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        工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中的問題與戰(zhàn)略性管理策略應(yīng)用研究

        2019-10-19 20:20:58王浩冰
        建筑與裝飾 2019年12期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展問題轉(zhuǎn)型

        王浩冰

        摘 要 為了適應(yīng)形勢下監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展要求,各個監(jiān)理企業(yè)確定未來行業(yè)的發(fā)展趨勢,明確工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型方向,及未來監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展任務(wù),必須要完善企業(yè)管理的戰(zhàn)略性方針政策,從根本上提高企業(yè)的綜合競爭力。盡管我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展史已有二十多年,相關(guān)工作及服務(wù)愈加規(guī)范化、專業(yè)化,但仍存在一些弊端。這需要就監(jiān)理企業(yè)的運作組織及模式展開分析,深入分析監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,深入貫徹項目管理理念,適應(yīng)當下的監(jiān)理市場發(fā)展環(huán)境,順應(yīng)國家宏觀調(diào)控的工作要求。本文結(jié)合某幼兒園監(jiān)理實例展開分析,剖析了監(jiān)理項目工作過程中的問題,論述了相關(guān)的解決方法。

        關(guān)鍵詞 工程監(jiān)理企業(yè);項目管理企業(yè);轉(zhuǎn)型;發(fā)展問題;戰(zhàn)略性管理策略

        前言

        隨著我國工程建設(shè)監(jiān)理機制的不斷優(yōu)化與進步,社會上工程項目的規(guī)模變大、復(fù)雜程度增加、安質(zhì)要求提高、管理水平提升,監(jiān)理職責(zé)擴大,在管理思想、組織架構(gòu)等方面逐步形成了一整套的運營體系。在國家基建大發(fā)展的階段,工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)揮著重要性的作用,但是現(xiàn)階段監(jiān)理亟待轉(zhuǎn)型的主要問題仍一目了然:①監(jiān)理工作主要是施工過程中的,對決策、設(shè)計及后期服務(wù)缺少參與,無法形成對項目整體的理解和把控;②受制過多,權(quán)責(zé)不等,人才流失,缺少發(fā)展的后續(xù)動力等。綜合而言,我國工程監(jiān)理市場尚不完善,需要實現(xiàn)全過程項目管理、企業(yè)市場化運作等的結(jié)合,完善戰(zhàn)略管理計劃,擺脫老模式,自主開拓自己的新道路[1]。

        1 工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展進程中的常見問題分析

        1.1 缺乏有效性的監(jiān)理程序

        在某幼兒園工程項目監(jiān)理過程中,其關(guān)鍵監(jiān)理程序涉及投資模塊、進度模塊的管理,存在合同履約問題,監(jiān)理企業(yè)缺乏真正意義上的公證人資格,在信息管理方面,很多工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理信息并不準確,其所收集的文件很多是編造的數(shù)據(jù)。幼兒園作為業(yè)主方對該監(jiān)理企業(yè)解決問題的程序產(chǎn)生了懷疑。這就直接導(dǎo)致監(jiān)理方與幼兒園業(yè)主方在實現(xiàn)工程目標的過程中意見無法統(tǒng)一。隨著市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整趨勢不斷變化,現(xiàn)今監(jiān)理企業(yè)的運營模式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑市場飛速發(fā)展的要求,監(jiān)理企業(yè)若想順利融合進社會整個發(fā)展大環(huán)境,其管理改革方面涉及不同利益方的博弈,需要政府給予相應(yīng)的支持。

        1.2 企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)問題

        在當下建筑行業(yè)的發(fā)展局勢中,監(jiān)理企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢不容樂觀,存在結(jié)構(gòu)整合、項目兼并、轉(zhuǎn)崗等方面的問題社會對監(jiān)理企業(yè)的管理力度越來越大,加大了小型監(jiān)理企業(yè)的財務(wù)負擔(dān),不利于減少監(jiān)理企業(yè)的運營成本,監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)模縮小。

        1.3 監(jiān)理人員構(gòu)成問題

        很多監(jiān)理企業(yè)的人員應(yīng)用結(jié)構(gòu)并不合理,有些監(jiān)理人員缺乏良好的知識素質(zhì)及思想素質(zhì),監(jiān)理隊伍素質(zhì)參差不齊,缺乏良好的實踐經(jīng)驗及管理指事,不能熟練掌握工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī),不能動態(tài)性了解國家的相關(guān)監(jiān)理發(fā)展政策[2]。

        1.4 技能培訓(xùn)問題

        在這個過程中,有的工程監(jiān)理企業(yè)為了縮減成本,往往聘用新任畢業(yè)生,其缺乏良好的設(shè)計及施工實踐經(jīng)驗,現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力及實際能力較差,缺乏長期工作的意識及必要的責(zé)任心。監(jiān)理企業(yè)也缺乏必要的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,缺乏一系列的崗前培訓(xùn)、崗后再培訓(xùn)教育活動,難以培養(yǎng)骨干監(jiān)理人才,不能適應(yīng)當下監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展形勢需要。

        2 項目管理公司實施戰(zhàn)略管理提升整體競爭力的有關(guān)策略

        2.1 加強市場監(jiān)管力度

        為了提高工程項目管理水平,政府相關(guān)職能部門需要強化對監(jiān)理行業(yè)市場的監(jiān)理力度,為其提供公平性、透明的競爭環(huán)境。加快推動監(jiān)管公司向項目管理公司發(fā)展的進程。我國企業(yè)的類型諸多,不同類型的企業(yè)對項目管理的要求不一樣,這對工程項目管理公司而言是巨大的挑戰(zhàn),特別是其項目服務(wù)質(zhì)量及管理水平。這也需要引起相關(guān)項目管理公司的重視,做好監(jiān)理行業(yè)的工作規(guī)范標準,優(yōu)化戰(zhàn)略性管理方案,深入貫徹項目管理理念,為業(yè)主提供一系列有效、快速的項目管理活動,保證項目施工質(zhì)量,實現(xiàn)項目管理公司長期的可持續(xù)發(fā)展。這需要擺脫監(jiān)理行業(yè)地方保護主義模式,要提高不同部門執(zhí)業(yè)資格的認同度,提高建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展規(guī)模。

        2.2 明確戰(zhàn)略性管理工作的目標

        (1)技術(shù)管理目標。隨著社會經(jīng)濟扶搖直上的高速發(fā)展,各地工程項目建設(shè)規(guī)模也日益擴大,各種種類施工技術(shù)更新、應(yīng)用不斷,多種工程建設(shè)法規(guī)的相繼出臺,對項目有關(guān)管理人員的專業(yè)水平有了更高更細致的要求,工程項目管理工作在項目中發(fā)揮的作用也愈加重大乃至不可或缺。在工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展過程中,必須明確現(xiàn)階段的戰(zhàn)略性工作目標,即充分貫徹項目管理的先進理念,這需要引起相關(guān)監(jiān)理企業(yè)部門的重視,做好高水平的技術(shù)指導(dǎo)工作,不斷豐富工程實踐經(jīng)驗,確保為每一個工程項目提供優(yōu)質(zhì)、高效的技術(shù)服務(wù)[3]。

        (2)項目管理模式的轉(zhuǎn)變。這就要求工程監(jiān)理公司明確現(xiàn)下戰(zhàn)略性管理的主要任務(wù),做好項目管理模式轉(zhuǎn)變工作的準備。實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作范圍的擴大,為其提供高質(zhì)量的管理服務(wù),實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條的完善,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的降低,為企業(yè)贏得更多的發(fā)展利益。在工程項目管理模式的應(yīng)用過程中,其是一個循序漸進的過程,監(jiān)理企業(yè)需要充分貫徹多元化工作戰(zhàn)略,明確監(jiān)理業(yè)務(wù)的重難點,可以適當增加其他的項目管理業(yè)務(wù),比如提供工程造價咨詢服務(wù),為建設(shè)單位提供可行性的研究,優(yōu)化工程建設(shè)的施工計劃體系,為項目的管理服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的配套工作,提高項目建設(shè)整體發(fā)展水平。

        2.3 工程建設(shè)監(jiān)理機制的完善

        (1) 組織機構(gòu)的完善。為了保證項目管理公司保持長期健康的可持續(xù)性發(fā)展,必須適應(yīng)現(xiàn)今行業(yè)市場對項目管理服務(wù)的要求及準則,對組織機構(gòu)的設(shè)置要專業(yè),項目管理的機制要足夠完善,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)水平的有效性提升。能夠針對工程項目的發(fā)展特點,提供相應(yīng)的管理服務(wù),不斷提高工程監(jiān)理管理者的操作水平。

        為了達到以上目的,必須分析現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理公司發(fā)展過程中的問題,比如其管理服務(wù)范圍問題,其職能部門比較小,整體的管理模式比較單調(diào)。為了順應(yīng)工程監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略性管理的要求,必須推動監(jiān)理公司向工程項目管理公司轉(zhuǎn)變,提高其整體管理水平,做好項目管理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

        (2)職能的調(diào)整。首先需要進行職能部門的調(diào)整,提高項目整體管理服務(wù)水平,做好項目管理的轉(zhuǎn)變工作,在監(jiān)理公司職能部門的發(fā)展過程中,進行各類基本部門的增設(shè)。具體涉及投資咨詢部、前期工程部、招標采購部等。完善現(xiàn)有的項目管理機制,擴大項目管理服務(wù)的相關(guān)條線。在項目管理過程中,必須提高其管理服務(wù)質(zhì)量問題,這具體表現(xiàn)在合同管理模塊及核算模塊。在項目機制的實施過程中,項目公司的合同管理涉及成本管理、招標管理、施工管理、施工材料采購管理等。上述各項分類中尤其合同管理工作量較大,為解決項目相關(guān)的實際問題,企業(yè)需單獨設(shè)置獨立性的部門,進行現(xiàn)場智能分類管理小組的設(shè)立,并可實時探討合同規(guī)范的相關(guān)問題,解決未來發(fā)展不可預(yù)測的矛盾等[4]。

        這需要引起相關(guān)項目管理負責(zé)人的重視,明確當下工程項目的戰(zhàn)略性規(guī)劃要求,就項目進度模塊、工程質(zhì)量模塊、工程投資模塊等展開統(tǒng)籌性安排,做好工程各項目標的分解工作,保障工程的順期進行,保障項目總體目標的穩(wěn)定性實現(xiàn),這需要提升工程項目的前提規(guī)劃水平,進行最佳工作方案的選擇,實現(xiàn)施工圖紙的積極審查,積極應(yīng)用項目可行性研究報告,完善前期項目管理體系,做好各類工程建設(shè)信息的收集及管理工作,進行工程建設(shè)各項信息的準備性把握,實現(xiàn)項目整體建設(shè)情況的全面性了解,做好監(jiān)理問題的事前控制工作,實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)項目管理水平的提高。

        2.4 長遠性發(fā)展戰(zhàn)略

        提高項目管理公司對建設(shè)項目服務(wù)的綜合水平,相關(guān)人才的引進和整合必不可少。加強專業(yè)人才的引進機制,提高公司的戰(zhàn)略管理意識,實現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)服務(wù)管理能力的提高,切實增強公司的戰(zhàn)略性管理水平,就工程項目展開整體化的管理,進行公司培訓(xùn)計劃的完善,明確相應(yīng)的發(fā)展制度,為公司人員提供繼續(xù)教育的機會,做好公司內(nèi)部崗前培訓(xùn)、技能拓展培訓(xùn)等工作,不斷完善公司績效考核機制,提高員工積極性和對崗位工作的熱情,確保員工工作高效、優(yōu)質(zhì)。這需要根據(jù)實際工作情況及崗位狀況,進行崗位工資及績效工資的調(diào)整,實現(xiàn)優(yōu)秀人才的挖掘,實現(xiàn)勞動報酬的合理性分配,提高工作人員的積極性[5]。

        3 結(jié)論與建議

        為在奔流不息的監(jiān)理行業(yè)競爭中爭得一席之地,為適應(yīng)監(jiān)理企業(yè)瞬息萬變的競爭趨勢,工程監(jiān)理企業(yè)必須具備戰(zhàn)略性管理思維,積極為項目管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)工作。企業(yè)需確定自身強有力的經(jīng)濟實力,保證企業(yè)走健康可持續(xù)發(fā)展道路,提升行業(yè)綜合競爭力。監(jiān)理企業(yè)未來有效的長遠發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。這需要監(jiān)理企業(yè)不斷調(diào)整自己的監(jiān)理項目結(jié)構(gòu),與其他監(jiān)理機構(gòu)展開密切性合作,完善發(fā)展制度,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),完善項目管理體系,以確保在日益激烈的市場競爭中安全健康的生存,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的長期化可持續(xù)性發(fā)展。

        參考文獻

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        (05):213-215.

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