吳艷華

摘要：習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出：“在新形勢(shì)下建設(shè)生態(tài)文明是中華民族可持續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持人與自然的和諧共生，需從思想意識(shí)上樹立并踐行“綠水青山就是金山銀山”的可持續(xù)發(fā)展觀念。當(dāng)前已經(jīng)吹響全力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的號(hào)角?；鶎訃?guó)有林場(chǎng)黨組織是引領(lǐng)林業(yè)生態(tài)建設(shè)中不可或缺的重要力量，國(guó)有林場(chǎng)擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)廣大林業(yè)工作者進(jìn)一步落實(shí)黨的生態(tài)建設(shè)任務(wù)，為我國(guó)林業(yè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供堅(jiān)定有力組織保障的重責(zé)，因此，在新形勢(shì)下，國(guó)有林場(chǎng)基層黨組織要緊緊圍繞“建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的宏偉目標(biāo)，不斷加強(qiáng)黨對(duì)生態(tài)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，最大限度的發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步助推黨建工作的發(fā)展，文章重點(diǎn)論述了新時(shí)期下加強(qiáng)國(guó)有林場(chǎng)基層黨建工作的有效策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有林場(chǎng);基層黨建

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中高瞻遠(yuǎn)矚的為中國(guó)人民描繪了未來(lái)中國(guó)生態(tài)文明發(fā)展的藍(lán)圖?；鶎訃?guó)有林場(chǎng)黨組織作為林業(yè)生態(tài)建設(shè)，助推我國(guó)林業(yè)事業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要組織保障，在新時(shí)期下，需根據(jù)黨“建設(shè)美麗中國(guó)”的要求，立足于實(shí)際，不斷加強(qiáng)黨對(duì)生態(tài)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，最大限度的發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，從整體上促使我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)的黨建工作有序開展。

一、不斷更新思想觀念，成為思想文化傳播者

在新形勢(shì)下國(guó)有林場(chǎng)基層黨組織，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新觀念，采取多種形式，如，黨校培訓(xùn)、會(huì)議傳達(dá)、黨課宣講等，大力宣傳習(xí)近平總書記對(duì)林業(yè)生態(tài)建設(shè)的思想理念，制度決策以及生態(tài)文化等，立足實(shí)際為黨員職工開展生態(tài)教育，促使林業(yè)職工生態(tài)意識(shí)的提升，真正意義上樹立起人與自然和諧共存的價(jià)值觀、道德觀，以便更好地將黨的十九大精神真正意義上的落實(shí)到林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中，在具體的工作中踐行“像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境”“綠水青山就是金山銀山的理念”，重大修復(fù)工程和生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)工程，推進(jìn)防止水土流失、沙漠化管理等工作，大力走生態(tài)文明發(fā)展道路，更好地將黨對(duì)林業(yè)工作的部署和要求，貫徹落到林業(yè)工作的方方面面[1]。國(guó)有林場(chǎng)基層黨組織，通過為職工宣講林業(yè)生態(tài)建設(shè)政策，可以讓職工進(jìn)一步明確自己在美麗中國(guó)建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)中的重要作用，促使職工不斷增強(qiáng)自身的主人翁意識(shí)和自身的價(jià)值意義，促使其責(zé)任感和使命感增強(qiáng)，積極主動(dòng)投入到林業(yè)工作中。

二、選好配好組織委員，搞好支部班子建設(shè)

在新形勢(shì)下國(guó)有林場(chǎng)基層黨組織，第一，要根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t，黨性觀念強(qiáng)、具有較強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，同時(shí)又具備一定獨(dú)立工作，具備較強(qiáng)文字表達(dá)能力和語(yǔ)言組織能力的組織委員。專門負(fù)責(zé)林場(chǎng)黨建日常工作[2]。第二，國(guó)有林場(chǎng)黨組織立足于林場(chǎng)實(shí)際和崗位職責(zé)，制定具體的工作崗位目標(biāo)，構(gòu)建相應(yīng)的組織工作責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)。第三，靈活組織設(shè)置，國(guó)有林場(chǎng)基層黨組織，要根據(jù)黨員居住現(xiàn)狀，構(gòu)建流動(dòng)黨員支部，通過這樣的舉措，進(jìn)一步方便廣大黨員在外開展活動(dòng)，另一方面還需選擇一名支部副書記，負(fù)責(zé)支部日常事務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和信息傳達(dá)，確保國(guó)有林場(chǎng)黨建工作順利有序開展。

三、重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不斷創(chuàng)新工作方式

教育培養(yǎng)是黨建黨務(wù)工作者和黨員素質(zhì)建設(shè)的關(guān)鍵途徑，因此，國(guó)有林場(chǎng)要立足于實(shí)際，做好以下幾點(diǎn)，第一，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)制度，基于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，如開大會(huì)，學(xué)文件等方式上，不斷探索新的培訓(xùn)模式，進(jìn)一步擴(kuò)展現(xiàn)有黨建黨務(wù)干部培訓(xùn)渠道，如，專題講座、常規(guī)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等，以便從傳統(tǒng)“經(jīng)驗(yàn)型”培養(yǎng)模式，不斷轉(zhuǎn)變到“復(fù)合型”“創(chuàng)新型”，全面提升干部職工的業(yè)務(wù)技能和理論技能。第二，不斷轉(zhuǎn)變工作方式，國(guó)有林場(chǎng)基層黨組織要實(shí)行換崗鍛煉長(zhǎng)效機(jī)制，促使黨員干部工作能力的提升。同時(shí)還要不斷提高員工工作創(chuàng)新能力，加強(qiáng)思想政治工作和黨建教育，提高黨建工作及黨務(wù)能力水平，促使基層黨建工作凝聚力和向心力的提升。

四、加強(qiáng)規(guī)范化管理，發(fā)揮黨組織作用

在新形勢(shì)下國(guó)有林場(chǎng)黨組織強(qiáng)化對(duì)林業(yè)的規(guī)范管理，需做好以下幾點(diǎn)，第一，構(gòu)建規(guī)范化、制度化的管理制度，最大限度的發(fā)揮黨組織整體性作用，配置好領(lǐng)導(dǎo)班子，構(gòu)建和完善黨員培訓(xùn)制度、三會(huì)一課制度、黨內(nèi)民主集中制制度等，通過黨建制度的規(guī)范，發(fā)揮基層黨支部的引導(dǎo)作用，全面提高基層黨組織的科學(xué)決策水平，最大限度的發(fā)揮黨組織堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大職工積極主動(dòng)的投入到林業(yè)生態(tài)建設(shè)中。第二，建立健全黨內(nèi)全面監(jiān)督，深化黨內(nèi)監(jiān)督，進(jìn)一步落實(shí)林業(yè)重點(diǎn)工作。第三，發(fā)揮典型帶頭作用，構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制?；鶎狱h組織需要將森林撫育、病蟲害防治、植樹造林、森林管護(hù)等工作中表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)，通過表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，促進(jìn)干部職工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)，從而更好地掀起全場(chǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱潮。通過這樣的舉措，更好地發(fā)揮先進(jìn)黨員干部的示范效應(yīng)，促使職工獻(xiàn)身林業(yè)事業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步助推林業(yè)生態(tài)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有林場(chǎng)基層黨組織黨建工作是至關(guān)重要的，在當(dāng)前國(guó)有林場(chǎng)基層黨建工作中還存在一定的問題。因此，我們要不斷更新觀念、加強(qiáng)黨組織建設(shè)、加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，不斷完善工作機(jī)制，促使國(guó)有林場(chǎng)基層黨建工作效率的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳慶軍.新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨建工作的幾點(diǎn)思考[J].黑龍江金融，2018 （2）：53-54.

[2]何杰.加強(qiáng)國(guó)有林場(chǎng)基層黨建工作的幾點(diǎn)建議[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017 （10）：340.