帥士婭

摘 要：隨著目前城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，市政工程建設(shè)也得以更好發(fā)展，且對于市政工程建設(shè)有著越來越高的需求。在目前市政工程建設(shè)及施工過程中，市政工程管理屬于十分重要的內(nèi)容，也是保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而通過有效措施開展市政工程管理也就十分必要，具有重要意義。主要對市政工程管理的有效措施進(jìn)行分析，為市政工程管理工作的更好開展提供有效支持與依據(jù)。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程管理;有效措施

0 前言

市政工程作為城市建設(shè)中的重要內(nèi)容及組成部分，在整體城市建設(shè)規(guī)劃中具有較高地位并有著重要作用及意義，有利于城市化進(jìn)程發(fā)展。在市政工程建設(shè)過程中，市政工程管理有利于市政工程施工建設(shè)的更好進(jìn)行，更有利于市政工程的發(fā)展。作為市政工程管理工作人員，應(yīng)當(dāng)對市政工程管理工作加強(qiáng)重視及認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上利用有效措施及途徑開展市政工程管理工作，使管理水平及質(zhì)量得以提升，也就更好地滿足市政工程建設(shè)需求。

1 市政工程施工管理主要內(nèi)容

市政工程施工進(jìn)度管理：對于市政工程而言，其施工工期通常情況下均比較短，在工期方面有著較高的要求，因而在實(shí)際施工管理中應(yīng)當(dāng)對施工進(jìn)度加強(qiáng)重視，不但要盡可能使工期縮短，從而使施工進(jìn)度得以加快，同時(shí)還能夠注重施工的合理性，從而使施工質(zhì)量以及施工安全性能夠得到比較理想的保障。在實(shí)際施工管理過程中，對于原有工作制度需要進(jìn)一步完善，同時(shí)需要依據(jù)施工合同嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效管理。

市政工程施工成本管理：在市政工程實(shí)際施工建設(shè)過程中，施工成本管理所指的就是在實(shí)際施工過程中對于各種資源實(shí)際應(yīng)用情況實(shí)行管理及控制，對于實(shí)際工程施工中成本應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行把控，保證其能夠處于合理范圍。在成本管理方面，所涉及的內(nèi)容主要包括機(jī)械設(shè)備管理、建筑材料管理及人工管理等相關(guān)內(nèi)容，不但要注意使管理合理性得到較好保障，用時(shí)需要嘗試對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，通過對新型施工材料及施工工藝進(jìn)行利用，使工程施工成本能夠得以有效減少。

市政工程施工質(zhì)量管理：在市政工程施工管理中，施工質(zhì)量管理屬于最關(guān)鍵的內(nèi)容及任務(wù)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能夠使工程質(zhì)量及人們生命安全得到保證，因而對于施工質(zhì)量管理需要加強(qiáng)重視。所以，在實(shí)際施工過程中，即使施工周期較緊張，也不能為縮短工期而將工程質(zhì)量降低。在實(shí)際施工過程中，應(yīng)當(dāng)與多個(gè)方面實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對施工質(zhì)量目的充分了解，制定質(zhì)量管理系統(tǒng)，并積極落實(shí)，以防止有質(zhì)量問題產(chǎn)生。同時(shí)，施工管理人員還應(yīng)當(dāng)注意管理施工材料及施工設(shè)備，從而使施工質(zhì)量要求能夠得到比較理想的保障。

2 市政工程管理有效途徑及策略

制定并完善市政工程管理制度：在市政工程管理工作實(shí)際開展過程中，管理制度對于管理水平具有重要的決定作用，也是保證管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，并且需要不斷進(jìn)行完善。在實(shí)際管理工作開展過程中，對于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及分級(jí)管理原則應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)，規(guī)范各個(gè)部門及工作人員行為，使各個(gè)方面工作實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，使市政工程管理具有更理想的保證。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建統(tǒng)一質(zhì)量管理制度，依據(jù)質(zhì)量管理體系相關(guān)要求，與不同施工對象相結(jié)合，制定有關(guān)責(zé)任管理制度，從而使較全面且完善質(zhì)量管理責(zé)任制能夠得以形成。同時(shí)，還需要對質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步強(qiáng)化，對于獎(jiǎng)懲制度應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)落實(shí)，與工程質(zhì)量相結(jié)合，對員工實(shí)行考核，在落實(shí)質(zhì)量責(zé)任方面應(yīng)當(dāng)保證獎(jiǎng)罰分明，在此基礎(chǔ)上使工程質(zhì)量能夠得到理想保證。

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系：在市政工程管理中，質(zhì)量管理體系也是十分重要的影響因素，因而質(zhì)量管理體系實(shí)行完善也十分必要。首先，對于風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確，對于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制需要不斷進(jìn)行完善，對于市政施工中有關(guān)問題及隱患，需要科學(xué)實(shí)行預(yù)測及評(píng)估，且需要制定相關(guān)方案，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防，以確保市政工程施工能夠得以順利開展。其次，在施工質(zhì)量檢查方面制定嚴(yán)格方案，對于施工過程中相關(guān)考核制定應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定，并且需要所有施工人員均嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而使施工過程中所產(chǎn)生的失誤情況能夠得以減少。第三，對于監(jiān)督管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化，明確劃分不同部門職責(zé)，保證每個(gè)部門工作均能夠明晰，防止在有問題出現(xiàn)之后而相互推卸責(zé)任，從而使整個(gè)工程質(zhì)量均有人負(fù)責(zé)，也就能夠使其質(zhì)量得到較好保障。

施工人員管理：在市政工程施工建設(shè)過程中，施工人員屬于主要執(zhí)行落實(shí)人員，因而加強(qiáng)施工人員管理也就十分必要。在施工人員管理方面，其主要就是對施工人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí)，并且要在施工技術(shù)方面對其實(shí)行培訓(xùn)，使其施工技術(shù)水平得到有效提升，在此基礎(chǔ)上才能夠使市政工程施工安全及質(zhì)量得到更理想的保障，實(shí)現(xiàn)其更好發(fā)展。

3 結(jié)語

在市政工程建設(shè)及施工過程中，工程管理屬于十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是保證市政工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因而有效開展市政工程管理工作十分必要。作為市政工程管理人員，應(yīng)當(dāng)對市政工程管理內(nèi)容充分把握，并且選擇有效的策略及措施進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程管理，從而使市政工程質(zhì)量能夠取得更理想的保障，實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)的更好發(fā)展。

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