肖居朋

摘 要 近年來，隨著我國城市化建設水平的提升，為滿足人們生產(chǎn)和生活所需建筑工程需求量日益擴大，由于工程項目建設管理復雜多樣性，涉及的管理面較廣，如不重視工程項目建設管理細節(jié)，不依據(jù)建設管理的明文規(guī)定，勢必會造成工程項目質(zhì)量問題，本文重點從建立管理過程著手，分析總結(jié)建設管理過程中易出現(xiàn)的問題點，認識項目建設問題帶來的危害，確保建設工程項目質(zhì)量，促進社會經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展。

關鍵詞 工程項目建設;問題;管理措施

工程項目建設是一個綜合、復雜的系統(tǒng)工程，在工程項目建設管理中要運用科學、創(chuàng)新的管理模式，采用管理sop流程化，合理安排，嚴控投資，打造高質(zhì)量、高效率的工程項目。在具體的執(zhí)行過程中，要多方面多角度進行管理，提高工程建設的經(jīng)濟效益，減少業(yè)主成本損失，因此應特別注意以下幾方面的問題：

1工程項目建設前期，對項目可行性的研究

（1）工程項目建設的市場調(diào)研工作直接關系到項目建設的成敗問題，其調(diào)研主要產(chǎn)品的市場調(diào)研、生產(chǎn)設備的市場調(diào)研、工程建設的市場調(diào)研。

（2）嚴格按照工程項目建設程序進行項目申報，特別是重點關注項目建設用地的許可和工程建設許可，同時要對施工場地進行仔細勘察，確保周圍自然環(huán)境對其影響因素措施的制定。

（3）重視可行性研究報告的編制，對于報告中市場預測、設備選型、工藝路線、水氣電條件、節(jié)能減排、工程進度、工程概算等進行詳細辯證，對于工程項目建設的環(huán)境保護、職業(yè)危害也要詳細論述，重點是召集參與可行性研究報告的部門人員，做好相關會議記錄[1]。

2設計單位的選定

（1）在工程項目建設方案決策后，需確定一家具有相關資質(zhì)的設計單位進行工程設計。一個優(yōu)秀的設計單位設計的圖紙會嚴格按照項目的目的進行，因此在設計招標前必須對參加招標的設計單位進行考察，由其對已經(jīng)竣工的大型或者復雜竣工的設計項目資料進行檢查，看是否存在較多的因設計原因引起的設計變更。堅決杜絕與缺乏實際要求相符合的設計單位合作，避免因設計圖紙問題導致后期建設質(zhì)量問題。

（2）在設計過程中采用的技術(shù)標準是反映設計質(zhì)量的關鍵因素，合理先進的技術(shù)參數(shù)，如暖氣管道、小房逃生設備，雖會增加設備采購的一些費用，但是因設備能耗比增加，整個系統(tǒng)的運行費用相應減小，這個運行費用的較少是一個長遠的收益。因此工程建設管理過程中，設計單位的確定對于成本的控制起到主要作用，一定要針對過程項目編制一份完整的設計任務書，明確相關專業(yè)內(nèi)容和要求，并要求進行詳細說明[2]。

3設計認證過程管理

設計認證過程，是工程項目建設開始之前，召集相關單位對于工程項目圖紙進行討論認證，一是對于圖紙進行全面了解以及討論，尤其是項目的基本布局進行細致討論，認真負責，堅持科學合理性，防止出現(xiàn)不必要的修改。二是加強對中大型項目的討論，對于一些中大項目一定要明確具體的布局要求，防止設計與實際施工不相符，導致設計變更，進而導致整個建筑布局發(fā)生變化影響管道、消防問題的出現(xiàn)[3]。

4裝修設計過程管理

（1）裝飾設計要符合工程項目的道路、消防等一些不可抗因素下對項目工程的美觀、合理化。當前很多設計會將美觀放在設計首位，想將美觀與實用相結(jié)合，但是設計應首先重視設計項目本身安全投入使用的重要性，不可忽視消防管道等設施的重要性，在關鍵部位在圖紙上要進行標明，以便施工單位施工前確認內(nèi)容。

（2）在裝飾設計上，還要充分加入環(huán)保技術(shù)措施，隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們的生活需求越來越高，裝飾設計的視覺感官要求突出，但是設計品質(zhì)也要提升，避免資源浪費，節(jié)能環(huán)保是當前裝飾設計首要考慮的問題，在實際操作時就要求設計在工程建設項目中一步到位。

5工程項目施工招標過程管理

（1）施工單位中標合理性，當前市場建筑行業(yè)發(fā)展日益壯大，相對應帶來的競爭日益激烈，建筑工程項目招標時，相對應的建筑企業(yè)未了中標，壓縮利潤空間，惡意競爭，結(jié)果競標以后，不能按照合同的施工要求進行作業(yè)，更改工序、偷工減料，來獲得可觀利潤。因此為了保障項目質(zhì)量要制定一個合理的標價，并鼓勵資金實力雄厚的企業(yè)參與競標。

（2）明確新增工程項目單價編制原則，這就首先要求編制項目盡可能全面，競爭費與不可競爭費要分清，報價合理，在中大型項目施工過程中常常會因為一些不可抗拒的因素導致工程出現(xiàn)額外的費用，有些費用不能在合同中直接體現(xiàn)，這就要求我們本著全面合理的要求進行報價。

（3）做好做細工程量清單的編制工作，因其是造價控制的核心，一定要保證它的公正、合理，以便它對整個工程費用的指導。

6工程項目建設施工過程管理

（1）施工單位進行施工前一定要認真全面的了解設計圖紙要求，嚴格按照施工圖紙進行施工，防止施工過程中隨意更改建筑部分功能，這就要求加強對施工項目的監(jiān)管，增強管理人員的專業(yè)技能，監(jiān)管施工人員按照規(guī)范作業(yè)，防止出現(xiàn)細微的質(zhì)量瑕疵造成對整個工程項目質(zhì)量的影響。

（2）強化環(huán)保節(jié)約意識，科學合理制定整體規(guī)劃。在工程項目建設管理中，常常出現(xiàn)建筑材料的浪費，一是儲存不當影響使用功能，二是認為資材浪費損壞，所以要合理做好規(guī)劃，避免建筑成本增加。

（3）實現(xiàn)監(jiān)理人員的崗位職能，不能形同虛設。監(jiān)理人員作為監(jiān)理工程質(zhì)量的監(jiān)督人員，他們在工程項目建設管理過程中要全面了解設計需求、建設需求和施工注意等多方面，一個合格的監(jiān)理人員對于一個工程質(zhì)量的監(jiān)督來說是至關重要的，所以一定要加強監(jiān)理人員對建設質(zhì)量的管控，對于建筑流程和建筑資材嚴格控制檢查，防止不合格產(chǎn)品流入工程中，從而造成對施工工藝和質(zhì)量的影響。

7結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目建設管理已成為一個集科學、綜合性為一體的項目，它聯(lián)系著多個部門，它在建設過程中出現(xiàn)的問題直接是項目建設的一大阻力，如何使項目建設管理更直接更有效，需采用先進的科學管理，通過本文的闡述，希望為工程項目管理提供可參考依據(jù)，進一步提高城市化建設水平。

參考文獻

[1] 黃影.政府工程建設項目管理中值得注意的幾個問題[J].卷宗，2017，（11）：219-219.

[2] 賈汝著.淺議建筑工程中安全生產(chǎn)管理的意義及對策[J].建材與裝飾，2017，（23）：134-135.

[3] 楊秋全.論如何加強建筑工程技術(shù)管理[J].低碳世界，2013，（15）：170-171.