王啟龍

【摘要】財(cái)務(wù)管理工作可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，基于此，本文針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析。在簡(jiǎn)單了解財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題后，有針對(duì)性的從管理意識(shí)、管理?xiàng)l例、預(yù)算管理、合同管理、監(jiān)督機(jī)制等方面入手提出了具體的發(fā)展對(duì)策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理? 預(yù)算管理? 資金管理

隨著城市化發(fā)展程度不斷加深，基礎(chǔ)工程建設(shè)需求量也得到了明顯的增加，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，可以有效避免因?yàn)槊つ康臎Q策而造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理分析，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

第一，缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。根據(jù)過(guò)往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理體系是保證財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展的核心關(guān)鍵，但是從工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)情況上看，這其中還存在一定的問(wèn)題。第二，工程款拖欠問(wèn)題極為嚴(yán)重，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)拖欠工程款的情況，而這些情況，會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作造成極大的困擾，還會(huì)出現(xiàn)很多不必要的支出，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)引發(fā)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。除此之外，工程項(xiàng)目的債務(wù)、資產(chǎn)核算工作也存在一定的問(wèn)題，尤其是固定資產(chǎn)的清查工作，效率較低，如果不加以解決會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的損失。第三，缺乏有力的監(jiān)督核算管理。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督核算管理工作的調(diào)查情況來(lái)看，監(jiān)督核算管理工作中不僅存在核算方法問(wèn)題，監(jiān)督管理工作上也存在一定的問(wèn)題。第四，缺少較高的預(yù)算執(zhí)行力度。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，但是目前大部分工程項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行力度較差，預(yù)算工作沒(méi)有按照部門(mén)的審批程序進(jìn)行，導(dǎo)致很多資金都不在部門(mén)預(yù)算之內(nèi)。不僅如此，很多工程項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，不進(jìn)行審批程序?qū)徍?，就開(kāi)工建設(shè)，導(dǎo)致很多非法工程出現(xiàn)。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的建設(shè)對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

想要有效解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，讓工程項(xiàng)目建設(shè)得到穩(wěn)定開(kāi)展，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，從上文來(lái)看，很多工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目前，必須要按照程序嚴(yán)格的落實(shí)有關(guān)工作任務(wù)，無(wú)論是事前、事中、事后，要保證財(cái)務(wù)管理貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全周期。比如：在落實(shí)工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理工作的同時(shí)，還要從工程項(xiàng)目的全方位、全過(guò)程入手展開(kāi)監(jiān)管，以此提高資金的使用效率。作為公司的財(cái)務(wù)管理人員也要認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任義務(wù)，保證資金管理的重要性，從而形成良好的監(jiān)管環(huán)境。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例制度

根據(jù)國(guó)家目前的規(guī)定來(lái)看，缺少對(duì)事中資金使用的監(jiān)管，在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，工程項(xiàng)目對(duì)事中資金管理工作的監(jiān)管力度較弱，很多問(wèn)題都沒(méi)有得到嚴(yán)格的監(jiān)督，導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目管理人員利用職位的便捷謀取私利，很多財(cái)務(wù)管理都難以正常開(kāi)展[1]。建立管理制度條例的過(guò)程中，還要建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，從而對(duì)資金使用的各環(huán)節(jié)進(jìn)行制約，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供文件、合同上的支持，從根本上杜絕支出違規(guī)的情況。比如：某建筑工程企業(yè)就針對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理、資金撥付管理等內(nèi)容，制定了嚴(yán)格的管理制度，有效強(qiáng)化了審核、監(jiān)督工作，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的編報(bào)、審批等內(nèi)容也得以規(guī)范化、明確化發(fā)展。

（三）建立完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，國(guó)家工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算體系不夠完善，核算效率、核算質(zhì)量也都存在很多不足，是因?yàn)楣こ添?xiàng)目中的大部分財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)核算，很少參與工程管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效落實(shí)，審核職能被削弱。因此，企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展自查自糾工作，建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，比如：長(zhǎng)安區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)管理辦公室提供的案例中某一企業(yè)就建立了年檢制度，并且和社會(huì)上有關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，以客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，明確其中存在的問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，保證每一項(xiàng)資金都得到正確的使用，包括：招標(biāo)活動(dòng)、資金使用情況等方面，以此保證工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮作用，確保有關(guān)建設(shè)資金的合法性。

（四）落實(shí)工程項(xiàng)目合同管理工作

落實(shí)合同管理工作，可以有效規(guī)避工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：第一，嚴(yán)格遵守有關(guān)程序完成合同簽訂;第二，遵循具體的招標(biāo)程序進(jìn)行簽訂，并且落實(shí)合同審查工作;第三，注意風(fēng)險(xiǎn)控制，有意識(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在合同中還要明確規(guī)定工程付款的方式以及材料款支付方式和稅費(fèi)繳納方式，同時(shí)在合同中明確利息和墊資問(wèn)題。只有嚴(yán)格的執(zhí)行該合同規(guī)定，才能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作

由上可知，導(dǎo)致工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的原因?yàn)椋旱谝唬A(yù)算編制階段中財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有考慮到歷史預(yù)算、外部市場(chǎng)等因素，從而導(dǎo)致預(yù)算中的支出項(xiàng)目和實(shí)際情況不符，和實(shí)際支出存在較大的差距。第二，工程項(xiàng)目沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，更重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和社會(huì)形象，輕視財(cái)務(wù)管理工作，尤其是成本預(yù)測(cè)階段，沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)行有效的監(jiān)管，無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，對(duì)后續(xù)執(zhí)行效果、最終執(zhí)行結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。以長(zhǎng)安區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)管理辦公室提供的案例為例，該項(xiàng)目加強(qiáng)了預(yù)算編制以及審核工作，按照有關(guān)部門(mén)提供的投資建議書(shū)等資料對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一編制管理，并且在全面落實(shí)審批工作后，提交了預(yù)算備案，保證預(yù)算編制的合理性，讓工程項(xiàng)目建設(shè)成本得到了良好的控制。

三、總結(jié)

綜上所述，在很多工程項(xiàng)目都存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，如果這一問(wèn)題沒(méi)有得到重視，那么會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多不便。財(cái)務(wù)管理工作還要得到進(jìn)一步完善，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，以此保證預(yù)測(cè)分析的準(zhǔn)確性，保證工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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