秦娜

【摘要】企業(yè)是社會經(jīng)濟重要基礎，企業(yè)只有高度重視人力資源管理，企業(yè)要以人力資源管理為中心，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，才能保證員工的積極性，以此保證勞動的高效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要是對煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行討論研究，并且提出了加強和完善人力資源管理的有效方案。

【關鍵詞】煤炭企業(yè) 人力資源 對策

前言：事實上，“人力資源”這個詞的中心是“人”，公司的生產(chǎn)和經(jīng)營離不開人的力量。人力資源是實現(xiàn)企業(yè)目標的動力，這也要歸功于人民的力量。煤炭企業(yè)仍處于國有企業(yè)人力資源管理的初級階段，有許多問題迫切需要解決。人力資源管理與發(fā)達國家之間的差距很大，這可以說明先進國家國有企業(yè)人力資源管理可以將他們的思想觀念結合起來，這有效開發(fā)人力資源，以此科學合理地管理資源。

1 煤炭企業(yè)人力資源管理問題

1.1煤炭企業(yè)工人過剩，效率低下

由于過去中國的發(fā)展相對倒退，先進的煤礦開采工具和技術，以及煤礦開采方法，也十分緘默。中國也是一個人口眾多的國家，煤礦主要依靠勞動力，經(jīng)過幾十年的改革開放，煤炭企業(yè)隨著社會的進步而不斷發(fā)展。煤礦機械先進，機械化程度大大提高，大量的剩余勞動力正在經(jīng)歷輪班工作，會嚴重削弱他們的積極性，對公司的生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響。

1.2煤炭企業(yè)職工教育水平普遍較低，文化水平較低

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著巨大的危機，因為人們處于人力資源管理的中心，員工文化水平低下，基本素質(zhì)低下。目前，人們的思想還比較傳統(tǒng)，在大多數(shù)人看來，煤礦是一種體育活動，不需要先進的文化和操作技能。因此，在這種情況下，大部分申請煤礦的人從來沒有受過教育，他們都依靠自己的體力。從長遠來看，很難改變低質(zhì)量煤礦工人的現(xiàn)狀。目前，近80%的煤礦井下生產(chǎn)工人來自農(nóng)村。通常是因為家庭貧困，有很多家庭，而不是技術出身。煤礦工人是危險行業(yè)，工作環(huán)境不佳，工資不高?；谏鲜鲈?，國家煤炭工業(yè)中的豆豆面臨著專業(yè)技術人才的匱乏，一些企業(yè)走向了無法成功倒閉的境地。

1.3對人才和人力資源的理解不完整

煤炭企業(yè)對人力資源管理和發(fā)展的認識不深，主要是經(jīng)營管理方面的問題。公司員工受傳統(tǒng)的影響，很難形成合理的員工流動機制。管理者注重權利，傾向于競爭組織活動的權力和自我利益，過度的法律管理是企業(yè)普遍存在的問題，企業(yè)最重要的資源是人才，但煤炭企業(yè)并不能反映出人才的價值，我國煤炭企業(yè)處于停滯狀態(tài)，由于人才不體現(xiàn)出這種價值。在我國煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中，普遍采用的放任主義方法是落后的，它導致了我國煤炭工業(yè)的落后發(fā)展。

2 煤炭企業(yè)人力資源管理對策

2.1樹立“以人為本”的理念

以人為本是把人看作最具活力、最具活力、最具創(chuàng)意的企業(yè)核心。公司能否在社會上發(fā)展，人民的力量起著決定性的作用。企業(yè)管理體系應以人為中心，它應該為員工提供各種機會，為他們展示才華提供一個平臺。企業(yè)應注重人力資源管理，人力資源管理應注重人力資源開發(fā)。要認識到人力資源的使用價值，管理層必須開發(fā)潛力，提高自身素質(zhì)。畢竟，隨著知識越來越廣泛。隨著技術越來越專業(yè)，創(chuàng)造力也越來越強。無論員工在使用前或使用后是否使用，我們都會優(yōu)先考慮發(fā)展，并在整個人事管理過程中提高員工的潛力，以提高員工的政治和工作質(zhì)量。

2.2加大對煤炭企業(yè)員工的培訓，提高員工的責任感

根據(jù)煤炭行業(yè)的發(fā)展目標，公司一般選擇對員工進行知識和技能培訓，以提高與煤炭企業(yè)員工思想道德修養(yǎng)和科學文化成果密切相關的技能和知識，以增加企業(yè)發(fā)展的可能性。企業(yè)需要簡化他們的教學方法，提高他們的文化知識和工作能力。我們在教育員工的同時，不忘記行業(yè)中的雙贏理念。此外，要提高公司員工的文化門檻，降低中等教育員工的比例，提高公司的創(chuàng)造力。提高管理工作質(zhì)量，提高解決業(yè)務問題的工作能力。因為不是每個人都適合做每件事，所企業(yè)有必要為專業(yè)人員和技術人員建立一個良好的學習環(huán)境，并將培訓的各個方面納入培訓和使用的概念中。同時，建立適當?shù)墓芾砼c技術相結合的人才培養(yǎng)機制，促進企業(yè)各方面員工素養(yǎng)和合作素養(yǎng)的提高。

2.3改進雇員獎勵和分配制度

激勵措施在員工的工作中發(fā)揮著重要作用。它可以提高員工的積極性，經(jīng)理們需要確切地知道工資在他們的員工中扮演的重要角色。在明確激勵措施的重點之后，員工的積極性取決于他們的工作效率和工作量。此外，良好的薪酬制度是良好的精神獎勵，可以成為積極的雇員。將這兩者結合起來，就能充分滿足你的員工的需要，技術競賽等項目可以提高員工對競爭中所發(fā)生的事情的認識。此外，通過各種娛樂活動，員工可以增進相互了解，從而提高煤炭企業(yè)的整體統(tǒng)一性，提高集團員工的認同感。

2.4良好的管理計劃

通過人事管理提高公司的實力，項目對員工和公司都有責任。你可以將公司的相關部門合并為一個部門，以降低管理成本，促進管理。還必須提高人力資源部門人員的總體素質(zhì)，并改善再培訓和進入障礙，從而提高雇員的素質(zhì)。通過提高我們?nèi)肆Y源部門工作人員的創(chuàng)新性素質(zhì)，我們可以創(chuàng)造一個最佳的管理計劃。這使我們能夠充分利用公司的各種職位來促進公司的發(fā)展。資源管理部門的掃盲可以減少腐敗。確保企業(yè)系統(tǒng)有序進行人力資源規(guī)劃、開發(fā)和研究，加強招聘、工資支付、安全衛(wèi)生等工作。

結論：社會發(fā)展的亞當斯密“商人”原則對時代的發(fā)展并沒有太大的作用。今天的人民管理方法需要提出，動員人民從根本上認識人民在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。促進人力資源的管理，提高企業(yè)的效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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