姚坤元

摘要：企業(yè)文化是國有企業(yè)的精神積淀，是國有企業(yè)發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮向心力與引導力作用，能夠提升職工群體的凝聚力，激發(fā)職工的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展提供充足的動力。在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會組織發(fā)揮的作用不容忽視?；诖?，本文探討了工會組織對國有企業(yè)文化建設(shè)的作用價值，提出了相關(guān)觀點，以供參考。

關(guān)鍵詞：工會組織;國有企業(yè);文化建設(shè)

一、工會組織在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的部分問題

在新形勢下，很多國有企業(yè)對文化建設(shè)愈來愈重視，也獲得取了一定成果，但國企工會組織在相關(guān)工作具體開展過程中還是暴露了一些通病，主要體現(xiàn)為以下幾個方面：（1）工會組織在企業(yè)文化適應性上有所忽略。企業(yè)文化適應性是國企文化建設(shè)的關(guān)鍵點。良好的企業(yè)文化適應性，能夠讓企業(yè)整體績效穩(wěn)步提升[1]。事實上工會在企業(yè)文化適應性方面應該具備更大的作為，但部分國企工會并未意識到這一點，依然秉持傳統(tǒng)觀念，在培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力、服務意識以及應變能力等方面有所不足。（2）工會協(xié)調(diào)整合能力有待提升。一些國企工會在參與企業(yè)文化建設(shè)期間，協(xié)調(diào)整合能力不足，在國企部門協(xié)調(diào)配合過程中較為被動，無法充分協(xié)調(diào)組織與職工的利益。甚至部分工會組織不愿意介入到部門摩擦當中，這對于國企和諧文化建設(shè)顯然是不利的。（3）缺乏創(chuàng)新思維。一些工會組織缺乏創(chuàng)新思維，不能推陳出新。雖然在國企文化建設(shè)當中做出了一定工作，但并未達到預期，未能充分激發(fā)職工群體的積極性。

二、工會組織對國有企業(yè)文化建設(shè)的作用

在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會組織所發(fā)揮的作用是不容忽視的，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）引導作用。工會組織本質(zhì)上是“職工之家”。在工會組織號召下能夠引起職工群體的共鳴，激發(fā)其歸屬感以及凝聚力，引導職工將個人發(fā)展目標與組織發(fā)展目標充分關(guān)聯(lián)起來，這樣有利于在國企內(nèi)部形成一種和諧的文化氛圍。這種歸屬感與凝聚力能夠轉(zhuǎn)變成一種動力，推動國企穩(wěn)步前行[2]。（2）激勵作用。工會組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁及樞紐。工會組織通過維護職工合法權(quán)益，協(xié)助困難職工解決問題，開展各類文化活動，能夠促進國企核心價值觀建設(shè)。在職工獲得歸屬感的同時，也能夠讓其得到激勵。特別是通過對個人以及現(xiàn)金團隊進行表彰，能夠發(fā)揮模范榜樣力量，激發(fā)基層職工群體的主觀能動性，有利于培養(yǎng)其良好的集體意識以及道德素養(yǎng)。（3）凝聚作用。國企工會組織承擔著組織職工廣泛參與企業(yè)民主管理、開展民主監(jiān)督的重要職責。工會組織應該結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展目標，并結(jié)合職工實際需求，引導其參與企業(yè)管理以及民主監(jiān)督，以此來培養(yǎng)職工對企業(yè)的責任感，形成一種向心力，共同推進國企發(fā)展。

三、發(fā)揮工會組織對國有企業(yè)文化建設(shè)作用的相關(guān)策略

在發(fā)揮工會組織對國企文化建設(shè)作用的過程中，首先要提升工會履職的質(zhì)量以及相關(guān)工作時效性。一方面，工會組織要將繼續(xù)履行好維護職工合法權(quán)益的職責。工會需要充分利用各類調(diào)解手段以及載體，為企業(yè)與職工搭建溝通橋梁，讓職工向組織提出建議及意見，并讓職工充分了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。基于相互信任、相互理解的前提下，形成一種和諧的氛圍，讓企業(yè)能夠保持相對穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。另一方面，工會組織要提升民主管理質(zhì)量。工會組織要擔負起依法開展民主管理的重任[3]。通過開展職工代表大會，在充分保障職工參與權(quán)、知情權(quán)、表達權(quán)以及監(jiān)督權(quán)的基礎(chǔ)上，認真提取職工代表的建議，集思廣益，讓職工為國企發(fā)展出謀劃策。同時還可開展民主議事會、民主懇談會等，并利用微信、微博等新媒體工具，加深與基層職工之間的溝通，向其灌輸“主人翁”意識，讓其認識到自身對于組織發(fā)展的重要性，鼓勵其參與到企業(yè)管理當中，引導其自覺維護良好的企業(yè)文化氛圍。

其次，工會組織要在國企文化建設(shè)當中融入創(chuàng)新思維。工會組織可將國企文化建設(shè)與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動充分關(guān)聯(lián)起來。工會組織要做好文化宣傳工作，開展職工演講比賽、技術(shù)交流論壇、主題讀書會、時事熱點探討會等，鼓勵職工參與其中，啟發(fā)并引導其思考個人以及組織在發(fā)展過程中存在的問題及困難，提出有效的解決措施。通過上述活動，讓職工能夠在日常工作當中明確目標，以此來激發(fā)其創(chuàng)新能力，不斷提升企業(yè)文化的適應性。特別是對于青年職工，工會組織要重視其培養(yǎng)，可設(shè)立青年職工科創(chuàng)專項經(jīng)費，針對青年職工建立針對性的激勵措施，激發(fā)其主動探究能力以及創(chuàng)新能力，使其積極主動參與到科技創(chuàng)新當中，逐漸形成濃厚的積極創(chuàng)新文化氛圍，打造國企文化特色。

另外，工會組織要重視思想教育建設(shè)。國企文化建設(shè)為與思想政治教育相輔相成，缺一不可。工會組織要抓好思政教育，樹立榜樣，鼓勵學習先進，改進工作風，將奉獻精神貫穿于以大局為中心、以企業(yè)為中心、以經(jīng)濟建設(shè)為中心的思想當中，不斷提升企業(yè)文化的時效性，引導職工將個人價值與企業(yè)文化主體建設(shè)目標融合起來。

參考文獻：

[1]李維，馮江蕊，郭治軍.淺談企業(yè)工會如何在研究所文化建設(shè)中發(fā)揮作用[J].中外企業(yè)家，2020 （02）：158.

[2]陳名波.工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性分析[J].知識經(jīng)濟，2020 （03）：76-77.

[3]趙思佳.工會工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019 （12）：107，155.