張勁松

摘 要 建筑工程管理在建筑工程建設(shè)和施工中尤為關(guān)鍵，管理工作的質(zhì)量優(yōu)劣會直接影響整個工程的施工質(zhì)量。因此在建筑工程施工中，應(yīng)高度重視建筑工程管理工作，但現(xiàn)階段建筑工程管理中依然存在著明顯的問題和不足，所以為提高管理的質(zhì)量，就應(yīng)積極采取有效的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;問題;對策

建筑工程施工中，質(zhì)量、進度和安全是核心要素，但是在工程建設(shè)的過程中由于受到多種因素的影響，在工程質(zhì)量、工程進度和工程安全方面存在著十分明顯的問題，對此，有關(guān)人員應(yīng)仔細分析出現(xiàn)問題的原因，同時采取科學(xué)有效的解決措施，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

1建筑工程管理的特點

1.1 專業(yè)性與廣泛性

建筑工程中涵蓋了土建、管道、采暖等，同時為提高工程質(zhì)量，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)加大工程施工全過程的管理和控制力度，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，制定完善的施工方案，因此其極具專業(yè)性。

1.2 技術(shù)性與管理知識的豐富性

建筑工程管理對管理人員提出了嚴格的要求，管理人員一方面應(yīng)具備豐富的管理知識，另一方面還應(yīng)接受專業(yè)的考核，從而獲取從業(yè)資格證。此外，還要求工作人員能夠迅速適應(yīng)變化，不斷學(xué)習(xí)和提升自我，從而不斷提高工程的綜合效益。

1.3 生態(tài)性、環(huán)保性

傳統(tǒng)建筑工程管理中十分關(guān)注工程的施工質(zhì)量及進度，而忽視了工程的資源和能源消耗，這無疑會阻礙我國經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)境建設(shè)。當前，建筑工程管理中，應(yīng)在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少能源消耗，控制環(huán)境污染，最終促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2建筑工程管理中的問題

2.1 質(zhì)量管理體系有待完善

質(zhì)量管理體系不完善一方面會影響施工秩序，另一方面也會影響資源與人員配置，無法充分發(fā)揮人員的作用。質(zhì)量管理體系建設(shè)不完善還會影響材料采購的質(zhì)量，進而造成不同程度的質(zhì)量隱患。

2.2 安全問題尚未解決

高層建筑施工中，高空作業(yè)較多，因此施工安全尤為關(guān)鍵，如發(fā)生高空墜物，就會嚴重威脅工程的安全和施工人員的生命，因此安全問題依然是建筑工程施工中尚未解決的重要問題。

2.3 工程造價控制不力

建筑工程造價滲透于建筑工程施工項目的諸多環(huán)節(jié)，如無法得到有效控制，就會出現(xiàn)成本失控的問題，影響企業(yè)的綜合效益。出現(xiàn)這一問題主要是由于施工方案缺乏合理性，圖紙審查不嚴格，進而致使工程造價較高。另外，施工中材料價格不合理，設(shè)計變更和工程簽證等多種因素也會致使工程超支。

2.4 進度控制缺乏合理性

建筑工程施工中，在規(guī)定時間內(nèi)完成工程任務(wù)，提高工程的經(jīng)濟效益是終極目標，但很多因素都會影響工程進度，若未采取有效措施加大控制力度，就會對工程建設(shè)產(chǎn)生十分不利的影響。現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)不重視工程進度控制，未發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問題，因此也沒有及時采取有效的控制措施，進而對工程進度產(chǎn)生了較大的負面影響[2]。

3建筑工程施工管理優(yōu)化對策

3.1 完善質(zhì)量管理

如要不斷優(yōu)化質(zhì)量管理工作，就應(yīng)建立完善的建筑質(zhì)量管理機制，充分結(jié)合各部門的職責(zé)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。為此，在建筑工程施工前，應(yīng)首先完善施工圖紙設(shè)計，施工圖設(shè)計以質(zhì)量控制為主要目標，充分滿足建筑設(shè)計的原則和技術(shù)要求。此外，應(yīng)與工程現(xiàn)場實際相適應(yīng)。建筑工程施工人員應(yīng)仔細閱讀施工圖，認真領(lǐng)悟設(shè)計意圖，同時完善施工組織設(shè)計，明確建筑工程質(zhì)量管理要求。

3.2 加大安全教育力度

建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接影響了工程的質(zhì)量，在工程建設(shè)和施工中，施工人員綜合素質(zhì)參差不齊，一線施工人員流動性較強，因此嚴重影響了工程的施工質(zhì)量。而若要及時有效地解決此類問題，施工單位應(yīng)在工程施工前對施工參與者進行資質(zhì)考核，通過考核的人員方可參與到工程建設(shè)中。由于建筑工程施工中，項目的類型較多，同時不同類型的施工項目對技術(shù)和工藝也提出了不同的要求，因此工作也更加艱難。對此，有關(guān)部門應(yīng)積極組織施工人員和技術(shù)人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)后，施工人員應(yīng)掌握準確的施工方法，同時為了提高施工人員學(xué)習(xí)的主動性和積極性，應(yīng)在培訓(xùn)后開展考核工作，對成績優(yōu)異者給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，從而促進施工人員的全面發(fā)展。一線工作者的薪資待遇較低，待遇較差，所以若要引導(dǎo)其能夠更加專注地投入工作，必須要設(shè)立人性化的管理制度，完善其福利待遇，最終提高施工人員的工作積極性。

3.3 嚴格控制工程成本

施工企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中應(yīng)始終堅持以人為本的理念，在成本控制中堅持經(jīng)濟優(yōu)先的原則。在工程施工中保證施工人員的生命及財產(chǎn)安全，同時還應(yīng)優(yōu)化資源配置，降低安全事故發(fā)生概率。這一方面能夠保障施工人員的合法權(quán)益，另一方面也可減少企業(yè)由此蒙受的經(jīng)濟損失，減少工程建設(shè)中的資金投入。此外，在工程建設(shè)和施工中，應(yīng)采取有效措施規(guī)避工程變更。項目負責(zé)人也應(yīng)切實落實工程方案，嚴格控制工程的施工進度，做好成本核算工作，減少外部因素帶來的負面影響，實施全過程成本控制。同時企業(yè)還應(yīng)在成本控制中做好市場調(diào)研工作，充分結(jié)合市場需求規(guī)避盲目經(jīng)營和資源浪費的問題。

3.4 重視工程進度管理

縮短工程工期可有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障資金回籠，同時這也能夠充分展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力。鑒于此，我們應(yīng)高度重視工程進度管理，制定完善的控制措施，一方面不斷提高工程質(zhì)量，另一方面還要縮短工程的工期。當前，施工進度規(guī)劃與橫道圖設(shè)計是進度管理最為有效且常見的方法，在工程施工中應(yīng)充分結(jié)合施工流程、環(huán)境和氣候等多種因素完成工程建設(shè)，同時還應(yīng)充分落實制度內(nèi)容，及時有效地處理工程施工中的問題，提高工程的質(zhì)量[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理過程中應(yīng)充分結(jié)合工程概況確定工程管理的內(nèi)容，正確認識工程管理的作用，正視施工管理中的問題，進而采取有效的解決措施不斷提高工程管理的質(zhì)量和水平，保障施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 常守棟.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制研究[J].建材與裝飾，2018，（31）：189.

[2] 王國芳.淺談影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].建材與裝飾，2018，（35）：136-137.

[3] 何華策.建筑工程管理存在的問題及解決方法探析[J].江西建材，2017，（24）：268.