左繼龍

摘 要：水利水電工程事關國計民生，因此其管理過程當中的每一個環(huán)節(jié)都是重中之重。只有將質(zhì)量與安全、成本與進度等各方面都進行嚴格的管理，才能夠確保我國的水利水電工程取得良好的發(fā)展。

關鍵詞：水利水電;工程管理;質(zhì)量

0 引言

我國的水利水電工程自從我國經(jīng)歷改革開放與石油危機之后便取得了長足的發(fā)展，但是另外一方面，卻由于其發(fā)展會受到自然環(huán)境的限制與多種復雜因素的影響，因此只有對其進行科學的管理，才能夠確保其經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。

1 水利水電工程管理中的質(zhì)量管理

水利水電工程質(zhì)量的保證有賴于其施工質(zhì)量，如果從以下幾個方面入手，對我國水利水電工程的施工質(zhì)量進行嚴格的把控，則必然會有利于提升我國水利水電工程的質(zhì)量。首先，只有嚴格的、盡善盡美的規(guī)范才能夠保證水利水電的施工過程有章可循，避免在出現(xiàn)意外情況時施工工人手足無措。因此，管理層必須集結體制內(nèi)各個層級的智慧，對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題加以防范，并且因地制宜，在考察當?shù)氐膶嶋H情況之后提前制定出各種不同的風險防范措施，以避免可能出現(xiàn)的問題。其次，由于修建水利水電工程需要多種多樣、品種復雜的原材料。尤其是還需要炸藥與火攻材料等原材料，因此就必須在控制進場的原材料方面多加重視，對于其來源和質(zhì)量都要進行嚴格的把關，避免出現(xiàn)不必要的安全事故。再者，只有建立起一套用以管理和激勵施工隊伍的獎懲機制和監(jiān)督管理機制，才能夠確保施工的順暢和高效。再者，最關鍵的環(huán)節(jié)其實是工程質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)。由于水利水電工程修建過程當中的涉及面極其廣泛，因此只有實時的監(jiān)督與嚴密無縫的現(xiàn)場跟蹤調(diào)查才能夠確保工程的質(zhì)量得以保障。并且還要對在現(xiàn)場進行跟蹤管理的監(jiān)督人員進行專業(yè)的培訓，確保現(xiàn)場施工過程當中的每一個環(huán)節(jié)都得到嚴密的監(jiān)督，不放過一個角落。才能在出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題的時候及時解決，防止釀成更大的災害。除此之外，水利水電的施工工程還應當采用現(xiàn)代化的高科技手段，以進一步彌補人工監(jiān)督的不足。

2 水利水電工程管理中的安全管理

對于水利水電工程安全管理而言，其安全管理的工作是十分重要的，所以必須要做好以下幾個方面：一是需要整個施工團隊上到領導和下到施工人員，在進行施工的時候必須要明確其自身所背負著的壓力和安全職責，做到全員的合作，一同去進行工程的安全建設。二是需要從多個方面和角度對安全管理工作進行考慮，去落實好安全管理的工作。通過應用統(tǒng)計的方式對事故出現(xiàn)的概率進行明確，從而提前的去做好相應的預防工作。三是對施工人員安全教育也是十分重要的，只有從安全觀念進行入手分析，并且將其安全觀念可以有效的滲透到每一個員工的腦海之中，這樣才可以在根本上去有效的減少安全事故的出現(xiàn)。四是需要避免將目標功利化及將工程修建當做短期目標，從而去避免工人為了能夠提前完成工程而不顧及工程的質(zhì)量和進度，同時必須要將工作人員的人身安全放到工程施工的首要位置，不管是在任何時候，必須要保證其工程都可以安全的投入，這樣可以有效的避免人身安全事故的出現(xiàn)，更好的去保障工程項目能夠順利的進行，促使其工程項目自身的經(jīng)濟效益得到全面的提高。

3 水利水電工程管理中的成本管理

成本管理也是確保水利水電工程能夠高效完成的一個重要環(huán)節(jié)。那么，要想做好水利水電工程的成本管理，首先就應當做好工程的原始記錄。不管是對于施工當中所使用的原材料，還是其他施工活動中的出現(xiàn)的施工成本，都必須做好嚴格的記錄，這項工作是施工工程做好成本管理的基礎性工作，因此不得馬虎。其次，原材料的花費是水利水電施工工程的一筆大花費，因此只有對材料費進行嚴格的控制，在收發(fā)過程中以及領退過程中做好清點工作，留存憑據(jù)，才能夠嚴格地做好成本管理工作。同時，對于施工現(xiàn)場的一系列物資和材料，必須及時安排相關的人員做好清點工作，以防止材料的積壓與貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

4 水利水電工程管理當中的進度管理

進度管理是影響水利水電工程能否如期完成的關鍵，因此首先就要做到：使用目標管理的方法，對水利水電工程項目的總體目標進行層層分解，使得參與工程修建的每一個項目組、每一個施工團隊、每一個施工工人都能夠明確自身的目標與職責，如此一來，對整體目標進度的控制就更加便利。其次，要對水利水電工程實行目標分級控制的原則，對于不同的目標，可以根據(jù)其緊急程度與重要程度分為四級，緊急且重要的放在首位，緊急不重要的次之，重要不緊急的排在第三位，不重要且不緊急的目標放在最后，這樣一來，對于不同的目標，就能夠合理地安排先后順序來完成了。最后，在進行水利水電工程的進度管理的過程當中，還應當按照如下的程序來完成：首先是確定進度控制的標準，其次是繪制進度控制的曲線，接下來是對施工過程是否達到進度標準進行檢測，然后是收集相關的信息，繪制實際的曲線，然后做計劃與實際情況的對比，評估計劃偏離的情況，如果嚴重的話，就要采取措施，做出改進。

5 結束語

通過對上述幾項內(nèi)容進行分析研究之后可以得出：在做好水利水電工程管理的時候，必須要對其每個管理環(huán)節(jié)之間所存在著的聯(lián)系進行綜合考慮，并且不可以將其整體拆分成為幾個不相關的內(nèi)容，在此之外也是需要不斷的去積累相關的管理經(jīng)驗，只有這樣才能進一步創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。為了能夠滿足當前社會經(jīng)濟快速的發(fā)展，政府部門已經(jīng)是越來越重視水利工程發(fā)展的問題，只有做好水利水電工程管理，才可以更好的保障水利水電工程的建設，在一定程度上促進其經(jīng)濟效益不斷的提高，進一步滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需求。

參考文獻：

[1]王貴國.水利水電工程管理淺談[J].城市建設理論研究：電子版，2014（15）：111-113.

[2]宋元紅.淺談水利水電工程建筑的施工技術及管理[J].科學技術創(chuàng)新，2015（36）：169-170.