李昱

【摘要】精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種重要管理方法，在實際工作中得到了廣泛的應用。而財務管理作為煙草企業(yè)管理的重要一環(huán)，如何將其與精細化管理的方式方法相結合，實現(xiàn)各種資源的合理配置和利用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化就成了當前亟待解決的問題。本文簡要分析了煙草企業(yè)財務精細化管理的意義，探討了煙草企業(yè)財務精細化管理存在的問題及相關對策。

【關鍵詞】煙草企業(yè)? 財務管理? 精細化管理

雖然煙草企業(yè)在市場上具有壟斷性和獨特性，面對市場的壓力相較于其他性質的企業(yè)較小，但其財務管理的精細化程度對企業(yè)未來的發(fā)展仍起到至關重要的作用，是保證煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。對于煙草企業(yè)來說，要想持續(xù)推進煙草企業(yè)財務管理的精細化管理，需要結合自身發(fā)展趨勢及優(yōu)秀的運營管理理念，保證精細化管理的有效開展。本篇文章將從煙草企業(yè)精細化管理的重要性、精細化管理存在的問題以及解決方法方面做出詳細的論述。

一、精細化管理對于煙草企業(yè)的重要性

精細化是當今時代的發(fā)展趨勢，是企業(yè)轉型提升的關鍵因素。精細化管理的實質是戰(zhàn)略和目標的分解和實現(xiàn)過程，也是提高企業(yè)整體執(zhí)行力的重要途徑。企業(yè)管理更重要的是達到提高企業(yè)經(jīng)營績效的目的，實現(xiàn)這一目標的手段是從科學管理中獲取效益和能力。企業(yè)要實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展，就必須具備較強的執(zhí)行力和較高的經(jīng)營水平，而這些都離不開精細化管理的有力支持。財務管理精細化管理具有系統(tǒng)性、專業(yè)性、條理清晰等優(yōu)點，這不僅可以為煙草企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的信息，還可以大大降低煙草企業(yè)財務風險，很大程度上提高了煙草企業(yè)財務管理的效率。因此，煙草企業(yè)一定要重視財務管理中的精細化管理，掌握精細化管理的優(yōu)勢，并根據(jù)自身具體情況制定出適合企業(yè)發(fā)展的方案，逐步實行、改進精細化管理的舉措，以此來提升企業(yè)的管理效率和發(fā)展效益。

二、煙草企業(yè)財務管理中精細化管理所存在的問題

（一）煙草企業(yè)的管理層對財務精細化管理的重視有待加強

目前，大多數(shù)煙草企業(yè)的管理層只重視對企業(yè)內(nèi)部的控制，而忽視了財務管理的精細化管理，還將財務管理停留在表面，將財務管理簡單的理解成為資金管理，缺少精細化財務管理的企業(yè)就會出現(xiàn)管理制度不全面、職員履職不到位等問題。

（二）沒有完善的風險評估預警機制

鑒于煙草企業(yè)經(jīng)營體制的特殊性，可以向外界獲取的經(jīng)驗有限，然而大多數(shù)企業(yè)的風險意識相對較差，對于市場調研、市場競爭等變化情況的掌握更少，缺乏完善的風險評估預警。風險評估預警對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它不僅可以讓企業(yè)規(guī)避經(jīng)濟風險，也可以為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的支持。

（三）精細化管理基礎相對較弱

煙草企業(yè)啟動財務精細化管理的時點與其他優(yōu)秀企業(yè)相比稍晚，專業(yè)化人員的儲備也相對不足。特別是對于縣級局（分公司）來說，大多都缺乏審計、金融等專業(yè)的崗位人員，在一定程度上難以夯實精細化管理基礎。同時，因煙草行業(yè)的特殊性，市場上同煙草企業(yè)架構、業(yè)務類似的企業(yè)少之又少，所以煙草企業(yè)難以通過橫向對標來吸收借鑒先進企業(yè)的精細化財務管理經(jīng)驗。

（四）員工多元知識體系有待形成

當前，“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”的經(jīng)營模式和理念對行業(yè)帶來了深遠的影響，而由此出現(xiàn)的新形勢、新任務也在不斷深化。財務工作中不再是以往的閉門造車，不僅要在財經(jīng)法規(guī)、公司管理、業(yè)務流程、卷煙銷售、內(nèi)部控制等領域融會貫通，還要了解信息技術以及本企業(yè)業(yè)務特點、生產(chǎn)工藝等方面的內(nèi)容。，然而在多數(shù)的煙草企業(yè)中，財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、學習能力、精細化管理知識理念與新要求還不相匹配，在一定程度上影響了煙草企業(yè)在財務管理中精細化管理工作的開展。

三、實現(xiàn)煙草企業(yè)財務管理精細化的有效措施

（一）建立科學合理的財務管理制度

要想促進企業(yè)的精細化管理，就必須要建立科學的企業(yè)財務管理制度。這就需要從企業(yè)頂端的管理團隊入手，逐步吸收精細化管理理念，形成精細化管理的思維體系，為企業(yè)做出精準決策。與此同時，省局（公司）可以將企業(yè)領導精細化管理的能力作為對市局（公司）和縣級局（分公司）考核的重要標準，要業(yè)領導干部完善企業(yè)的精細化管理制度和流程，提高工作效率，嚴格要求自身，規(guī)范自身的行為，加強企業(yè)的精細化管理意識。

（二）建立健全的風險評估預警機制

建立風險評估機制之前，需要對企業(yè)的發(fā)展、走向做綜合的評估，根據(jù)企業(yè)情況進行分析、識別并制定出方案。在接下來機制的設置中，要具有可行性。確定崗位的職責，做好各個崗位的審計工作，提高工作效率，這可以一定程度上規(guī)避職責分配不到位所帶來的問題。通過制定完善健全的風險評估機制，將管理制度規(guī)范好，更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）強化煙草企業(yè)精細化管理的基礎

為了加強企業(yè)精細化管理的基礎，可以從兩個方面下手。第一，自查企業(yè)原有的賬目，徹底解決企業(yè)之前所存在的問題，在這一環(huán)節(jié)，需要全企業(yè)的配合，此時可以借助企業(yè)外的審計公司的幫助，避免徇私舞弊問題的出現(xiàn)。第二，根據(jù)企業(yè)的財務現(xiàn)狀，引進高科技管理設備、具備管理理念的管理人才，并將企業(yè)存在的問題進行緊急程度劃分，再具體問題具體分析，制定適合問題緊急程度的相關方案。

（四）強化員工財務管理的專業(yè)素養(yǎng)

處在財務大數(shù)據(jù)時代，特別是與數(shù)據(jù)為伍的財務人員，所面對的數(shù)據(jù)規(guī)模越來越龐大、數(shù)據(jù)類型越來越復雜，因此有必要加強對企業(yè)管理人員素質的培養(yǎng)和提高。煙草企業(yè)管理部門在引進高素質管理人才的同時必須注重企業(yè)管理人員的后期的能力培訓和素質加強，并對企業(yè)管理人員的專業(yè)知識進行不定期的評估。要通過定期舉辦相關的培訓和教育，提高管理者適應崗位的能力，提高管理人員的整體素質和業(yè)務技能，不斷理解內(nèi)部管理體系的深度。最后，企業(yè)要建立起員工之間的監(jiān)督系統(tǒng)，營造良性的工作氛圍，更好地開展財務管理精細化工作。

四、結語

總的來說，因煙草企業(yè)特殊的市場地位，企業(yè)的精細化管理有著更高的標準。煙草企業(yè)可以通過建立科學合理的財務管理制度、建立健全的風險評估機制、強化煙草企業(yè)精細化管理基礎、強化員工專業(yè)素養(yǎng)等多種方式，推進企業(yè)財務管理精細化管理工作的有效開展，促使煙草企業(yè)可以更長遠地發(fā)展。

參考文獻：

[1]王紅梅.煙草企業(yè)財務管理中精細化管理研究.2017，（01）.