胡國春

摘 要 隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，我國建筑行業(yè)突飛猛進，這對建筑施工質(zhì)量的控制提出了更高的要求。要提升對施工質(zhì)量的控制能力，傳統(tǒng)的建筑工廠管理模式已經(jīng)無法滿足要求，在實際的施工過程中，暴露出一系列的問題。本文詳盡分析了目前建筑行業(yè)工程管理模式存在的不足，并提出改進措施和建議。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制;策略

隨著社會的發(fā)展，公民對于住房或者辦公場所等建筑的要求越來越高，而這也推動者建筑行業(yè)在快速發(fā)展。然而，部分企業(yè)為了獲取更多的利益，只注重建筑工程的施工效率，忽視了對工程質(zhì)量的控制，很多項目完工之后，其建筑無法滿足居民的需求。而建筑行業(yè)在飛速發(fā)展的同時，由于對管理的忽略，導(dǎo)致現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，其對于施工的質(zhì)量控制和效率提升造成一定程度的限制，制約了建筑行業(yè)的突破。

1 目前建筑工程管理存在的問題分析

對于一個施工項目來說，其管理機制對于整個工程來說發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而傳統(tǒng)的管理模式無法適應(yīng)新時代下的建筑行業(yè)發(fā)展過程中的變化，從而產(chǎn)生了一系列的問題。

1.1 傳統(tǒng)管理模式無法有效控制施工質(zhì)量

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，從工程策劃到項目驗收，每個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了很大的變化：策劃內(nèi)容更為全面，施工流程更為復(fù)雜，部分傳統(tǒng)工藝被新的建筑技術(shù)所取代，在提高施工效率的同時，人們對于施工質(zhì)量的關(guān)注程度越來越高，此外，資源高效利用、成本最低化等也成為建筑商更為關(guān)注的問題。而工程管理形式在很大程度上依然沿用傳統(tǒng)的方法，沒有對相關(guān)工作人員及施工材料、設(shè)備的嚴(yán)格監(jiān)督，對于項目施工進度和質(zhì)量的審核通常采用抽查的方式，無法適應(yīng)于高效、高質(zhì)量的現(xiàn)代建筑行業(yè)[1]。

1.2 工程監(jiān)督機制不完善

對于工程質(zhì)量的控制，不僅要從施工技術(shù)和材料質(zhì)量來考慮，還必須保證施工過程的質(zhì)量和效率，這就需要一套完備的工程監(jiān)督和審核系統(tǒng)。然而我國目前的大多數(shù)就建筑商對于施工管理和監(jiān)督的重視力度較低，放在施工管理和審核方面的人力、財力資源不足。由于大多數(shù)建筑在施工過程缺乏監(jiān)督及審核，導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程存在的漏洞和失誤，從而對工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。

1.3 對新技術(shù)、新設(shè)備的管理不完備

我國科技飛速發(fā)展，極大地推動了建筑行業(yè)的進步。大量新的施工技術(shù)、建筑工藝、工程設(shè)備、建筑材料的出現(xiàn)，在很大程度上提升了建筑施工的效率和質(zhì)量。然而我國大多數(shù)建筑行業(yè)在項目施工過程中，實際施工人員多是農(nóng)民工，其對于新技術(shù)和設(shè)備的了解很少，同時，由于企業(yè)分責(zé)任對于新技術(shù)尤其是新設(shè)備的投入，只是簡單的購買并投入施工過程，不花費一定的時間對施工人員進行定期培訓(xùn)，這就導(dǎo)致新技術(shù)及設(shè)備的使用方法需要花費大量時間來適應(yīng)。這種情況使得成本投入雖然增加了，但是卻無法取得應(yīng)有的效果，甚至由于對新技術(shù)和設(shè)備的使用不合理，導(dǎo)致施工質(zhì)量和效率不增反減。

2 提高管理能力及工程質(zhì)量的建議與策略

2.1 完善管理模式和監(jiān)督審核機制

管理和審核是保證施工質(zhì)量的重要條件。要全方面地提升我國建筑行業(yè)施工質(zhì)量的水平，必須保證施工過程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。首先要從管理方面入手，制定更為完善的施工管理模式來適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的一系列變化，確保人員管理、資源和設(shè)備管理、施工技術(shù)管理等均具備完善且合理的管理模式。此外，監(jiān)督和審核也極其重要，對每個環(huán)節(jié)設(shè)置必備的監(jiān)督設(shè)施，并安排監(jiān)督人員對施工質(zhì)量和原材料等定時檢查，從而盡可能保證施工質(zhì)量和施工效率[2]。

2.2 加強人才培養(yǎng)，嚴(yán)把員工能力關(guān)

為保證施工人員熟練掌握新技術(shù)、新設(shè)備的使用，必須實施實時對員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)工作可以有效地將新技術(shù)和設(shè)備融入新時代的建筑行業(yè)中。此外，還可以采用“一人帶多人”的形式：通常情況下，建筑行業(yè)施工的每個環(huán)節(jié)不是靠個人來完成的，而對每個員工進行培訓(xùn)，則會花費過多的時間和資金，對每個小團隊的優(yōu)秀員工進行培訓(xùn)，再以優(yōu)秀員工帶動其他員工工作，可以在花費少量成本的同時，有效提高施工團隊的個人能力，進而提升整個施工團隊的工作效率和質(zhì)量。

2.3 加強成本和效率管理

成本是影響工程收益的重要因素。對于建筑行業(yè)來說，同等類型的工程，其價值差距不大，能否在施工過程中，減少成本消耗，將會在很大程度上提升企業(yè)利潤。而施工效率也是建筑施工非常重要的影響因素，加強對效率的管控，可以有效縮短工程時間。此外，成本和施工效率的控制都必須建立在質(zhì)量保證的前提下，對于施工的每個環(huán)節(jié)，不僅要做好施工效率的管理工作，還要管理好建筑材料的使用效率以及施工質(zhì)量，這在提高工程利潤的同時，也會增強企業(yè)在建筑領(lǐng)域的競爭力。

2.4 引進先進技術(shù)和設(shè)備

建筑行業(yè)的發(fā)展，離不開技術(shù)于設(shè)備的進步。員工的工作能力有限，而施工技術(shù)和建筑設(shè)備則能夠無限的提升施工人員的工作能力。傳統(tǒng)的建筑行業(yè)以人力為主，不僅工作效率低，施工質(zhì)量也無法做出突破，而隨著科技發(fā)展和建筑領(lǐng)域有關(guān)人才的研究，大量新設(shè)備的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的建筑施工模式，從施工現(xiàn)場貨物搬運到具體的施工，各種機械設(shè)備不斷取代人力勞動，在很大程度上提升了工作效率。此外，新設(shè)備的出現(xiàn)，也促使新的施工技術(shù)的誕生，二者相互配合，能夠?qū)⒃O(shè)備的工作效率發(fā)揮到最大，同時對于施工質(zhì)量也有很大程度的提高。實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，人們意識到新技術(shù)和設(shè)備的作用后，必須在這兩方面投入更多資金，推動施工技術(shù)不斷做出突破，從而很好地促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展[3]。

3 結(jié)束語

時代在進步，各行各業(yè)都在飛速發(fā)展。建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過程中，產(chǎn)生的問題也非常多，其中以質(zhì)量難以控制和施工效率無法做出突破為大多數(shù)建筑企業(yè)最為關(guān)注的問題。工程質(zhì)量和施工效率的提高，離不開施工技術(shù)和建筑設(shè)備的進步，而工程管理技巧的發(fā)展，則是使先進技術(shù)和建筑設(shè)備充分發(fā)揮效果的保障。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的建筑工程，必須全方位地提升管理每個環(huán)節(jié)的管理能力和監(jiān)督力度，從而在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，促使施工效率做出突破，推動建筑行業(yè)進步。

參考文獻

[1] 舒揚.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2017，（32）：182-183.

[2] 簡晉，盛云飛.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].江西建材，2017，（16）：243-243.

[3] 陳倫團，高占英.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材與裝飾，2017，（5）：206-206.