劉磊

摘? ?要：隨著我國的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展，對于電力的需求量不斷的增加，輸變電工程的建設(shè)規(guī)模日益的擴(kuò)大，而強(qiáng)化對輸變電工程質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)出來。因此，針對于當(dāng)前輸變電工程質(zhì)量管理存在的問題，諸如招標(biāo)不合理，設(shè)計行為缺乏規(guī)范性等，有必要制定出優(yōu)化質(zhì)量管理的措施，從而為輸變電工程的質(zhì)量管理質(zhì)量與效果提供重要保障。本文主要研究了現(xiàn)階段輸變電工程質(zhì)量管理中存在的主要問題，并針對于這些問題提出了加強(qiáng)輸變電工程質(zhì)量管理的優(yōu)化措施，希望能夠為有關(guān)專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：輸變電工程? 質(zhì)量管理? 問題? 優(yōu)化措施

中圖分類號：TU984? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）05（b）-0157-02

輸變電工程本身具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性的特點，所合計的項目與部門較多，包括了施工、監(jiān)理、設(shè)計等。因此，加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量管理至關(guān)重要，從而提升輸變電工程的施工整體質(zhì)量，滿足現(xiàn)如今社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的需要。以下主要圍繞著當(dāng)前輸變電工程質(zhì)量管理中存在的主要問題展開簡單的分析與探討。

1? 當(dāng)前輸變電工程質(zhì)量管理存在的主要問題分析

1.1 建設(shè)企業(yè)未嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)工作

在電力工程項目中，電力基礎(chǔ)設(shè)施對于整體運行效果有著很大的影響，還會影響整個主網(wǎng)的穩(wěn)定性。所以，必須在確保輸變電工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，才可以進(jìn)行后續(xù)項目的施工。分析我國輸變電工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)的招投標(biāo)工作都缺乏規(guī)范性，并且缺乏有效的管理制度的約束，這便使得建設(shè)企業(yè)的自我管理水平很低。例如，建設(shè)企業(yè)常常在不參加招標(biāo)的前提下就確定好建筑材料的供應(yīng)商。但是這些供應(yīng)商的能力和資質(zhì)得不到很好的保證，因此可能達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中還可能出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)格的現(xiàn)象，這些問題對于工程質(zhì)量都有著很大的影響，嚴(yán)重威脅著輸電穩(wěn)定性。

1.2 未高度關(guān)注現(xiàn)場施工管理工作

開展輸變電工程質(zhì)量管理工作時，對于現(xiàn)場施工管理的關(guān)注度影響著整個電力工程的質(zhì)量，而且會使輸變電工程質(zhì)量管理效果大打折扣。進(jìn)行輸變電工程施工時，常常需要面臨很多風(fēng)險，這些風(fēng)險主要源于分包和轉(zhuǎn)包的不科學(xué)性。由于施工期間缺乏嚴(yán)格、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以在施工期間常常會發(fā)生各種問題。

1.3 工程設(shè)計行為缺乏規(guī)范性

開展輸變電工程管理工作時，工程設(shè)計行為和方案對于整體質(zhì)量都有著很大的影響，而且還會影響施工監(jiān)管和建設(shè)工作的質(zhì)量。此外，在某些輸變電工程的設(shè)計工作中，往往缺乏專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)高的工作人員，無法保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，常常會使得輸變電管理工作中存在混亂等問題，這不利于整體輸變電施工的順利進(jìn)行。

2? 提升輸變電工程質(zhì)量管理水平的優(yōu)化措施

開展輸變電工程質(zhì)量管理工作時，必須先對現(xiàn)場施工秩序進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度開展工作。還要對設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能夠更好的保證工程質(zhì)量。要注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量觀念，將質(zhì)量管理的責(zé)任細(xì)化到人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題則必須嚴(yán)格懲治，這樣才能夠有效提高工程質(zhì)量管理水平。

2.1 保證輸變電工程招投標(biāo)制度的落實

開展輸變電工程的質(zhì)量管理工作時，一定要有規(guī)范、科學(xué)的市場制度的支持，并且需要將招投標(biāo)制度貫徹到位。要對員工的各項行為進(jìn)行嚴(yán)格的約束，這樣才能夠創(chuàng)造更加規(guī)范的市場環(huán)境，減少招投標(biāo)過程中的違規(guī)操作。此外，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的過程中，還必須要將責(zé)任明確到各方，并將審查制度落實到位。一旦出現(xiàn)了違規(guī)操作行為，必須給予嚴(yán)厲的處罰。確定好輸變電工程質(zhì)量管理規(guī)定之后，便需要將工作重點放在工程質(zhì)量管理水平的提高上，這樣才能夠體現(xiàn)市場競爭的優(yōu)勢，促進(jìn)輸變電工程質(zhì)量管理工作更加順利的開展。做好上述工作后，還應(yīng)嚴(yán)格開展監(jiān)理工作，確保每個施工步驟都是按照法律規(guī)范進(jìn)行的，并對員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，這樣能夠使工作人員始終保持高度的責(zé)任感。若監(jiān)理人員存在違規(guī)行為，則應(yīng)取消其監(jiān)察資格。

2.2 加大對材料與設(shè)備的管理力度

施工材料與機(jī)械設(shè)備是輸變電工程施工中不可缺少的內(nèi)容，對于輸變電工程施工質(zhì)量有著最為直接的影響。因此，在強(qiáng)化對輸變電工程質(zhì)量管理中，首先要重點做好材料與設(shè)備的管理工作，建立健全質(zhì)量管理檢測制度，由業(yè)主與承包商在設(shè)備與材料進(jìn)場前實行全面的檢測，重點的查驗材料與設(shè)備的質(zhì)量保證書與復(fù)檢報告，加強(qiáng)對產(chǎn)品規(guī)格、名稱以及技術(shù)質(zhì)量的管理，進(jìn)而從整體上保障輸變電工程施工質(zhì)量與效果。除此之外，要建立健全項目負(fù)責(zé)制度，保證輸變電工程項目的順利實施。此外，在材料采購環(huán)節(jié)中，要全方位監(jiān)督采購人員的行為，實行對材料、設(shè)備質(zhì)量的跟蹤檢測，全面了解各種材料與設(shè)備質(zhì)量情況，保證輸變電工程施工中采用高質(zhì)量的材料與設(shè)備，從而為輸變電工程施工質(zhì)量提供重要保障。

2.3 做好設(shè)計審查工作，及時整治質(zhì)量問題

輸變電工程管理過程中要明確設(shè)計目標(biāo)與效益目標(biāo)，建立健全設(shè)計招標(biāo)制度，全面審查與考核機(jī)設(shè)計單位與人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，為輸變電總體設(shè)計與管理質(zhì)量提供重要保障，從而為輸變電工程管理效果提供重要保障。除此之外，要立足于輸變電工程實施情況，注重設(shè)計行為的優(yōu)化，根據(jù)輸變電工程發(fā)展需要做好圖紙設(shè)計工作，既要保證工程價值的發(fā)揮，又要迎合時代發(fā)展的潮流，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新陳舊的施工技術(shù)與施工工藝，為提高輸變電工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

與此同時，要注重輸變電工程管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，根據(jù)工程項目質(zhì)量管理體系的要求，重點做好五個強(qiáng)化與五個提升，分析當(dāng)前輸變電工程施工中的問題，并在此基礎(chǔ)上針對于存在的問題制定解決方案與優(yōu)化對策，具體而言，包括以下幾點方式：其一，制定完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制度的要求進(jìn)行施工活動，保證設(shè)計質(zhì)量與效果，強(qiáng)化對工程的監(jiān)督;其二，加強(qiáng)對材料與設(shè)備的管理，使用高質(zhì)量的設(shè)備與材料，保證輸變電工程施工質(zhì)量，從而滿足社會發(fā)展的需要;其三，重視運用標(biāo)準(zhǔn)工藝，在輸變電工程管理中采用最新的管理思想、施工工藝與施工技術(shù)等，充分的發(fā)揮出工藝與技術(shù)的價值;其四，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制工作，提高安裝工藝，保證安裝工程質(zhì)量;其五，對于存在的質(zhì)量問題要及時的進(jìn)行整治，保證工程驗收的質(zhì)量與效果。

2.4 提升員工質(zhì)量控制意識，明確質(zhì)量管理職責(zé)

基于知識經(jīng)濟(jì)時代背景之下，人才的價值日益的凸現(xiàn)出來。因此，在開展輸變電工程質(zhì)量管理過程之中，要從思想層面上認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，全面推進(jìn)質(zhì)量管理活動的順利進(jìn)行。與此同時，要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，營造出良好的企業(yè)文化氛圍，使每個員工秉持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好本職工作，在出現(xiàn)各類問題時要及時的追究相關(guān)人員的責(zé)任，將工程質(zhì)量管理的重要價值發(fā)揮出來。

按照質(zhì)量管理制度的要求，企業(yè)要做好以下五個方面的工作：第一，保證責(zé)任的落實，根據(jù)國家電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，明確設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方以及設(shè)計方的相關(guān)責(zé)任;第二，各方面要認(rèn)識到自身的職責(zé)，并做好本職工作;第三，各方要相互配合，相互合作，避免出現(xiàn)各種各樣的問題;第四，做好質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化輸變電工程施工質(zhì)量的管控;第五，建立健全考核制度以及專業(yè)等級評級制度等。如圖1所示。

2.5 構(gòu)建起完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是保證輸變電工程質(zhì)量的關(guān)鍵，便于監(jiān)理人員強(qiáng)化對輸變電工程施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，同時提高監(jiān)理工作的質(zhì)量與效果。為此，要正確的處理好承包單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位的關(guān)系，保證各個部門職能的履行，同時要完善監(jiān)理工作制度。

2.6 做好圖紙會審的工作

施工圖紙在輸變電工程施工中發(fā)揮著重要的作用，為了保證輸變電工程施工質(zhì)量，在施工圖紙正式投入使用前，設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位等要共同做好圖紙的審核工作。只有保證施工圖紙符合要求，才可以正式的投入使用。需要指出的是，對于施工圖紙中的問題要經(jīng)由各方面的協(xié)調(diào)，避免由于設(shè)計方的失誤而影響工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)工程出現(xiàn)后期返工的現(xiàn)象，從而為輸變電工程的施工質(zhì)量與效果提供重要保障。

3? 結(jié)語

綜上所述，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作是提升輸變電工程施工質(zhì)量的重要途徑，既可以實現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，又為人們生活帶來許多的便利。因此，要重視加強(qiáng)輸變電工程的質(zhì)量管理工作，注重工程施工秩序的規(guī)范，建立健全招投標(biāo)制度。同時，要做好設(shè)備與材料的管理工作，從而滿足工程施工的需要。此外，要全面提高員工的質(zhì)量控制意識，明確各方的質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)對設(shè)計的全面審查，及時的整治處理存在的質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)各種不良的問題，從而為輸變電工程的質(zhì)量管理效果提供重要保障，推進(jìn)輸變電工程施工活動的順利進(jìn)行，將來輸變電在推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要作用發(fā)揮出來。

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