黃會有

摘要：隨著我國勞動合同法等相關勞動法律的不斷完善，企業(yè)人力資源管理者在工作過程中遇到的法律風險也在增加，新的勞動法律問題要求人力資源管理必須要規(guī)范化、制度化和法制化，在勞動關系管理中根據(jù)勞動合同、公司規(guī)章制度和流程表單開展工作。作為人力資源管理人員，應當及時的適應新的變化，不斷學習新的法律知識，提高法律意識，在人力資源管理中做到知法懂法，依法辦事。本文將針對人力資源管理者法律意識培養(yǎng)進行分析，并結合筆者工作經(jīng)驗談談自己的看法。

關鍵詞：人力資源；管理人員；法律意識；培養(yǎng)對策

當前企業(yè)人力資源管理者面臨的法律風險主要包含合同風險、意外風險和員工主觀原因造成損失風險等三個方面，企業(yè)人力資源管理者要從三個角度入手，制定科學詳實的合同內容，防止因為意外導致的法律糾紛，并且要重視員工培訓和風險管控制度的建立，提高法律意識，為提升企業(yè)人力資源管理效率做出貢獻。

一、當前企業(yè)人力資源管理者面臨的法律風險分析

（一）合同風險

合同風險主要是在企業(yè)人力資源管理工作中，由于和員工簽訂合同缺乏考慮，導致合同中出現(xiàn)漏洞和問題。一旦面臨法律糾紛，員工有可能針對合同中的漏洞向公司提出不合理賠償，從而造成公司損失。根據(jù)統(tǒng)計，在企業(yè)運營過程中，人力資源管理中的法律糾紛大多數(shù)都來自于合同，員工和企業(yè)簽訂的勞動合同，成為出現(xiàn)糾紛后員工企業(yè)間的爭奪點，合同風險帶來的法律風險比其它風險更高。因此，一些企業(yè)為了規(guī)避風險，往往又去違背合同法，不簽訂正式的勞動合同，以此逃避風險。那么可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)又將自己置于一個風險境地中。一旦出現(xiàn)糾紛和問題，如果企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)沒有簽訂勞動合同的問題，很有可能承擔所有責任，導致更大損失的發(fā)生。

（二）意外風險

意外風險的產(chǎn)生，主要是企業(yè)生產(chǎn)運營和員工工作中產(chǎn)生的各項意外情況，這些意外風險考驗著企業(yè)法律制度是否完善，法務工作是否有效。在人力資源管理過程中，人作為動態(tài)因素往往面臨著眾多問題。比如說在工作中受傷，或者在工作中按公司要求需要承擔法律責任。面對這樣的各類意外風險，人力資源管理者就需要及時做出應對，評估員工應該承擔的法律責任和企業(yè)應當承擔的法律責任，根據(jù)二者的實際情況做出有效處理。但是目前多數(shù)的中小型公司卻沒有這樣的管理能力，遇到問題發(fā)生時，人力資源管理者沒有及時有效制定方案，導致企業(yè)運營出現(xiàn)了問題。

（三）員工主觀原因造成損失風險

人是公司運營過程中的動態(tài)變化因素，員工在工作中產(chǎn)生的各種問題，都會影響到企業(yè)的運營效益。而除了上文中提到的意外風險之外，員工主觀原因導致的損失也是人力資源管理面臨的主要法律風險。由于公司制度不夠完善，在運營過程中比較依賴人力資源，而部分員工的綜合素質和心理情況，都會影響到他們在崗位上的表現(xiàn)，對公司的實際運營帶來深刻影響。比如說員工在消極怠工、中飽私囊，就會給公司帶來一定的損失，不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟上，更是對公司文化的踐踏，使整個公司氣氛落于不良風氣中，影響公司健康發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理者法律意識培養(yǎng)

企業(yè)人力資源管理者法律意識培養(yǎng)主要包含三個方面，一是加強法律認知，二是將法律制度融入人力資源管理制度中，三是加強風險管控制度的建立。

（一）加強人力資源管理者法律認知

當前勞動合同法法律法規(guī)體系之中主要包含以下幾部法律法規(guī)：勞動法、勞動合同法、就業(yè)促進法、工傷保險條例、勞動合同法實施條例、勞動爭議調解仲裁法和職工帶薪年休假條例等等。除此外，還包含一些本地區(qū)內制定并施行的勞動保護法律。企業(yè)人力資源管理者應當加強法律法規(guī)的學習和了解，通過自學和人力資源法律培訓活動，樹立起法律觀念。另外，企業(yè)也要重視人力資源管理制法律認知的培養(yǎng)，通過實際案例分析來了解勞動法規(guī)，通過實際案例能夠留下深刻印象，促進管理人員對法律法規(guī)的認知程度，總結經(jīng)驗，提升自身的法律了解程度。

（二）將法律制度融入人力資源管理制度中

企業(yè)人力資源管理者法律意識培養(yǎng)不能夠僅僅停留在認知層面，而是要落到實處，從實踐中提升勞動保護類法律的應用水平。為此，企業(yè)人力資源管理者應當合理應用新的勞動合同法律法規(guī)條例，融入到企業(yè)人力資源管理實際工作中，優(yōu)化人力資源管理制度，使其能夠符合法律要求。同時，還應當建立起有效的反饋優(yōu)化機制，對于人力資源管理中存在的不足及時修改，找到企業(yè)人力資源管理中的實際問題，在實踐中企業(yè)人力資源管理者的法律意識也將不斷提升。

（三）加強風險管控制度建立

公司要重視員工的培訓工作，建立起完善的風險管理控制制度，由于員工主觀因素對于企業(yè)人力資源管理有著重要意義，要充分激發(fā)員工的主觀能動性，讓員工沒有后顧之憂。企業(yè)要加強對員工的培訓，讓人力資源管理者掌握法律知識，幫助其他員工行程法律理念，出現(xiàn)問題時，要根據(jù)法律標準來解決問題，在和平氛圍下協(xié)商解決問題，促進公司形成和諧友善的氣氛，幫助公司走向法制化運營軌道。

三、結束語

總而言之，企業(yè)人力資源管理者法律培養(yǎng)對企業(yè)長遠發(fā)展有著積極意義，只有不斷的提升管理者的法律意識，完善人力資源管理制度，才能夠深化人力資源管理職能，構建和諧勞動關系，促進社會和諧發(fā)展。

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