萬敏
【摘要】管理會計與財務(wù)會計的融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點,為了促進二者的結(jié)合,更好的發(fā)揮企業(yè)會計的作用,必須加大培養(yǎng)高素質(zhì)會計人才的力度,建立完善相關(guān)的規(guī)章制度,充分利用先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將二者有機結(jié)合起來,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】管理會計? 財務(wù)會計? 融合策略
在我國經(jīng)濟與科技高速發(fā)展的新時代背景下,財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展已不再是先進的管理體制,所有企業(yè)都要緊跟融合發(fā)展浪潮。為了加快兩者間的融合速度,促進財務(wù)會計和管理會計的穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)要充分地使企業(yè)管理高層以及相關(guān)人員認識到兩者融合對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必要性,而不是對會計職能的轉(zhuǎn)變置之不理。通過加大對會計制度建設(shè)的投入,加強會計理論知識的學習研究,全面完善會計體系的建設(shè),進而促進財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展,發(fā)揮其融合所創(chuàng)造的最大作用,更好地造福企業(yè),造福于社會發(fā)展。
一、財務(wù)會計與管理會計概述
財務(wù)會計是指會計人員運用專門的方法,例如填制憑證、記賬以及編制報表等,對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的一系列交易事項進行反映的管理活動。財務(wù)會計除了為本企業(yè)披露財務(wù)信息,也為企業(yè)的利益相關(guān)者服務(wù),因此財務(wù)會計也稱為“對外會計”,對會計信息質(zhì)量有著嚴格的要求。人大《管理會計學》中認為:“管理會計是以使用價值管理為基礎(chǔ)的價值管理活動,他運用一系列專門的方式方法,通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作,為規(guī)劃、決策、控制和評價提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營管理?!惫芾頃嬛饕槍ζ髽I(yè)內(nèi)部,旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益,幫助企業(yè)制定更好的經(jīng)營決策,所以又稱“對內(nèi)會計”。
二、管理會計與財務(wù)會計融合過程中存在的問題
(一)缺乏統(tǒng)一的標準
現(xiàn)代會計分為兩個分支:財務(wù)會計與管理會計。經(jīng)過多年的發(fā)展和完善,財務(wù)會計的會計原則已形成一套完整的、一致的會計原則體系。然而,由于管理會計的出現(xiàn)較晚,會計學界對管理會計的基本理論的研究還遠遠不夠,尚未形成統(tǒng)一的結(jié)論。管理會計更多的是基于企業(yè)內(nèi)部要求制訂相關(guān)計劃,所以,企業(yè)與企業(yè)之間的標準也各不相同。
(二)財務(wù)人員的管理會計意識不強
企業(yè)的會計管理人員大多是財務(wù)會計出身,做到管理層的更是有多年的會計經(jīng)驗,對各種業(yè)務(wù)的處理了然于心。然而,當管理會計的概念逐漸融入企業(yè)管理的時候,財務(wù)管理人員對會計職能的認識一直停留在經(jīng)濟業(yè)務(wù)的層面上,容易用傳統(tǒng)會計的思考方式去詮釋管理會計,會更注重于歷史數(shù)據(jù),而非對未來的預測,從而無法達到管理會計的目的。
(三)會計信息不能及時共享
由于管理會計是一個新興的概念,大部分企業(yè)將管理會計和財務(wù)會計分割成兩個不同的部門。由于兩者著重財務(wù)分析的不同方面,往往會造成當管理會計需要財務(wù)會計業(yè)務(wù)上的支持時,并沒有在業(yè)務(wù)開展初期及時讓財務(wù)會計融入其中,事后也沒有給予足夠的背景介紹,致使財會會計逐漸淪為被動操作,并游離于公司業(yè)務(wù)。
(四)不同部門對會計信息的詮釋視角存在差異
財務(wù)會計人員的目標是根據(jù)會計準則編制報表,并以報表的形式向相關(guān)人員展示企業(yè)的經(jīng)營狀況。而管理會計人員的工作重點是根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況,制訂相應計劃,以便企業(yè)能夠及時解決問題。兩者就同一筆會計業(yè)務(wù)有不同的理解和側(cè)重點,在對信息的詮釋和利用過程中容易引起爭議。
三、財務(wù)會計與管理會計的融合策略
(一)循序漸進地推進財務(wù)會計與管理會計的融合
雖然推進財務(wù)會計與管理會計走融合發(fā)展之路,好處很多,但我們也應當明白,融合發(fā)展中有些工作二者若協(xié)調(diào)不當,容易造成企業(yè)工作混亂。關(guān)于財務(wù)會計與管理會計的融合,應當有一個漸進的過程,一步一步地前進,一步一步解決其中的問題。首先,對財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別與聯(lián)系,應當有清晰的認識與了解,要分清二者的職能。走融合發(fā)展之路,是為了更加便捷、快速地處理企業(yè)中的相關(guān)事務(wù),因此財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展應當以二者皆能發(fā)揮自己的職能特長為前提。
(二)健全規(guī)范企業(yè)會計管理制度
企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系,企業(yè)的財務(wù)管理的工作完成得好,對企業(yè)的發(fā)展十分有益,畢竟所有的公司運營都需要有資金基礎(chǔ)。為了財務(wù)管理方面工作的順利開展,企業(yè)應當建立完善的會計管理制度,有了明確的制度規(guī)則,企業(yè)的會計工作人員,可以它為參考,進行合理的分工,讓每個員工都找到自己的工作定位。應當制定獎懲機制與監(jiān)督機制,同事之間在工作中可以互相監(jiān)督,若發(fā)現(xiàn)某位工作人員在崗位上偷奸耍滑,不好好工作,可以向上級領(lǐng)導報告,領(lǐng)導根據(jù)情節(jié)的程度給予相應的懲罰。若某位工作人員在工作期間,兢兢業(yè)業(yè),表現(xiàn)良好,企業(yè)可予以適當?shù)莫剟?。此方法目的在于激勵員工積極上進,保證企業(yè)工作順利進行。
(三)財會工作人員應轉(zhuǎn)變觀念、提升綜合素質(zhì)
新形勢下,企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計應當轉(zhuǎn)變思想觀念,認識到財務(wù)會計與管理會計的融合是必然的。工作人員應該不斷加強學習,提高自身業(yè)務(wù)能力,在本職工作做好的基礎(chǔ)上,多多學習與職業(yè)相關(guān)的其他領(lǐng)域的知識,為了使企業(yè)更好的發(fā)展,現(xiàn)代職場要求員工具備綜合素質(zhì)與多方面業(yè)務(wù)能力。
(四)構(gòu)建財務(wù)會計與管理會計的融合體系
現(xiàn)階段諸多企業(yè)都會選擇多元化兼容的發(fā)展模式,多種業(yè)務(wù)共同發(fā)展,為了使企業(yè)的財務(wù)管理模式滿足各部門的發(fā)展需求,企業(yè)應當構(gòu)建采取會計與管理會計的融合體系。在體系構(gòu)建方面,應當打破財務(wù)會計與管理會計之間的界限,如財務(wù)會計與管理會計本屬于不同的部門,各自有不同的職能,二者進行融合,可以兩個部門合并,這樣有助于信息共享和整合。企業(yè)應當妥善處理兩個部門之間的人際關(guān)系,根據(jù)兩個部門職員的能力特長,適當?shù)卣{(diào)整員工的職位,處理好職員的工作分工,營造出良好、溫馨的工作氛圍,促進企業(yè)健康發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)在發(fā)展過程中將財務(wù)會計和管理會計相互融合是必然趨勢。因此,企業(yè)應盡早建立會計管理體系,完善相關(guān)管理制度和內(nèi)控制度,從而推動企業(yè)健康有序的發(fā)展。
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