摘 要：當(dāng)今社會，人力資源管理在國家部門以及企業(yè)單位工作中顯示出舉足輕重的作用，我國糧食局作為增進社會福利的非營利政府部門，由于其人員和國家相關(guān)事物的復(fù)雜性，在人力資源管理中具有一定的難度。本文首先針對糧食局事業(yè)單位內(nèi)人力資源管理工作的重要性進行簡單的分析，然后研究目前人力資源管理工作中潛在的弊端，最后給出相對應(yīng)的解決策略，希望給相關(guān)人員提供有用的參考建議。

關(guān)鍵詞：糧食局;人力資源;弊端;策略

我們知道，一個企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，靠自己的品牌是遠遠不夠的，還要有適合自己發(fā)展的先進的管理模式，其中就包含有人力資源管理。所謂企業(yè)人力資源管理 ，是以提高公司經(jīng)濟效益為目的，通過一定的手段和途徑，采用科學(xué)的方式和方法，對企業(yè)內(nèi)部人員進行科學(xué)有效地管理。近幾年，各地的糧食局人力資源管理部門在不斷改革與創(chuàng)新中，但是，由于種種原因，在人力資源管理方面，糧食局人力資源管理部門還存在一些弊端，因此只有采取有效手段，對我國糧食局人力資源進行整合，才能保證我國糧食的安全生產(chǎn)。

一、糧食局人力資源管理的意義

民以食為天，因此，對國家來說，糧食是重要的戰(zhàn)略物資。在關(guān)系國家生存與安全的三大支柱中，糧食居于首要位置，其重要的戰(zhàn)略地位自然就不言而喻。農(nóng)業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，事關(guān)我國國家的安定與人民的團結(jié)。所以，為了我國經(jīng)濟的長久穩(wěn)定發(fā)展以及國家的安全，我們要嚴(yán)格把守住糧食安全這一關(guān)，只有解決好我國糧食的安全生產(chǎn)問題，才能實現(xiàn)我國的長治久安。

人力資源是指根據(jù)企業(yè)的需求與個人的所長，來合理安排工作職位，來獲取更多的經(jīng)濟利益，這對于提高企業(yè)效益具有十分重要的作用。所以，企業(yè)要想獲得很好的經(jīng)濟效益，就必須優(yōu)化人力資源管理，合理地安排企業(yè)的在職人員，使之處于較為合適的工作崗位，發(fā)揮其最大的價值。而對于糧食局這樣一個事關(guān)國家根本的國有企業(yè)，其人力資源的管理與優(yōu)化更是不言而喻。我國糧食局現(xiàn)有的危機主要存在以下幾個方面：人力資源人力的不足、資本的嚴(yán)重匱乏等，所以，我們必須運用科學(xué)的手段來解決這一問題。

二、糧食局人力資源管理工作問題分析

（一）落后的管理理念

在現(xiàn)有的人力資源管理中，我國的糧食部門還認(rèn)為人力資源管理就是發(fā)放工資、職務(wù)晉升以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作內(nèi)容，無法真正認(rèn)識到人力資源管理在人才優(yōu)化的配置中的作用，不能真正發(fā)揮出人的潛能。普遍表現(xiàn)為對“人資”管理工作不重視，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能都有待提高，在實際工作中經(jīng)常糾結(jié)在煩瑣事務(wù)上面，無法全面整合人力資源。

（二）缺少科學(xué)合理的崗位設(shè)置

由于糧食局中存在比較復(fù)雜的人員關(guān)系與人員結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)置具有隨意性。在對人員安排上，會根據(jù)人員的關(guān)系與工作資歷進行安排，這些人員一旦安排工作就會終身任職。剛剛畢業(yè)的優(yōu)秀專業(yè)人才，因為受到人際關(guān)系的影響不能得到滿意的崗位，潛能無法真正發(fā)揮出來，讓糧食局流失大量的人才。

（三）缺好完善的績效考核制度

雖然說我國現(xiàn)有的糧食部門像其他的部門單位一樣制定了一系列的績效考核制度，以提高員工的工作積極性，對我國糧食事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了一定的積極作用。即使如此，仍然還存在有待提高的內(nèi)容，例如，在實際考核中會憑員工的印象分進行打分等等。

（四）薪酬福利制度的科學(xué)合理性有待完善

薪酬福利作為企業(yè)對員工的工作成果的一種獎勵，在其設(shè)置上一定要科學(xué)合理，注重其人性化。然而，在糧食局中，我國的薪酬福利制度還存在著許多容易使人忽略的問題和漏洞。比方說，缺少規(guī)范的獎勵制度與獎勵措施，對國家相關(guān)的法律政策落實不到位，不能按時發(fā)放福利物資等等。這都將嚴(yán)重影響企業(yè)員工工作的積極性與工作效率，將嚴(yán)重影響公司效益的提高。

（五）企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作做的還不到位

通常來講，企業(yè)的人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，代表著企業(yè)的生產(chǎn)能力。一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞在很大程度上取決于企業(yè)生產(chǎn)人員的組成。目前，我國的糧食局的人員組成普遍存在“學(xué)歷層次較低、專業(yè)技能欠缺”的問題，并且缺少“高、精、尖”的人才。這對于我國是一個人口大國，糧食資源相對缺乏的現(xiàn)狀無疑是一個沉重的打擊。我國雖然是一個農(nóng)業(yè)大國，但我國人口基數(shù)比較大，人均糧食產(chǎn)量嚴(yán)重低于世界平均水平。因此，做好糧食局的人力資源管理工作就顯得尤為重要。

三、加強糧食局人力資源管理工作的對應(yīng)策略

（一）優(yōu)化人力資源管理與培訓(xùn)工作

在人員的選擇與提拔方面，糧食局要高度重視對員工的選擇與培訓(xùn)工作，對員工要時長進行專業(yè)技能得到培訓(xùn)，以提高工作人員的技能，豐富工作人員的專業(yè)知識，以提高工作效率，促進我國糧食事業(yè)的快速穩(wěn)定健康發(fā)展。在局里需要定期對老員工進行培訓(xùn)，更新自己的技能，進而提升工作效率。將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識與技能實現(xiàn)合理應(yīng)用，鼓勵職工參加更加職稱的評審工作中，促進職工創(chuàng)新能力的開發(fā)。

（二）合理設(shè)置崗位管理工作制度

根據(jù)崗位的實際需求，制定出與崗位相匹配的技術(shù)職務(wù)等級、職務(wù)任職的條件等，使各個員工都能得到合理的崗位，以發(fā)揮最大價值。單位內(nèi)部需要結(jié)合崗位的需求與職責(zé)，采取公平公開的競爭，爭取將合適的人員安排在適合的崗位上。

（三）構(gòu)建完善的績效考核體系

完備的績效考核制度的建立，可以大大提高糧食局對人力資源管理的效率。因此，糧食局的各個部門需要充分認(rèn)識到績效考核在企業(yè)中的重要性，加強檢查與督促功能，將工作落實到實處。制定科學(xué)有效地激勵制度，對每一個部門都要全面了解，結(jié)合部門的實際情況展開切實可行的激勵政策。針對實際情況的特點，制定考核的內(nèi)容，將職工具有的工作素質(zhì)體現(xiàn)出來，同時針對員工完成目標(biāo)工作的需求作為參考依據(jù)，認(rèn)真進行考核，并且要做到績效考核制度的公平、公正與公開，以消除員工的心理障礙，提高工作效率，發(fā)揮強大的激勵作用。

（四）做好人力資源規(guī)劃工作

通常，人力資源規(guī)劃應(yīng)該在人力資源管理工作開展之前進行，但是在實際生活中我們發(fā)現(xiàn)，想要做到這一點十分的困難。糧食局一直處于發(fā)展階段，變化的因素有很多種，如果不馬上進行規(guī)劃，就會出現(xiàn)新的變化。基于此，對糧食局的人力資源規(guī)劃工作要做到“快，準(zhǔn)，狠”三點，即針對我國糧食局的特有現(xiàn)狀盡快制定出糧食局的人力資源的具體規(guī)劃工作，并要克服困難使之落實到位，切實解決人力資源規(guī)劃問題。

（五）優(yōu)化薪酬福利制度

糧食局中，員工的薪酬福利，對一個員工具有十分重要的地位與作用，它不僅是企業(yè)對員工的一種關(guān)懷方式，同時，它還是一種保障。因此企業(yè)的薪酬福利管理是影響企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵因素，它直接影響企業(yè)員工的工作效率與工作積極性。因此，為了保障我國糧食生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，保障與合理優(yōu)化企業(yè)的薪酬福利制度就顯得十分重要。因此，為合理解決這個問題，需要與員工進行有效地溝通，通過各種方式方法向員工宣傳薪酬福利的相關(guān)政策，得到員工的認(rèn)同與了解。

結(jié)束語：

糧食局作為我國的關(guān)乎民生的要害部門，在我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的戰(zhàn)略地位。因此必須做好人力資源管理這一工作，這不僅事關(guān)工作效率的提高和企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還影響著社會的穩(wěn)定與我國經(jīng)濟的健康發(fā)展，優(yōu)化人力資源管理與培訓(xùn)工作，優(yōu)化薪酬福利制度，結(jié)合各部門的實際情況，合理設(shè)置崗位管理工作制度，最終實現(xiàn)人力資源管理工作的優(yōu)化，促進糧食局工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

吳方騫（1975-），男，漢族，濮陽市范縣。