吳海燕

摘要：文化，根之所系。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)整個(gè)生命周期。在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，以高度的文化自覺(jué)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以與時(shí)俱進(jìn)的文化理念塑造企業(yè)靈魂，以獨(dú)具特色的文化實(shí)踐鑄就企業(yè)員工不可復(fù)制的素養(yǎng)風(fēng)范，將有力地實(shí)現(xiàn)以文化力提升企業(yè)發(fā)展力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;子文化;創(chuàng)新

一、企業(yè)文化建設(shè)要與頂層設(shè)計(jì)相輔相成

舉一綱而萬(wàn)目張，解一卷而眾篇明。企業(yè)文化的發(fā)展，不可能割裂歷史，也不可能一步登天，而開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它一定是根植于企業(yè)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)制定目標(biāo)企業(yè)文化，并有計(jì)劃、有組織、有步驟地加以實(shí)施，進(jìn)行企業(yè)文化要素的維護(hù)、強(qiáng)化和變革，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

所謂頂層設(shè)計(jì)是以核心理念為基準(zhǔn)，以戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考與設(shè)計(jì)為方法論，構(gòu)建變革與管理能力提升的整體框架，統(tǒng)攬全局，抓住關(guān)鍵要素及主要問(wèn)題，重點(diǎn)突破，漸進(jìn)式系統(tǒng)推進(jìn)，是圍繞企業(yè)基本生存發(fā)展命題及應(yīng)對(duì)不確定的環(huán)境而完成的系統(tǒng)思考。而企業(yè)文化正是在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)運(yùn)而生，不斷豐富和發(fā)展。

二、立足特色培育“子文化”

“上下交而后能成和同之治?！币宰韵露虾妥陨隙孪嘟Y(jié)合的原則，建設(shè)多元化、多層次富有自身特色的子文化。一直以來(lái)，采油四廠樹(shù)立開(kāi)放包容的文化觀、融入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)人本管理、培育團(tuán)隊(duì)精神，不斷總結(jié)企業(yè)發(fā)展中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、文化底蘊(yùn)和文化資源，傳承創(chuàng)新文化、制度文化等優(yōu)良基因，構(gòu)建以安全文化、廉潔文化、關(guān)愛(ài)文化等為主要內(nèi)容的文化體系，有核心價(jià)值觀的支撐，有紅色文化的引領(lǐng)，有廉潔文化的協(xié)同，有中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承，具有原創(chuàng)性、自有性和獨(dú)特性，有共性文化的統(tǒng)一與個(gè)性文化的兼容，體現(xiàn)了中華民族優(yōu)秀文化、傳統(tǒng)美德與現(xiàn)代企業(yè)理念的緊密融合。

“天下之事，慮之貴詳，行之貴力，謀之在眾”。文化重在落地生根。采油四廠提倡群策群力、以文化凝聚團(tuán)隊(duì)合力，將特色企業(yè)文化培育的重心植根于班組自身，使“土生土長(zhǎng)”的四廠文化真正入腦入心，成為企業(yè)員工的行動(dòng)自覺(jué)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，許多一線生產(chǎn)班組都形成了具有自身鮮明特色的管理方法，在基礎(chǔ)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，對(duì)已形成自身管理特色的班組的好的經(jīng)驗(yàn)和做法加以升華，要各有特色、各有亮點(diǎn)，不一定“大而全”，但一定要“小而亮”。圍繞班組在“制度建設(shè)、安全管理、人文關(guān)懷、特色文化”等多個(gè)方面進(jìn)行班組建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，相繼提煉出了“安全文化”“廉潔文化”“執(zhí)行力文化”“責(zé)任文化”等特色文化成果，逐步形成了引領(lǐng)班組員工共同奮斗的“陣地文化”。有注水站以“嚴(yán)、細(xì)、精、準(zhǔn)、快”的工作法和“態(tài)度決定一切，努力就能成功”的工作理念;采油二站制作的電子季刊，提煉了“安全大于生產(chǎn)，辦法多于困難”的工作理念，既新穎獨(dú)特，又具示范帶動(dòng)效應(yīng)。一批圍繞班組建設(shè)培育出的“本土”氣息濃烈的班組文化充實(shí)了四廠“大文化”，有效助推與支撐了采油四廠高質(zhì)量發(fā)展。

三、創(chuàng)新融合，以點(diǎn)帶面多向滲透

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，亦是所有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，必須緊緊扭住創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，正確處理繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)借鑒，吸收創(chuàng)新，形成學(xué)習(xí)—消化—吸收—?jiǎng)?chuàng)新的良性循環(huán)，持續(xù)為文化建設(shè)注入新鮮血液，使其保持旺盛的生命力。同時(shí)，要進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)成果“物化”，內(nèi)化于心、外化于行，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)生活，不斷提升軟實(shí)力。在促進(jìn)文化落地方面，可以靈活運(yùn)用微信、雜志、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等新媒體平臺(tái)，讓企業(yè)文化更接地氣、更聚人心，做到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展“直掛云帆濟(jì)滄?！?。

企業(yè)文化重在實(shí)踐。采油四廠以走廊文化建設(shè)為著力點(diǎn)，建立了廉潔文化、質(zhì)量文化、安全文化等特色文化走廊，營(yíng)造行業(yè)特色和四廠特色兼容的文化氛圍。在辦公場(chǎng)所、作業(yè)區(qū)基地，推進(jìn)文化理念上墻工作，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的重要作用。同時(shí)讓企業(yè)文化浸潤(rùn)員工心田，推動(dòng)各作業(yè)區(qū)、各班組將專業(yè)文化落實(shí)滲透到工作中去，使員工潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶，以文化促發(fā)展，打造文化亮點(diǎn);拓寬企業(yè)文化內(nèi)涵，延伸觸角，以創(chuàng)新黨建工作助力企業(yè)文化新發(fā)展。加強(qiáng)黨建文化促進(jìn)管理機(jī)制新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)文化相得益彰，形成具有鮮明特色的黨建文化。在黨建文化建設(shè)中，把黨組織內(nèi)嵌到該廠管理之中，豐富了黨建文化實(shí)踐。建立黨建創(chuàng)新工作室，將黨建舞臺(tái)延伸到了基層。整合廢舊設(shè)備物資，充分利用現(xiàn)有教學(xué)資源，扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成技術(shù)骨干。設(shè)立“專業(yè)管理”“立項(xiàng)攻關(guān)”“降本增效”等專業(yè)小組，各專業(yè)組將技術(shù)技能與學(xué)習(xí)研究結(jié)合起來(lái)，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)智慧結(jié)合起來(lái)，全面推進(jìn)黨員創(chuàng)新創(chuàng)效工作。創(chuàng)造性的黨建工作更容易發(fā)揮“軟文化”的影響力，在延展文化包容性的同時(shí)，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)和保障作用，培育職工熱愛(ài)企業(yè)、忠于企業(yè)、感恩企業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的良好品質(zhì)，喚起職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，努力構(gòu)建起發(fā)展共謀、風(fēng)險(xiǎn)共系、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。