，從而讓員工認(rèn)清自己的工作價(jià)值，激發(fā)員工分奮發(fā)向上的動(dòng)力和激情。最后還要進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研，了解同行業(yè)的薪資和福利標(biāo)準(zhǔn)，并吸收其好的管理經(jīng)驗(yàn)，去其糟粕，取其精華，突出自身企業(yè)的薪資待遇優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于留住人才，吸引人才具有非常重大的意義。另外一點(diǎn)就是完善企業(yè)各崗位的考核制度，用以作為發(fā)放薪資福利的重要參照。這樣不僅可以客觀的反應(yīng)出企業(yè)員工的綜合水平，也有利于成本的節(jié)約，還可以讓企業(yè)的員工察覺到自身和優(yōu)秀員工的差異和不足，促使他們?yōu)榱说玫礁玫母＠托劫Y待遇而加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)整體水平的提升，有利于企業(yè)邁向更高的臺(tái)階。

（三）結(jié)合員工需求制定福利標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于電力企業(yè)的福利而言，主要是非現(xiàn)金形式的發(fā)放，其中包括法律法規(guī)所規(guī)定的五險(xiǎn)一金，另外一方面就是非固定形式發(fā)放的一些福利，例如節(jié)日禮生日禮以及年終實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)等等，變動(dòng)性很大。這就在很大程度上決定了員工對(duì)于福利待遇這一方面的要求變得多樣化。而做到讓絕大多數(shù)員工都滿意的福利管理標(biāo)準(zhǔn)就是人力資源部門所需要考慮的問題所在。第一，要遵循“以人為本”的原則，從員工的利益出發(fā)，合理的搭建福利管理系統(tǒng)，不僅要在物質(zhì)上，精神上更要滿足員工的需求。第二，多多的和員工進(jìn)行溝通，掌握企業(yè)員工真正需要和想要的是什么，根據(jù)員工需求的不同，結(jié)合其家庭狀況，企業(yè)的福利支出預(yù)算等等制定出合理的福利管理計(jì)劃，使其發(fā)揮出最大的效用。并且在每次的福利發(fā)放后對(duì)員工進(jìn)行滿意度的調(diào)查。例如某電力企業(yè)在福利發(fā)放后對(duì)員工進(jìn)行了“福利滿意度”的調(diào)查問卷，通過調(diào)查得知了員工現(xiàn)階段最需要的就是夏季防暑降溫的福利。企業(yè)的人力資源部門便制定出每日在中午十二點(diǎn)至兩點(diǎn)期間免費(fèi)發(fā)放冷飲的福利，受到員工的一致歡迎。

三、結(jié)論

綜合上述的觀點(diǎn)，要想要電力企業(yè)能夠長(zhǎng)久可持續(xù)的發(fā)展下去，必須要做好人力資源的管理工作，特別是和員工息息相關(guān)的薪資和福利管理工作。這樣才能夠助力電力企業(yè)留住人才，吸引人才，保障電力企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，促進(jìn)我國電力企業(yè)的整體繁榮。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚艷香.電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理關(guān)鍵點(diǎn)分析[J].中外企業(yè)家，2018，（36）.