劉茉麗

摘要：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代的最強(qiáng)音，如何在信息化時(shí)代，運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)手段，促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作？歡喜嶺采油廠工會(huì)著眼于職工技術(shù)創(chuàng)新工作的升級提質(zhì)，積極利用互聯(lián)網(wǎng)+推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作，使互聯(lián)網(wǎng)與職工技術(shù)創(chuàng)新工作有效融合，不斷開創(chuàng)了職工技術(shù)創(chuàng)新工作的新局面。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;職工技術(shù)創(chuàng)新;融合;升級

一、互聯(lián)網(wǎng)+職工技術(shù)創(chuàng)新的探索與實(shí)踐開展情況

（一）健全完善線下工作機(jī)制

規(guī)范的線下工作機(jī)制是確?；ヂ?lián)網(wǎng)+職工技術(shù)創(chuàng)新取得實(shí)效的基礎(chǔ)保障。幾年來，我們不斷在健全完善機(jī)制上下功夫，按照遼河油田公司有一個(gè)好帶頭人、有一支好團(tuán)隊(duì)、有一塊陣地、有一套機(jī)制、有一定經(jīng)費(fèi)、有一批項(xiàng)目、有一批成果的“七有”總要求，重點(diǎn)健全完善了“三規(guī)范一暢通”保障體系和“113”工作模式，形成了一套完整的線下工作流程，發(fā)揮了職工主體作用，催化了創(chuàng)新活力，使職工技術(shù)創(chuàng)新工作邁上了規(guī)范化、機(jī)制化運(yùn)行的軌道。

（二）構(gòu)建互聯(lián)互通“大環(huán)境”

我們本著求真務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)、便捷實(shí)用的原則，按照實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力培養(yǎng)、聯(lián)合攻關(guān)、交流互動(dòng)、成果展示等多方面功能定位，穩(wěn)步推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+職工技術(shù)創(chuàng)新工作，確保工作實(shí)效性、可操作性。

（三）解決兩個(gè)問題

1.解決好思想認(rèn)識不足的問題。去年以來，我們通過到基層了解或各種形式調(diào)查，部分干部職工對利用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作認(rèn)識不足，沒有從傳統(tǒng)的思維模式中解放出來，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)資源開發(fā)使用效率低，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，很多人利用互聯(lián)網(wǎng)還只是娛樂為主，沒有充分地用在學(xué)習(xí)、工作上。我們通過加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)，特別是對工會(huì)干部、年輕職工的培訓(xùn)，引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念，更新思維，特別是強(qiáng)化創(chuàng)新人員的“互聯(lián)網(wǎng)”思維，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)意識，不斷用互聯(lián)網(wǎng)這一有力武器促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作。同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)制化建設(shè)，健全完善基層單位互聯(lián)網(wǎng)信息考核機(jī)制，提高各單位對互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作的重視程度。

2.解決好人員素質(zhì)不能滿足需要的問題。無論是線下還是線上的工作，只是工作方式方法和手段的不同表現(xiàn)形式，歸根結(jié)底都是要由人來完成，但從一年來的課題研究情況來看，由于互聯(lián)網(wǎng)使用、維護(hù)與管理需要掌握相關(guān)的專業(yè)知識，有的創(chuàng)新人員受年齡等原因所限，新知識學(xué)習(xí)不足，不能較好地完成相關(guān)網(wǎng)絡(luò)工作任務(wù)。比如，我們在微信里發(fā)消息，它的語言風(fēng)格、行文格式、表現(xiàn)手法和傳統(tǒng)有很大差別，有很多“新語言”，這對于一些年齡偏大的職工，很難掌握。我們通過舉辦專題講座、結(jié)成一對一的學(xué)習(xí)對子等多種形式，不斷加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)知識的學(xué)習(xí)，全面提升創(chuàng)新人員知網(wǎng)、懂網(wǎng)、用網(wǎng)的能力和水平，擔(dān)負(fù)起網(wǎng)絡(luò)使用者、管理者、維護(hù)者職責(zé)。

二、幾點(diǎn)認(rèn)識

（一）完善的線下工作機(jī)制是線上有序推進(jìn)的根本保障。推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及到各單位、各相關(guān)部門，必須要形成一套較為完善的線下工作機(jī)制，才能有利于工作的推進(jìn)和開展，這也是線上工作的根本保障，線上線下互為補(bǔ)充，互為依托。

（二）轉(zhuǎn)變觀念是提高互聯(lián)網(wǎng)使用效率的前提基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，給我們開展各項(xiàng)工作提供了更多樣化的手段和方法，我們必須積極轉(zhuǎn)變思維觀念，緊跟時(shí)代步伐，以時(shí)不我待的精神，加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和掌握，及時(shí)更新自己的知識結(jié)構(gòu)，按照兼容并蓄、繼承納新的原則，在堅(jiān)持好的傳統(tǒng)工作模式基礎(chǔ)上，充分依托互聯(lián)網(wǎng)信息傳播快、手段多樣、受眾多等多方面資源優(yōu)勢，明確互聯(lián)網(wǎng)完善管理、提高效率、傳播信息等多方面的功能定位，更好地為職工技術(shù)創(chuàng)新工作服務(wù)，讓互聯(lián)網(wǎng)為我所用，才能在新的時(shí)期、新的信息化發(fā)展環(huán)境下，提升職工技術(shù)創(chuàng)新工作水平。

（三）努力把每一個(gè)人都打造成“信息源”。當(dāng)前，我們已經(jīng)進(jìn)入了“微時(shí)代”，它在深入和細(xì)微地影響和改變著人們的意識，廣大職工群眾借助實(shí)時(shí)技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行信息傳播，每一個(gè)人都成為一個(gè)信息中心、“信息源”，在“微空間”傳遞的每一條信息都能引發(fā)共振和聚焦效應(yīng)，成為群體共同關(guān)注的焦點(diǎn)或行為。

三、互聯(lián)網(wǎng)+職工技術(shù)創(chuàng)新的探索與實(shí)踐實(shí)施效果

（一）實(shí)現(xiàn)了職工技術(shù)創(chuàng)新工作的轉(zhuǎn)型升級

2013年以來，我們在推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作上，始終不斷在摸索中前進(jìn)，在創(chuàng)新中提高。2018年開始，我們以課題的形式對互聯(lián)網(wǎng)+推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索和實(shí)踐，可以說，這讓我們進(jìn)一步明確了工作的方向和目標(biāo)，讓我們在工作理念、方式和方法等全方面實(shí)現(xiàn)了升華，讓職工技術(shù)創(chuàng)新工作能夠緊扣時(shí)代的脈搏，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，為職工技術(shù)創(chuàng)新工作掀開了新的一頁?！皠?chuàng)新創(chuàng)效協(xié)作共建網(wǎng)”“雙千雙億節(jié)約挖潛創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的廣泛使用，推進(jìn)了職工技術(shù)創(chuàng)新工作的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，達(dá)到了升級提質(zhì)的目的。

（二）增強(qiáng)了職工技術(shù)創(chuàng)新工作的影響力吸引力

通過微信、QQ群、網(wǎng)頁等網(wǎng)絡(luò)傳播手段，提高了職工技術(shù)創(chuàng)新信息傳播的廣度和深度，將職工技術(shù)創(chuàng)新工作無限“放大”，起到了很好的宣傳輻射效應(yīng)，吸引了越來越多的職工對創(chuàng)新給予關(guān)注，讓廣大干部職工看到了職工技術(shù)創(chuàng)新工作的魅力所在，兩年來，累計(jì)有近200名職工加入到創(chuàng)新隊(duì)伍中來，為創(chuàng)新工作增添了新鮮“血液”。

（三）提升了職工技術(shù)創(chuàng)新成果的研發(fā)水平

通過互聯(lián)網(wǎng)，讓跨油田、跨單位聯(lián)合攻關(guān)成為可能，我們與大慶油田、吉林油田等兄弟單位構(gòu)建了聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，幾年來，各單位的創(chuàng)新專家通過網(wǎng)上交流，共同破解制約油田生產(chǎn)管理的“抽油機(jī)減速箱漏洞”等共性問題，取得了良好成效。