羅雪金

摘 要 工程造價管理工作具有不確定性因素，會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事，而對這些事項的防范，不僅要靠投資的控制，更需要工程造價的成本管理，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。本文通過對建筑工程造價管理與成本控制的要點進行分析，以供大家參考。

關(guān)鍵詞 工程造價;成本控制;措施;分析

引言

建筑工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用。在建筑工程項目中，如何有效地進行工程造價管理與成本控制，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，這對提高效益有著十分重要的意義。

1項目設(shè)計階段的造價管理與成本控制

（1）做好項目預(yù)算進行項目決策前必須要做好預(yù)算工作，對工程所在地的地質(zhì)環(huán)境、水電供應(yīng)情況、交通狀況、現(xiàn)場周邊環(huán)境等提前進行實地考察，收集盡量多的資料。認真做好可行性分析研究報告，所要進行的項目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟上是否合理及能否順利施工[1]。

（2）做好預(yù)算的工程限額設(shè)計。預(yù)算工程限額設(shè)計必須有掌握預(yù)算知識的專人負責，限額設(shè)計人員要熟悉掌握所要進行限額設(shè)計的工程的預(yù)算定額和相關(guān)費用，并熟悉所采用的各種材料的預(yù)算單價及其近年來的變動情況，然后對其進行科學(xué)合理的預(yù)算，最后根據(jù)這個預(yù)算的結(jié)果對施工圖紙及費用進行控制。因此施工單位的各個部門需要合理的對投資限額進行分解和使用，并且科學(xué)的將施工圖和預(yù)算進行一體化設(shè)計。

（3）嚴格控制設(shè)計變更，避免施工方或其他各方隨意對施工圖紙進行變更。以保證施工限額和費用的穩(wěn)定性，設(shè)計階段預(yù)算審核完畢以后，要和施工部門簽訂合同，通過采用合同這種具有約束力的方式來明確如果必須對工程進行變更或者是修改時的注意事項，以更好地完成項目設(shè)計階段的造價管理和成本控制。

2招投標階段的造價管理與成本控制

招標過程中注意招標工作的公平、公開和公正，避免串標、圍標情況的發(fā)生，同時避免無資質(zhì)的單位進行工程的設(shè)計?？梢栽谡型稑诉^程中采取訂單招標模式，這種模式是由招標的單位統(tǒng)一提供文件，在文件中對所要施工工程的工程量、工程中各項施工內(nèi)容、范圍、工程達標質(zhì)量標準等進行明確規(guī)定，然后將招標文件交給各個投標方。投標方按照上級建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程消耗量定額及造價管理機構(gòu)規(guī)定的工程項目的各項市場價格信息及取費標準進行標書的制定工作。通過采用這種訂單式的招標模式可以從整體上對工程造價管理及成本進行控制。當投標方根據(jù)招標方提供的招標文件進行工程報價時，投標單位應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)向招標單位提供詳細的投標書，以便投標方及時組織工程評標專家對投標方的標書內(nèi)容、公司單位資質(zhì)等進行審核[2]。

3工程施工階段的造價管理與成本控制

（1）材料成本及機械費用控制。在工程施工的過程中，材料的費用是工程項目費用的一個重要的組成內(nèi)容，必須嚴格控制施工過程中的材料費用。首先施工單位必須按照施工相關(guān)單位的合同中的材料用量進行材料的購買和使用，施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理人員須對每日所進出材料清單進行監(jiān)管，對使用的材料用量進行監(jiān)管，避免超額領(lǐng)料浪費。其次施工單位和現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)當關(guān)注建筑市場行情，及時掌握材料費用的市場價格變化情況，及時選擇合適的材料供應(yīng)商。最后是材料的選用問題，在進行材料的選用中，可以綜合考慮選用新型節(jié)能環(huán)保材料，以降低在工程施工過程中的成本及社會資源的消耗量。

（2）工程量的科學(xué)統(tǒng)計。工程量的統(tǒng)計非常重要，是工程造價管理及成本控制的最基本也是最煩瑣的一項工作。施工項目工程量的統(tǒng)計應(yīng)指定專人負責，要求進行工程量統(tǒng)計的人員需要有相關(guān)的專業(yè)知識，熟悉工程現(xiàn)場的施工情況以及具有工程概算和工程預(yù)算方面的專業(yè)知識，這樣可以有效避免工程量計算錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。并且工程量統(tǒng)計人員要經(jīng)常和工程設(shè)計進行聯(lián)系，如果發(fā)現(xiàn)工程中的異常情況要及時進行溝通、協(xié)調(diào)與處理。

（3）嚴格控制項目施工過程中的工程變更，由于一些不確定的因素比如工程地形、地質(zhì)變化及一些其他不可預(yù)知的情況經(jīng)常會發(fā)生圖紙變更。因此在項目施工的過程中，要嚴格對工程變更進行控制。堅決避免為了達到擴大設(shè)計規(guī)模、增加建設(shè)項目等非預(yù)算范圍內(nèi)的工程變更。對于一些必須要進行圖紙變更的項目，必須進行由項目設(shè)計人員、監(jiān)理單位和工程專家參加的論證會，一致通過后方可進行工程變更。這樣同時也可以避免由于工程圖紙變更帶來的工程費用的增加和施工材料的浪費。

（4）建立科學(xué)的造價管理和成本控制系統(tǒng)。工程造價的管理和成本控制在工程施工中處于一個非常重要的位置，必須建立一個完善的、規(guī)范的造價管理和成本控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)需要施工項目的各個職能部門的參與。對于在施工過程中圖紙變更、施工方案修改及其他一些更改事項等都應(yīng)及時報呈造價管理和成本控制部進行核算。該系統(tǒng)人員通過相應(yīng)的科學(xué)合理的核算方法進行認真的處理，從而得出一個合理的結(jié)論，以減少由此引起的各項費用的增加[3]。

4工程竣工階段的造價管理與成本控制

工程竣工后要注意做好工程的決算工作，利用施工過程中收集整理好的決算資料，對人工、材料、機械費用及變更、索賠等項目進行決算，要特別注意在以前期書面材料為根據(jù)的前提下做到不要漏項、增項，尊重各方之前的勞動成果。此時施工現(xiàn)場各職能部門可只保留必需的工作人員和設(shè)備，以減少開支、降低管理成本。

5結(jié)束語

建筑工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程預(yù)算，更重要的是要為了從工程造價方面有效促進工程的施工管理，唯有將工程施工與工程造價兩方面進行全過程緊密結(jié)合，工程施工過程中涉及的人力、物力、財力才能得到充分而有效的利用，從而取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

[1] 胡烈任.工程造價管理和成本控制的若干問題探討[J].廣東科技，2010，19（10）：21-22.

[2] 徐肖瑜.施工企業(yè)在工程造價管理存在問題及分析[J].四川建材，2009，35（2）：312-313.

[3] 石越.淺談工程項目管理過程中的投資成本控制問題[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2011，（3）：86-87.