劉吉淋

摘要：通信工程管理工作受多種因素的影響，在整個(gè)管理過(guò)程存在多種問(wèn)題，想要優(yōu)化通信工程管理方略，就需要從通信工程管理特點(diǎn)著手，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并制定出與之相適宜的實(shí)施策略與辦法。

關(guān)鍵詞：通信工程;管理特點(diǎn);策略辦法

前言：

在信息化的背景下，通信工程的發(fā)展水平備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，如何做好通信工程的管理工作將影響到整個(gè)工程在未來(lái)社會(huì)中的發(fā)展，我們需要就通信工程管理工作中所存在的問(wèn)題做出具體的分析與解讀，制定出科學(xué)合理的處理措施，使通信工程能夠?yàn)槭鼙娙后w提供更好的服務(wù)。

一、通信工程管理特點(diǎn)

（一）專(zhuān)業(yè)性

通信工程與其他工程建設(shè)項(xiàng)目相比，通信工程在建設(shè)過(guò)程對(duì)各項(xiàng)技術(shù)與設(shè)備要求相對(duì)比較高，具有較強(qiáng)的技術(shù)性，無(wú)論是開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，還是開(kāi)展設(shè)備生產(chǎn)活動(dòng)，均需要擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的支持，隸屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的范疇。因此，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)是通行工程與其他工程行業(yè)的最大差異。通行工程在建設(shè)與發(fā)展的過(guò)程，所需的管理人員需要對(duì)通信技術(shù)擁有深入的了解與認(rèn)識(shí)，能夠靈活運(yùn)用通信技術(shù)開(kāi)展對(duì)通信工程實(shí)施管理活動(dòng)。如果通信工程管理人員缺乏對(duì)通信技術(shù)的認(rèn)識(shí)，無(wú)法運(yùn)用通信工程的相關(guān)技術(shù)，通信工程管理工作將很難落實(shí)到位。

（二）連貫性

通信工程管理工作在實(shí)施過(guò)程需要運(yùn)用到系統(tǒng)性流程，嚴(yán)格遵循相關(guān)制度對(duì)通信工程實(shí)施管理活動(dòng)。如果通信工程管理過(guò)程，并沒(méi)有依照相關(guān)制度開(kāi)展，通信工程管理活動(dòng)必然產(chǎn)生逆反效應(yīng)。通信工程管理工作在開(kāi)展過(guò)程，涉及到眾多管理部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間必須加強(qiáng)聯(lián)合，確保每一個(gè)管理環(huán)節(jié)均具備較強(qiáng)的連貫性與精密性，避免通信工程管理活動(dòng)發(fā)生脫節(jié)，為通信工程的施工質(zhì)量給予有效保證，使通信工程能夠順利開(kāi)展。通信工程施工環(huán)節(jié)，技術(shù)部門(mén)的相關(guān)人員需要積極中的參與到各項(xiàng)管理活動(dòng)中，專(zhuān)業(yè)企業(yè)能夠?qū)π畔⒐こ虒?shí)施專(zhuān)業(yè)化的管理活動(dòng)，科學(xué)協(xié)調(diào)好技術(shù)部門(mén)與管理部門(mén)之間的關(guān)系，使通信工程管理活動(dòng)能夠有序開(kāi)展。

（三）不確定性

通行工程從起初的規(guī)劃到后期的施工，均需要擁有大量的資金投入其中，對(duì)施工技術(shù)擁有較高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)施工過(guò)程作業(yè)難度相對(duì)比較大。通過(guò)對(duì)通信工程的施工環(huán)節(jié)作出詳細(xì)分析與調(diào)查，從中我們發(fā)現(xiàn)通信工程施工環(huán)節(jié)受多種不確定因素的影響，通信工程在施工建設(shè)過(guò)程頻頻受阻，導(dǎo)致通信工程施工建設(shè)活動(dòng)無(wú)法順利開(kāi)展，同時(shí)為通信工程增加諸多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)通信工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)一定的負(fù)面影響。為此，通信工程管理過(guò)程，需要將通信工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)作為管理重點(diǎn)，積極做好通信工程風(fēng)險(xiǎn)因素的控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)通信風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避。

（四）差異化

通信工程在實(shí)施管理活動(dòng)時(shí)，設(shè)備和材料的多樣化特征尤為突出，不同的設(shè)備、不同的材料擁有不同的參數(shù)與性質(zhì)。設(shè)備在維護(hù)過(guò)程會(huì)出現(xiàn)多種問(wèn)題，在通信工程管理過(guò)程需要對(duì)設(shè)備、材料的差異化特征給予重視，注重設(shè)備、材料的通用性，避免通信工程設(shè)備與材料在選用的過(guò)程與實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象。

二、通信工程管理策略

（一）落實(shí)成本管理工作

通行工程建設(shè)規(guī)模與通行工程的投入資金具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，如何做好資金使用率的提升工作，降低通行工程在建設(shè)過(guò)程所投入的成本，成為當(dāng)前通行工程管理活動(dòng)的關(guān)鍵。為確保通信工程在實(shí)踐運(yùn)用過(guò)程擁有充足的資金為其提供有力支持，就需要企業(yè)在通信工程建設(shè)過(guò)程積極做好成本管理工作，通過(guò)提升資金使用率、降低投入成本、加快資金周轉(zhuǎn)，為通信工程的順利開(kāi)展基于有效保障。首先需要做好材料成本的管理工作。在招投標(biāo)階段，管理人員應(yīng)堅(jiān)持公平原則、公正原則，在選擇招標(biāo)單位時(shí)，需要選擇材料質(zhì)量符合通信工程建設(shè)要求，材料價(jià)格相對(duì)比較合理的單位，禁止選用質(zhì)量不符合通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的材料。其次，需要做好人工成本的管理工作。根據(jù)通信工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，做好人力資源的管理工作，避免人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，積極做好限制資源的調(diào)整工作，確保每一位工作人員在通信工程施工建設(shè)活動(dòng)中有個(gè)人職責(zé)，能夠在通信工程施工建設(shè)活動(dòng)中發(fā)揮自己的知識(shí)與才干充分的發(fā)揮出來(lái)。

（二）落實(shí)進(jìn)度管理工作

通信工程管理工作中需要對(duì)施工進(jìn)度給予重視。通信工程的施工進(jìn)度直接關(guān)系到整個(gè)通信工程的施工建設(shè)成本、施工建設(shè)水平以及市場(chǎng)效益。管理人員對(duì)通信工程施工進(jìn)行管理時(shí)，需要從施工工序入手，積極做好施工工序的優(yōu)化工作，不斷提升通信工程的施工進(jìn)度。在提升施工進(jìn)度的過(guò)程，還需要對(duì)施工質(zhì)量給予關(guān)注，需要在保證施工作業(yè)質(zhì)量的前提下提升通信工程的施工進(jìn)度。為降低外界因素對(duì)通信工程施工建設(shè)活動(dòng)的干擾，需要在施工作業(yè)的過(guò)程根據(jù)實(shí)際情況對(duì)通信施工活動(dòng)做出合理調(diào)整，不斷提升施工作業(yè)活動(dòng)的靈活性，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌兼顧，積極做好各施工環(huán)節(jié)的銜接工作，不斷提升施工作業(yè)水平。

（三）落實(shí)質(zhì)量管理

通信工程管理工作在開(kāi)展過(guò)程需要對(duì)工程質(zhì)量給予高度重視。整個(gè)通信工程的建設(shè)活動(dòng)，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于工程質(zhì)量，只有做好工程質(zhì)量的管理活動(dòng)才能夠?qū)⑼ㄐ殴こ坦芾碜饔米畲笙薅鹊陌l(fā)揮出來(lái)。通信工程管理人員在開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)時(shí)，首先需要立足于通信工程的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)通行工程施工作業(yè)管理的實(shí)際需求，積極做好工程效率與工程質(zhì)量的提升工作，并在后期施工作業(yè)的過(guò)程對(duì)各個(gè)作業(yè)工序進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使施工作業(yè)內(nèi)容符合通信工程施工建設(shè)的實(shí)際需求;其次，通行工程管理人員需要積極做好外部影響因素的控制工作，不斷提升施工作業(yè)人員的技術(shù)水平，使作業(yè)人員能夠科學(xué)應(yīng)對(duì)施工作業(yè)過(guò)程所出現(xiàn)的各種問(wèn)題;再者，通信工程施工作業(yè)過(guò)程需要將監(jiān)督工作與檢查工作全面落實(shí)到位，施工作業(yè)完成后需要對(duì)通信工程實(shí)施監(jiān)督與控制活動(dòng)，但凡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就需要對(duì)問(wèn)題做出及時(shí)有效的處理。

總結(jié)：

綜上所述，通信工程管理工作具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、連貫性、不確定性與差異性，需要管理人員從成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理分別入手，將通信工程管理工作全面落實(shí)到位，降低通信工程運(yùn)營(yíng)成本，加快通信工程施工進(jìn)度，提升通信工程建設(shè)質(zhì)量。

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