谷紀(jì)輝

摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步，而建筑項目的規(guī)模也在持續(xù)的加大，由此，對建筑工程管理的質(zhì)量也有了更高的要求。在建筑工程管理中仍然會出現(xiàn)很多問題影響到工程管理的效率。在建筑工程當(dāng)中，工程的管理決定著工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，所以只有加強(qiáng)施工管理的質(zhì)量，才能夠促進(jìn)建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑;工程管理;影響因素;對策

前言

目前，隨著城市化的飛快發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭愈演愈烈，建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)重影響著人們的安全，故此，要加強(qiáng)對建筑工程的管理。以下文章是通過對影響工程管理效率和質(zhì)量的原因進(jìn)行詳細(xì)的解析，并針對其問題產(chǎn)生的原因給予合理的解決措施，進(jìn)而促使建筑工程的質(zhì)量得到有效提高。

1建筑工程管理的影響因素

1.1 缺乏完善的管理體系

在當(dāng)下的建筑工程施工進(jìn)行中，在結(jié)構(gòu)上容易出現(xiàn)一些問題，由此，會嚴(yán)重影響到建筑工程的質(zhì)量。而問題產(chǎn)生的原因，大多是因為建筑工程的管理不完善。建筑工程管理方面還可能導(dǎo)致沒有辦法對建筑工程加大管理，以上問題是建筑管理當(dāng)中不可避免的問題。此外，當(dāng)今的建筑業(yè)管理理念過于陳舊，只重視施工技術(shù)方面，對管理方面并不重視，這樣也就無法將工程管理做好規(guī)劃，無法保證建筑工程質(zhì)量。

1.2 忽視了工程安全管理的重要性

在施工進(jìn)程中，既要對施工的質(zhì)量進(jìn)行保障，又要對施工過程中的安全問題進(jìn)行保障。但有許多建筑企業(yè)為了謀取一定的利益，會加快工程的速度，或者在施工時采用偷工減料的不正當(dāng)手段，并沒有重視到施工中的安全問題，由此會使得安全問題時常出現(xiàn)，對社會產(chǎn)生了不好的影響。若萬一發(fā)生了安全事故，就算是將問題做好了解決，但是也避免不了對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.3 管理人員綜合素質(zhì)不高

管理人員是建筑管理工作中的重要組成部分，管理人員對管理工作的效率起著決定性的作用。大多數(shù)的建筑管理人才都是通過企業(yè)的底層開始進(jìn)行的層層選拔，或者外聘。通過這兩方面選拔出來的人員一般都存在技術(shù)不專業(yè)、沒有相關(guān)經(jīng)驗等問題，多以這些人員在進(jìn)行管理工作時，無法發(fā)揮管理工作的有效性。其實，選擇此類人員進(jìn)行管理工作，也體現(xiàn)出了企業(yè)對管理方面的不重視，所以會導(dǎo)致工程的管理質(zhì)量無法得到保證。

1.4 監(jiān)管機(jī)制的不健全

建筑工程管理工作進(jìn)行時，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，進(jìn)而可以提高管理水平，尤其是可以避免一些人采用不當(dāng)?shù)氖侄文踩±妗？墒窃谶M(jìn)行工程管理過程中的詳細(xì)調(diào)查時發(fā)現(xiàn)了一些問題，大多數(shù)的企業(yè)都沒有針對監(jiān)督管理這一塊的工作設(shè)立部門。有些問題的發(fā)生，監(jiān)管部門詢問時，很多應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的人，為了推卸責(zé)任，會找各種理由推脫，使得問題到最后也沒辦法處理，而這些問題逐漸地會帶來更嚴(yán)重的影響[1]。

2促使建筑工程管理質(zhì)量提升的主要對策

2.1 對工程管理體制進(jìn)行完善

在工程項目的施工進(jìn)行中，需要根據(jù)整體的工程定制合理的管理體系，只有這樣才能夠在施工時對施工人員進(jìn)行約束，并且使各個環(huán)節(jié)的工作都能有序進(jìn)行下去。若想要制定一套全面的管理體系，那么就要引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，而且還要確保其先進(jìn)的管理方式和我國現(xiàn)代的管理理念一致，并且結(jié)合建筑工程的實地狀況對管理體系進(jìn)行制定。定制好全面的管理體系之后，還要針對各個部門中各個崗位應(yīng)該進(jìn)行的責(zé)任進(jìn)行具體的劃分，要詳細(xì)的落實到每個人的身上，并及時與各部門進(jìn)行溝通。這樣若果發(fā)生問題，就能夠明確該如何入手，防止推卸責(zé)任的情況發(fā)生。

2.2 提高工程管理人員的素質(zhì)

在大多數(shù)的建筑企業(yè)中，導(dǎo)致管理效率不高的原因，大多是因為特別缺少擁有豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的管理人員。一個企業(yè)當(dāng)中，人才能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)是否有較強(qiáng)的競爭力，同時人才也決定著企業(yè)的發(fā)展。由此看來，為了使企業(yè)逐漸壯大，選拔人才時，通過招聘過關(guān)后的人員，還要將其進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，最后應(yīng)用到管理當(dāng)中。企業(yè)要針對人才方面要加強(qiáng)投資，招聘時要選擇一些既有豐富的管理經(jīng)驗，又具備一定的責(zé)任感的高素質(zhì)全面性人才。并且加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，使其管理能力得到提高。并且定期安排獎懲制度和考評制度，以提高人員的工作積極性，更好的促使企業(yè)管理的提升。

2.3 加大對于施工安全管理的重視

若想促進(jìn)建筑工程管理的質(zhì)量與效力的提高，且使得建筑工程管理的質(zhì)量得到更好的發(fā)揮，就要著重于施工中的安全的管理。施工的安全管理工作對于工程質(zhì)量來說也十分重要，安全管理工作在施工進(jìn)行時要注意以下幾點：一，在實際工作中，應(yīng)依照提前定制好的安全管理體系，并嚴(yán)格的根據(jù)其指定的內(nèi)容對施工安全進(jìn)行管理，這樣才能夠得到有效管理。二，要采用對相關(guān)人員培訓(xùn)的方式，促使相關(guān)人員的安全意識得到有效的提高，而且在工程進(jìn)行施工時，要讓相關(guān)的每一個人都認(rèn)識到自身的責(zé)任，以防止發(fā)生大事故，如果不慎發(fā)生事故，會對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失和影響。

2.4 要提升對于監(jiān)理工作的重視

在建筑工程施工當(dāng)中，其項目涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，而且施工人員種類相對較雜，并且經(jīng)常需要各單位的互相溝通，由此就加大了建筑工程中管理的困難程度，若想保障建筑工程管理的效率，就要高度重視工程中的監(jiān)理工作，為方便工程監(jiān)理的管理，需要為其專門成立一個部門，并對監(jiān)理的規(guī)劃進(jìn)行合理的定制，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的重要性。另外，在進(jìn)行工程監(jiān)督控制的工作中，要及時地進(jìn)行記錄跟蹤，防止發(fā)生問題時推脫責(zé)任。在工程造價管理的工作進(jìn)行中，應(yīng)該對監(jiān)理的工作加倍重視，依照施工中的實際狀況，針對施工材料進(jìn)行細(xì)致合理的選取，并對施工過程中的成本嚴(yán)格把控[2]。

3結(jié)束語

總之，在進(jìn)行建筑工程施工的工作中，建筑工程要跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐，只有跟上時代一同的進(jìn)步，才能使建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，在現(xiàn)代建筑工程管理的工作中，首先要重視的是將建筑工程的管理體制做好全面合理的規(guī)劃，并且對建筑工程管理人才的培養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)，還應(yīng)對建筑工程中應(yīng)用到的材料等相關(guān)方面采取合理的管理措施，進(jìn)而有效的保障建筑工程的整體質(zhì)量，并且滿足當(dāng)代的實際發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳小磊.建筑工程管理的影響因素及解決對策分析[J].中國住宅設(shè)施，2017，（06）：115-116.

[2] 鄭空.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].中國管理信息化，2018，21（10）：90-91.