戴夢(mèng)珂

【摘要】在新時(shí)代下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展水平不斷提高，貿(mào)易活動(dòng)越來(lái)越頻繁，文化交流也更加深入。國(guó)際貿(mào)易加速了地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化，對(duì)于每個(gè)參與的國(guó)家都具有重要意義：國(guó)際貿(mào)易不僅可以提升國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還能促進(jìn)民族特色文化發(fā)展，提升國(guó)家間的精神交流能力。各國(guó)特有的民族文化，在日常國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中被互相借鑒與學(xué)習(xí)，有助于世界各民族文化相互融合。本文通過(guò)對(duì)國(guó)際貿(mào)易與文化認(rèn)同進(jìn)行分析，旨在探討其關(guān)系的重要性。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際貿(mào)易? 文化認(rèn)同

世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展都是內(nèi)外因素綜合作用的結(jié)果，在著眼于本國(guó)內(nèi)部發(fā)展的同時(shí)，為了進(jìn)一步提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，將文化與國(guó)際貿(mào)易緊密相結(jié)合，在經(jīng)濟(jì)層面上提升國(guó)家生產(chǎn)能力，提高國(guó)民生活水平，使物質(zhì)發(fā)展更充盈，在文化層面上促進(jìn)國(guó)民對(duì)他國(guó)文化的認(rèn)同，豐富國(guó)民思想內(nèi)涵，拓寬社會(huì)主流宣傳層面，求大同存小異，增強(qiáng)文化軟實(shí)力。

一、國(guó)際貿(mào)易與文化融合的重要性

近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了世界矚目的成績(jī)，究其本質(zhì)原因是在思想層面全面堅(jiān)持改革開(kāi)放、解放思想、實(shí)事求是的指導(dǎo)的同時(shí)，不斷同世界各國(guó)加強(qiáng)文化交流與貿(mào)易合作。換句話說(shuō)，在貫徹大方針的前提下，加強(qiáng)國(guó)際間的貿(mào)易合作和文化交流對(duì)國(guó)家的發(fā)展具有重要意義。一方面，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)有助于豐富國(guó)民物質(zhì)生活的選擇，創(chuàng)造更多財(cái)富，滿足人民物質(zhì)生活的基本需求。另一方面，文化是一個(gè)民族寶貴的精神財(cái)富，是一個(gè)民族歷經(jīng)千載而形成的寶貴思想，不僅有助完善國(guó)民思想建設(shè)，更是國(guó)際交流中軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。在國(guó)際貿(mào)易與文化認(rèn)同的交融過(guò)程中，二者相輔相成、互相促進(jìn)。對(duì)于國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)，進(jìn)行貿(mào)易流通的商品是一個(gè)國(guó)家和民族文化的縮影，加強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易可以有效加快本國(guó)文化的輸出速度，同時(shí)，文化認(rèn)同可以提高本國(guó)國(guó)民對(duì)他國(guó)文化輸入的認(rèn)可程度，因此提高國(guó)外消費(fèi)者對(duì)本國(guó)文化認(rèn)同，可以降低本國(guó)國(guó)際貿(mào)易的隱性成本。如果兩個(gè)國(guó)家的歷史文化有很多相似之處，或者使用的是同一種語(yǔ)言時(shí)，在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí)可以有效減少因文化差異而產(chǎn)生的負(fù)面影響，國(guó)與國(guó)、人與人之間的交流會(huì)更暢通，從而保證貿(mào)易活動(dòng)的順利進(jìn)行。例如，著名的戴姆勒-克萊斯勒案例，由于美國(guó)文化與德國(guó)文化存在差異，當(dāng)戴姆勒-奔馳公司和克萊斯勒公司合并后，文化沖突嚴(yán)重，互不相讓?zhuān)萦?，?nèi)部凝聚力渙散，后期公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)測(cè)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和制造需要投入的成本越來(lái)越高，企業(yè)內(nèi)部資源管理越來(lái)越難，克萊斯勒公司的主要骨干人員相繼離開(kāi)。多種不利因素的影響直接導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。通過(guò)分析這個(gè)案例，不難發(fā)現(xiàn)造成企業(yè)陷入危機(jī)的最根本原因是對(duì)文化差異處理不當(dāng)。因此在國(guó)際貿(mào)易中，處理好文化差異與貿(mào)易的之間的關(guān)系，將文化認(rèn)同部分與貿(mào)易相結(jié)合，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效正面發(fā)展，反之，會(huì)使企業(yè)陷入嚴(yán)重的危機(jī)。

二、國(guó)際貿(mào)易與文化認(rèn)同融合存在的問(wèn)題

由于各國(guó)文化均不完全相同，針對(duì)同樣的事情表達(dá)可能產(chǎn)生差異，這是多元文化不可完全避免的沖突。一般情況下從制作到銷(xiāo)售的商品，包含著本國(guó)民族特色文化，通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)自由流通到其他國(guó)家，并在潛移默化中影響著他國(guó)國(guó)民對(duì)本國(guó)產(chǎn)品形象的評(píng)判，例如：從中國(guó)義烏出口的商品價(jià)格低廉，從日本、德國(guó)出口的商品質(zhì)量上乘等等。同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)科技、技術(shù)、勞動(dòng)力相互交流、推廣和互利，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)更好更快的向前發(fā)展。

文化環(huán)境對(duì)人的世界觀、價(jià)值觀的形成過(guò)程中起重要作用，而每個(gè)國(guó)家的傳統(tǒng)文化各有不同，例如，多數(shù)中國(guó)人在形成自身的世界觀價(jià)值觀過(guò)程中會(huì)受到儒家、道家文化的影響，而多數(shù)美國(guó)人會(huì)受到基督教、天主教文化的影響。傳統(tǒng)文化的差異導(dǎo)致不同民族看待同一商品的角度和接納程度有著天壤之別。隨著不同文化交融越來(lái)越深，若企業(yè)管理者的思維和管理策略無(wú)法不斷完善，提升企業(yè)文化包容和與時(shí)俱進(jìn)的能力，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)將會(huì)很難及時(shí)推進(jìn)，企業(yè)很可能錯(cuò)失商機(jī)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。作為成熟的企業(yè)管理者，針對(duì)不同文化背景下進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易差異管理，對(duì)貿(mào)易國(guó)的文化和歷史因素進(jìn)行充分了解和深入分析，主動(dòng)避開(kāi)對(duì)方意識(shí)層面的黑色區(qū)域，用這種管理方式生產(chǎn)的商品容易被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者接受，從而減少?lài)?guó)際貿(mào)易活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，促使國(guó)際貿(mào)易順利進(jìn)行。例如，金拱門(mén)的經(jīng)典巨無(wú)霸漢堡，在美國(guó)制作時(shí)，使用牛肉制作漢堡中的肉餅，在印度時(shí)，肉餅改用雞肉制作，因?yàn)榕Ｔ诋?dāng)?shù)厥巧袷サ膭?dòng)物，是精神象征。

三、國(guó)際貿(mào)易與文化認(rèn)同的結(jié)合

在國(guó)際貿(mào)易與文化認(rèn)同相結(jié)合的過(guò)程中，文化沖突是當(dāng)前的主要問(wèn)題。為了加強(qiáng)不同地區(qū)的文化認(rèn)同，促進(jìn)二者相互融合，可以在以下三個(gè)方面加以強(qiáng)化：

（1）實(shí)現(xiàn)多元文化的參與認(rèn)同。美國(guó)心理學(xué)家通過(guò)大量實(shí)驗(yàn)證明：人們對(duì)熟悉的人事物有一種正面的情感。同理，雖然不同地區(qū)的文化存在很多差異，在國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展中，認(rèn)真分析研究其他地區(qū)的文化，尋找本民族文化與其他文化相似的地方，將二者進(jìn)行有效的結(jié)合，可以加強(qiáng)多元文化的參與認(rèn)同。企業(yè)在進(jìn)行宣傳時(shí)讓當(dāng)?shù)氐木用癞a(chǎn)生歸屬感，可以大大提升宣傳效果。同時(shí)，理性對(duì)待文化沖突，換位思考，以一種雙方能接受的文化氛圍來(lái)提升對(duì)差異區(qū)域的包容力，合理運(yùn)用各種媒體加大對(duì)不同民族的文化宣傳，推動(dòng)文化及交流機(jī)制，使雙方在國(guó)際貿(mào)易合作中產(chǎn)生共識(shí)。

（2）針對(duì)文化認(rèn)同調(diào)整國(guó)際貿(mào)易策略。文化的發(fā)展具有多元化，其融合的方式也是多種多樣，例如影視傳媒，文創(chuàng)產(chǎn)品，競(jìng)技比賽等等。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了人們的交流方式，加快了信息傳播的速度，有效利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行文化宣傳可以起到事半功倍的效果，借助互聯(lián)網(wǎng)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，系統(tǒng)分析不同國(guó)家和地區(qū)在融合過(guò)程中的優(yōu)劣，為采取對(duì)應(yīng)措施提供了可靠的科學(xué)依據(jù)。例如，可口可樂(lè)公司取得巨大的成功的原因之一就是不斷提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品背后文化的認(rèn)同程度。80年代初，可口可樂(lè)剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)人英語(yǔ)普及率不高，消費(fèi)者對(duì)外國(guó)產(chǎn)品的嘗試率普遍偏低，公司高管親自來(lái)中國(guó)高價(jià)求中文名，以提高中國(guó)人對(duì)這個(gè)美國(guó)產(chǎn)品的認(rèn)同感?，F(xiàn)在，可口可樂(lè)公司擁有全球48%的市場(chǎng)占有率。針對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，可口可樂(lè)公司將中國(guó)地區(qū)總部從香港遷移到上海，在中國(guó)拍攝宣傳廣告，請(qǐng)中國(guó)廣告公司設(shè)計(jì)，請(qǐng)中國(guó)的明星代言，以活力充沛的宣傳形象示人，將目標(biāo)市場(chǎng)定為年輕群體，贊助各類(lèi)中國(guó)體育活動(dòng)，不遺余力的倡導(dǎo)中國(guó)奧運(yùn)文化，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)票選里約奧運(yùn)會(huì)的火炬手等等，這些潛移默化提升中國(guó)消費(fèi)者文化認(rèn)同感的策略成功贏得了廣大中國(guó)消費(fèi)者的心。由此可見(jiàn)，企業(yè)和產(chǎn)品形象成功塑造與加強(qiáng)文化認(rèn)同感管理密不可分。

（3）完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。研究成熟企業(yè)時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)成功的經(jīng)營(yíng)策略會(huì)針對(duì)不同民族和地區(qū)的文化制定不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，使管理機(jī)制可以有效適應(yīng)各個(gè)市場(chǎng)的商業(yè)需求。同時(shí)，企業(yè)管理層不斷創(chuàng)新與反思，加強(qiáng)整體環(huán)節(jié)的管理和控制，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理，提前制定相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，保證國(guó)際貿(mào)易的正常有序進(jìn)行。對(duì)于相對(duì)不成熟的企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)時(shí)，在保證商品質(zhì)量的同時(shí)突出商品的文化宣傳，是成功邁向海外市場(chǎng)的重要一步。

四、結(jié)語(yǔ)

羅馬非一日建成，國(guó)際貿(mào)易與文化認(rèn)同的融合也非一日之事。在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中，不但要意識(shí)到貿(mào)易與文化結(jié)合的重要性，還需認(rèn)清當(dāng)前文化認(rèn)同與國(guó)際貿(mào)易融合存在的各種問(wèn)題。有針對(duì)性采取有效措施來(lái)增加國(guó)際貿(mào)易與文化認(rèn)同的結(jié)合途徑，避免出現(xiàn)由文化沖突帶來(lái)的貿(mào)易問(wèn)題，推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易與文化認(rèn)同齊頭發(fā)展。

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