周寶星

摘 要 為有效降低建筑工程施工成本，保證建筑工程高質(zhì)量高效率地完成，可應(yīng)用精細(xì)化管理的理念，制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)，做好對(duì)施工合同、施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員的管理。通過全過程精細(xì)化的管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并采取針對(duì)性的措施加以完善或解決，實(shí)現(xiàn)成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的目標(biāo)。本文將結(jié)合建筑工程施工管理現(xiàn)狀，談?wù)勅绾卧诜拷ㄊ┕ぶ袘?yīng)用精細(xì)化管理思想和方法。

關(guān)鍵詞 房建施工;精細(xì)化管理;問題;應(yīng)用

引言

為保證房建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工精細(xì)化管理的合理開展必須得到重視，傳統(tǒng)施工管理存在的項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備不充分、項(xiàng)目成本管理過于粗放、項(xiàng)目質(zhì)量管控不到位、無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患等問題均可得到較好解決，而為了最大化發(fā)揮施工精細(xì)化管理優(yōu)勢，正是本文圍繞房建工程施工管理中精細(xì)化管理運(yùn)用開展具體研究的原因所在。

1精細(xì)化管理的含義和迫切性

1.1 含義

在中國房建行業(yè)發(fā)展迅猛的今天，精細(xì)化管理漸漸出現(xiàn)，并且得到越來越廣泛的運(yùn)用。建筑工程施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)之間，都需要精細(xì)化管理。全方位的管理包括施工成本、施工時(shí)間、施工安全、施工質(zhì)量，這些都需要進(jìn)行精細(xì)化管理。這種方法既能保證房建工程施工的工程質(zhì)量和工期，又能完善各項(xiàng)管理體系。

1.2 迫切性

①精細(xì)化管理能提高工程質(zhì)量。企業(yè)的存活、工程的質(zhì)量與先進(jìn)的管理理念有直接的關(guān)系，不管是在房建工程還是企業(yè);②精細(xì)化管理能更加規(guī)范房建工程的施工管理。實(shí)現(xiàn)房建工程的施工管理需要一套科學(xué)的管理方案，精細(xì)化管理把工作細(xì)分，提高工作人員的要求，從而使管理更加規(guī)范，更加準(zhǔn)確。

2當(dāng)前房屋工程施工管理中存在的問題

2.1 安全管理不到位

安全管理工作是房屋工程施工管理中的重中之重，良好的安全管理工作可以有效保證施工過程中工作人員的安全，最大限度避免安全事故的發(fā)生，從而有效避免因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，以及對(duì)施工的影響。但是在當(dāng)前的房屋工程施工管理過程中，安全管理工作未得到有效貫徹落實(shí)，一方面是由于當(dāng)前的管理模式較為粗放，缺乏對(duì)安全管理的重視;一方面是施工現(xiàn)場影響安全管理的因素較多，安全管理工作的難度相對(duì)較大。在房屋工程施工管理過程中，相關(guān)安全措施難以得到有效的落實(shí)，安全管理職責(zé)以及監(jiān)督職責(zé)等未具體化和明確化，從而造成管理混亂，導(dǎo)致施工過程中安全事故發(fā)生的概率大大增加[1]。

2.2 質(zhì)量管理不到位

質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有嚴(yán)格保證工程施工質(zhì)量，才能使建筑業(yè)在激烈的市場環(huán)境中獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。目前，在房屋工程施工過程中國，部分建筑企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，最求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，忽視施工質(zhì)量管理。在施工過程中缺乏有效的管理，導(dǎo)致施工人員未能按照房屋工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使得施工質(zhì)量難以得到有效保證。這不僅嚴(yán)重影響了房屋工程整體的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)還有可能造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)形象也會(huì)受到極大的影響。

2.3 技術(shù)管理不到位

目前在施工過程中，缺乏有效的技術(shù)管理。①技術(shù)管理人員缺乏對(duì)當(dāng)前新型技術(shù)的了解和認(rèn)識(shí)，因此，就導(dǎo)致無法在施工過程中實(shí)時(shí)應(yīng)用新型施工技術(shù);②技術(shù)管理人員在施工過程中的與施工人員的技術(shù)交底工作不到位，導(dǎo)致施工人員在施工過程中出現(xiàn)誤差的概率大大增加;③技術(shù)管理人員未做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于一些操作難度相對(duì)較大的施工技術(shù)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的操作培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的掌握程度不夠，在實(shí)際施工過程中容易出現(xiàn)失誤。

3精細(xì)化管理在房屋工程施工管理當(dāng)中的應(yīng)用

3.1 精細(xì)化的安全管理

精細(xì)化的安全管理旨在明確安全管理工作的各項(xiàng)流程，明確管理人員的職責(zé)，將各項(xiàng)管理措施具體化、精細(xì)化，從而有效提升安全管理水平。首先應(yīng)明確安全管理的內(nèi)容，包括安全宣傳工作、施工現(xiàn)場安全管理、施工過程安全管理。安全宣傳工作只要負(fù)責(zé)在施工過程進(jìn)行各項(xiàng)安全措施以及相關(guān)規(guī)定的宣傳，通過制作安全宣傳標(biāo)語、安全規(guī)范手冊(cè)等形式確保施工現(xiàn)場的相關(guān)人員都樹立安全意識(shí)，明確安全管理規(guī)定，具體如下圖所示;施工現(xiàn)場安全管理主要是施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行管理，定期開展巡查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，避免引發(fā)安全施工;施工過程安全管理主要是在施工人員進(jìn)行施工的過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全措施檢查工作，由于房屋工程施工中存在露天作業(yè)以及高空作業(yè)，如果未做好相應(yīng)的安全措施，極有可能引發(fā)安全事故，因此，要做好安全措施的檢查工作[2]。

3.2 精細(xì)化的質(zhì)量管理

精細(xì)化的質(zhì)量管理首先要讓管理人員認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，樹立高度的質(zhì)量意識(shí)，其次要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，包括施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要是按照房屋工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和我國現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定確立施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。構(gòu)建施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制主要是對(duì)施工人員的施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督人員要定期對(duì)施工進(jìn)行抽查，并詳細(xì)記錄，制作質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，定期進(jìn)行通報(bào)，促使施工人員不斷提升施工質(zhì)量。獎(jiǎng)懲機(jī)制主要是對(duì)施工人員進(jìn)行考核，以施工質(zhì)量最為參考依據(jù)，進(jìn)而采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

3.3 精細(xì)化的技術(shù)管理

精細(xì)化的技術(shù)管理需要明確技術(shù)管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，明確技術(shù)管理人員的職責(zé)，避免在出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉。精細(xì)化的技術(shù)管理主要可以從這幾點(diǎn)開展，首先要明確具體有哪些人負(fù)責(zé)在施工過程中具體負(fù)責(zé)引進(jìn)相關(guān)新型技術(shù)，從而有效提升施工效率;其次由專人負(fù)責(zé)與施工人員的技術(shù)交底工作，明確施工要求，確保施工人員詳細(xì)了解，減少施工過程中的偏差;此外，選擇技術(shù)水平相對(duì)較高的人員專職對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而保證施工質(zhì)量。通過明確的分工，可以有效提升技術(shù)管理水平，一旦出現(xiàn)問題，可以直接責(zé)任到人。

4結(jié)束語

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)、多個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，房建工程競爭壓力越來越大，給施工管理造成了一定的負(fù)面影響。在該形勢下，通過精細(xì)化管理手段的應(yīng)用，不僅可以明確職責(zé)范圍，加深部門之間的溝通，還能切實(shí)提高工作效率，使施工順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 盧茜，邱浩斌.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].門窗，2014，（11）：286.

[2] 周兆德.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用淺談[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2017，15（2）：272-273.