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        堅(jiān)持黨管人才 扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

        2019-10-19 06:30:33郭淼
        企業(yè)文化 2019年35期
        關(guān)鍵詞:培養(yǎng)

        郭淼

        摘要:人才是發(fā)展之基、創(chuàng)新之要、競爭之本。它猶如強(qiáng)勁的“引擎”,推動(dòng)邯鄲礦業(yè)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的征程上不懈探索、破浪前行。深化“人才方隊(duì)”建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,是搶奪市場先機(jī)的保障,是企業(yè)對(duì)未來的超前準(zhǔn)備。

        關(guān)鍵詞:培養(yǎng);儲(chǔ)備;重用;人才

        習(xí)近平總書記說:“一年之計(jì),莫如樹谷;十年之計(jì),莫如樹木;終身之計(jì),莫如樹人。我們要用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維開發(fā)人才、推進(jìn)人才事業(yè),聚天下英才而用之。”站在企業(yè)生存發(fā)展的十字路口,冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委高瞻遠(yuǎn)矚,把深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略作為謀轉(zhuǎn)型、強(qiáng)素質(zhì)、圖發(fā)展的重要措施,全面加快構(gòu)建多層次人才支撐體系。

        一、邯礦深化“人才方隊(duì)”建設(shè)的重要背景

        冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)在其輝煌的時(shí)候煤炭產(chǎn)量達(dá)到1600萬噸,銷售收入達(dá)到280億元。近年來,由于煤炭資源枯竭、國家去產(chǎn)能政策和環(huán)保政策等原因,短時(shí)間內(nèi)多數(shù)生產(chǎn)礦井退出,非煤單位全部關(guān)停,2017年年產(chǎn)量不足800萬噸,銷售收入跌至87億元。面對(duì)百業(yè)待興的嚴(yán)峻形勢(shì),邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委直面現(xiàn)實(shí),勇于轉(zhuǎn)型改革發(fā)展。制定了走輕資產(chǎn)經(jīng)營之路戰(zhàn)略目標(biāo),規(guī)劃了階段發(fā)展方略,圍繞戰(zhàn)略確立了五個(gè)一布局。方向目標(biāo)明確,實(shí)施還要靠人才支撐,為此集團(tuán)公司黨委決定實(shí)施“人才方隊(duì)”工程,聚英才而用之,大興識(shí)才愛才敬才用才之風(fēng),以人才推進(jìn)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展。

        二、邯礦深化“人才方隊(duì)”建設(shè)的重大意義

        人才是發(fā)展之基、創(chuàng)新之要、競爭之本。它猶如強(qiáng)勁的“引擎”,推動(dòng)邯鄲礦業(yè)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的征程上不懈探索、破浪前行。

        深化“人才方隊(duì)”建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源,也是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)的競爭力之所以能迅速提升,就在于人才特別是創(chuàng)新型人才的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

        深化“人才方隊(duì)”建設(shè)是搶奪市場先機(jī)的保障。社會(huì)在不斷進(jìn)步,每分每秒都在創(chuàng)造歷史,要想企業(yè)不被市場淘汰,就必須實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,為企業(yè)匯聚優(yōu)秀人才、厚植人才根基、激活人力資源。

        深化“人才方隊(duì)”建設(shè)是企業(yè)對(duì)未來的超前準(zhǔn)備。是邯鄲礦業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的需要,承擔(dān)著集團(tuán)公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部中堅(jiān)力量的重任。

        三、邯礦深化“人才方隊(duì)”建設(shè)的基本做法和實(shí)踐成效

        (一)完善規(guī)章制度。邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委積極推進(jìn)人事制度改革,完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)辦法》,注重任期目標(biāo)工作實(shí)績測評(píng),做到干部能上能下。同時(shí),制定出臺(tái)了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分離》《工人身份從事管理工作人員聘任》等選人用人機(jī)制,鑿破了禁錮人才的“堅(jiān)冰”,使專業(yè)技術(shù)人才學(xué)有所用、用有所長。

        (二)推行掛職鍛煉。邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委制定出臺(tái)了《管技人員掛職鍛煉實(shí)施辦法(試行)》,32名基層人員通過考試測評(píng),分別到集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)行部、科技部、通防部、節(jié)能環(huán)保部、宣傳部等13個(gè)部門進(jìn)行掛職鍛煉,24名機(jī)關(guān)部室人員分赴6個(gè)基層單位,開始為期一年的掛職鍛煉。同時(shí),建立了管理、考核和保障機(jī)制,讓掛職不是“鍍金走過場”,不“擺花架子”,“真刀真槍”做實(shí)事、見實(shí)效。讓干部在實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、增長才干。

        (三)開展地毯式培訓(xùn)。邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委歷時(shí)3個(gè)多月,開展了12期中專以上學(xué)歷“地毯式”培訓(xùn),共計(jì)培訓(xùn)1102人。學(xué)員緊扣“挑戰(zhàn)與命運(yùn)、思路與出路、人才與企業(yè)、平臺(tái)與舞臺(tái)”等16個(gè)題目進(jìn)行了36場演講,圍繞“如何承擔(dān)起企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的職責(zé)與使命、新時(shí)代邯礦人應(yīng)具備哪些素質(zhì)、你對(duì)走輕資產(chǎn)經(jīng)營之路的思考”等20個(gè)論文命題撰寫了1102篇論文。進(jìn)一步提升了職工隊(duì)伍整體素質(zhì),拓寬了思路視野,錘煉了作風(fēng)能力,找準(zhǔn)工作定位、激活自我,爭做新時(shí)代邯礦人,爭創(chuàng)新時(shí)代邯礦業(yè),為邯礦涉足不同領(lǐng)域、不同業(yè)態(tài)爭做新貢獻(xiàn)。

        (四)舉辦專家講座。2018年邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委舉辦了16場200人以上大型講座。先后邀請(qǐng)了國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究員、北京大學(xué)、河北煤監(jiān)局等專家領(lǐng)導(dǎo)以及中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司等企業(yè)高管,對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)、企業(yè)新能源項(xiàng)目建設(shè)、提升領(lǐng)導(dǎo)決策水平、現(xiàn)代物流趨勢(shì)與進(jìn)化等進(jìn)行了系統(tǒng)講授。加深了干部職工對(duì)國家發(fā)展趨勢(shì)的深入理解,對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵實(shí)質(zhì)的深刻理解,為加快“走輕資產(chǎn)經(jīng)營之路”奠定了思想基礎(chǔ)。

        (五)實(shí)施公開招聘。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,?jiān)持五湖四海、任人唯賢,堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派,堅(jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn),堅(jiān)持信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹繕?biāo)準(zhǔn)公開招聘。為保證招聘選拔工作的公開、公平、公正,邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委組建一支評(píng)審小組,對(duì)每一名應(yīng)聘者上報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真審核把關(guān),通過筆試和面試了解應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、文化知識(shí)、分析判斷能力、語言表達(dá)能力等綜合素質(zhì),為想干事、能干事、干成事的青年搭建成長平臺(tái)。今年以來,邯鄲礦業(yè)集團(tuán)黨委牽頭組織公開招聘6次,共計(jì)104人參加,62人競聘上崗。

        四、邯礦深化“人才方隊(duì)”建設(shè)的啟示

        深化“人才隊(duì)伍”建設(shè)是一項(xiàng)精確的系統(tǒng)工程,要建立完善科學(xué)的培育體系,要在整合資源、拓寬途徑中提升質(zhì)量效益。

        一是多種渠道發(fā)現(xiàn)人才苗子,對(duì)人才要從政治上關(guān)懷、經(jīng)濟(jì)上關(guān)心、生活上關(guān)愛,提高其思想覺悟,推動(dòng)其向黨組織靠攏。二是遵循干部人才成長規(guī)律,把好苗子放到基層一線打磨鍛煉,在實(shí)踐中成長起來的優(yōu)秀人才要及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是干部人才要合理流動(dòng)起來,形成一池活水。四是處理好留住人才和引進(jìn)人才的關(guān)系、主體專業(yè)人才和其他專業(yè)人才福利待遇兼顧公平的關(guān)系、建設(shè)人才方隊(duì)和打造領(lǐng)軍人物的關(guān)系。五是建立健全引才、聚才、用才機(jī)制,盡快建成一支主體專業(yè)突出、業(yè)務(wù)門類齊全、結(jié)構(gòu)梯次合理、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

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