劉玉霞

【摘要】在新經(jīng)濟發(fā)展背景下，市場經(jīng)濟建設(shè)蒸蒸日上，很多企業(yè)應(yīng)運而生。面對經(jīng)濟全球化的沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)投資和日常業(yè)務(wù)變得日趨復雜，財務(wù)潛在風險不斷加大，嚴重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此做好財務(wù)風險防范工作迫在眉睫。本文以此為視角，闡述了企業(yè)財務(wù)風險的涵義，分析了企業(yè)財務(wù)存在的風險及成因，重點提出應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風險的對策，旨在為促進企業(yè)的健康持久發(fā)展提供些許參考或借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 財務(wù)風險? 防范

當今市場經(jīng)濟運行中，企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境變化節(jié)奏加快的背景下，迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。面對市場經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)型，在市場經(jīng)濟瞬息萬變的趨勢下，企業(yè)閔琳的競爭日益激烈。市場中的危機因素持續(xù)存在，財務(wù)風險呈現(xiàn)出了增長的趨勢。風險管理事關(guān)企業(yè)能否實現(xiàn)穩(wěn)定性運營的目標，更與國家的經(jīng)濟安全息息相關(guān)。面對不斷變化的環(huán)境，為了達到降低財務(wù)風險的目標，需要將風險扼殺于萌芽狀態(tài)，同時提升對財務(wù)風險的認知和重視，制定相應(yīng)的預警機制，采用新的應(yīng)對策略和措施，最大限度地防止財務(wù)風險的發(fā)生。

一、企業(yè)財務(wù)風險的涵義

目前企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，要想在行業(yè)中脫穎而出，需要降低企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風險，做好財務(wù)風險管控工作。如果企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、使用不科學的融資手段、采取不合理的資本結(jié)構(gòu)配置都會引發(fā)財務(wù)風險，使得企業(yè)運營出現(xiàn)危機。一般而言，企業(yè)財務(wù)風險特點主要表現(xiàn)為不確定性、客觀性和全面性。其中不確定性財務(wù)風險為工作環(huán)節(jié)和時間節(jié)點難以預先知曉，而且經(jīng)濟損失大小也無法預測。客觀性表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)風險不受經(jīng)營者的主觀因素控制，而是客觀現(xiàn)實存在的，要想完全消除是不可能的，只能是采取有效的舉措降低風險發(fā)生的幾率。最后，企業(yè)財務(wù)風險的全面性可以理解為在經(jīng)營的各個工作中都會存在財務(wù)風險因素。

二、企業(yè)財務(wù)風險控制現(xiàn)狀分析

（一）風險控制意識薄弱

在我國企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的管理者缺乏對財務(wù)風險的重視，風險控制意識十分淡薄，甚至認識程度還處在低級層面，為此不會制定有效的控制措施與預警機制，選擇盲目投資現(xiàn)象相對普遍，不會過多考慮利潤背后的潛在風險。受此影響企業(yè)內(nèi)部員工風險意識淪失，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

（二）財務(wù)監(jiān)管機制不健全

大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)管力度過小，極易引發(fā)嚴重的財務(wù)風險。此外，財務(wù)系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置混亂，無法及時匯報憑證和單據(jù)工作，致使財務(wù)風險極具增加，甚至會延誤決策的最佳時機，最終引發(fā)一系列財務(wù)風險。

（三）財務(wù)風險評估不足

企業(yè)各部門不能通力合作，缺乏信息交流和溝通，單憑主觀想法進行，難以達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。尤其是財務(wù)風險的評估目標過于局限，缺乏謹慎性和具體的工作步驟，造成企業(yè)會計核算不規(guī)范，喪失投資最好時機，致使業(yè)務(wù)的開展舉步維艱。

三、企業(yè)財務(wù)風險成因探究

企業(yè)財務(wù)風險形成的原因包括外部原因和內(nèi)部原因兩種。一方面，外部因素包括市場資源環(huán)境、經(jīng)濟、法律社會文化等原因。尤其是受系統(tǒng)性風險的影響，這也是企業(yè)無法改變、控制和預測的主要原因。同時受不確定性行業(yè)本身的制約以及新時代的沖擊，企業(yè)的財務(wù)問題正面臨著新的沖擊和考驗。另一方面，內(nèi)部因素包括企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)的不合理、財務(wù)管理制度不完善以及財務(wù)風險識別與預警系統(tǒng)不健全。為此在風險防范過程中要兼顧內(nèi)外部成因，采取有效的應(yīng)對措施已與解決或規(guī)避。

四、新經(jīng)濟發(fā)展背景下我國企業(yè)財務(wù)風險防范研究

（一）建立信用企業(yè)的形象

應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該打造良好的企業(yè)形象，遵循當?shù)氐墓蛄妓?，充分利用口碑效?yīng)，獲取更大的市場份額。只有做誠信企業(yè)，把握市場環(huán)境變化，自覺接受檢查與監(jiān)管，才會有效降低企業(yè)財務(wù)風險，并拓展自己的市場份額。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部人員的風險意識

企業(yè)要想全面抓好風險防控工作，還需要從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員入手，建設(shè)財務(wù)管理人才隊伍，不斷提升其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)以及風險意識，建立合理的薪酬制度，發(fā)揮人才隊伍的作用，采取有效的交流與溝通方式，利用人才的帶動作用規(guī)避風險。

（三）不斷優(yōu)化企業(yè)防范體系

好內(nèi)部資金的監(jiān)管工作，加快完善防范體系建設(shè)工作，提前做好充分的準備，明確企業(yè)資金的流向，建立財務(wù)風險應(yīng)急機制，以快速應(yīng)對突發(fā)性財務(wù)風險危機。當然企業(yè)防范體系要發(fā)揮其職能作用，減少財務(wù)風險累積，及時發(fā)現(xiàn)和化解危險因素。

（四）加強企業(yè)資金管控作為

企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注資金的應(yīng)用，整體規(guī)劃資金使用方式，進行必要的資金調(diào)劑，避免盲目使用有限的資金，同時構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險控制制度，針對風險點設(shè)置控制點，細化企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度，根據(jù)不同財務(wù)風險內(nèi)容和類型，采取事前、事中、事后風險制定防范措施，全面降低財務(wù)風險。

總之，在我國新經(jīng)濟背景下，企業(yè)應(yīng)該明晰資金回收風險、投資風險以及融資風險等財務(wù)風險類型，保持清醒的認知，提升對風險管理的重視。強化對財務(wù)風險辨別的能力，建立健全內(nèi)部控制制度，采取科學有效的風險防范機制范經(jīng)濟運行，避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失。同時建立良好的品牌形象，加快完善企業(yè)風險防范體系，最終為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的助力保障。

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