姚隆

摘 要：施工項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)在施工階段的核心工作，其對(duì)于市政工程的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等都有著直接影響，從目前來(lái)看，近年來(lái)我國(guó)市政工程的建設(shè)規(guī)模雖然有擴(kuò)大，但在施工項(xiàng)目管理方面卻存在著不足，給城市建設(shè)帶來(lái)了阻礙。為此，本文對(duì)當(dāng)前市政工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上圍繞市政工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化提出了一些較為可行的建議。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工項(xiàng)目管理；標(biāo)準(zhǔn)化

1 引言

施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是利用標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則制度來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，以保證工程項(xiàng)目的建設(shè)施工能夠順利展開(kāi)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全的有效控制，最大化工程建設(shè)綜合效益。因此在市政工程建設(shè)中，施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于現(xiàn)代城市建設(shè)具有著非常重要的意義，而對(duì)于市政工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化措施的研究也是十分必要的。

2 當(dāng)前市政工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

市政工程是整個(gè)城市建設(shè)的基礎(chǔ)，其涉及的工程項(xiàng)目類(lèi)型非常廣，因此在市政工程施工項(xiàng)目管理工作中，不僅管理目標(biāo)較高、管理難度大，同時(shí)實(shí)際施工還很容易受到外界因素的影響，而在這情況下，市政工程的施工項(xiàng)目管理也暴露出了很多的問(wèn)題。首先，市政工程建設(shè)作為城市建設(shè)的重要影響因素，其必須要得到政府主管部門(mén)的統(tǒng)一，并按照政府部門(mén)的相關(guān)施工管理?xiàng)l例展開(kāi)施工項(xiàng)目管理，但從目前來(lái)看，很多建設(shè)單位對(duì)這一點(diǎn)并未提起足夠的重視，在實(shí)際建設(shè)中常常會(huì)為了解決施工成本、縮短工期而違反施工管理?xiàng)l例，從而給工程項(xiàng)目帶來(lái)了很多質(zhì)量安全隱患[1]。其次，部分建設(shè)單位缺乏質(zhì)量、安全意識(shí)，在工程項(xiàng)目施工階段無(wú)論是質(zhì)量控制還是安全管理都并不到位，也未能?chē)?yán)格執(zhí)行項(xiàng)目中各項(xiàng)強(qiáng)制性的質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于市政工程整體質(zhì)量同樣非常不利。最后，當(dāng)前市政工程建設(shè)雖然具有著一系列的管理制度，但卻未能將完整的管理制度體系建立起來(lái)，部分管理制度仍存在著一定的漏洞，這大大削弱了施工項(xiàng)目管理制度的約束性，而在缺乏制度有效約束的情況下，工程施工也會(huì)變得更加隨意。

3 市政工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的有效措施

3.1 管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

市政工程的施工項(xiàng)目管理通?？煞譃槭┕で暗慕M織設(shè)計(jì)以及施工過(guò)程中施工管理工作的具體執(zhí)行兩個(gè)階段，在這一施工項(xiàng)目管理模式下，建設(shè)單位還需將施工項(xiàng)目管理工作的各個(gè)步驟的順序、要求明確下來(lái)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理流程，為后續(xù)施工工作提供明確指導(dǎo)。例如，在前期的施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位需要結(jié)合市政工程的實(shí)際情況組建專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍，并組織相關(guān)施工技術(shù)人員制定施工組織設(shè)計(jì)方案，將施工過(guò)程中的資源調(diào)配、技術(shù)要求、進(jìn)度規(guī)劃、施工項(xiàng)目責(zé)任分配等明確下來(lái)，保證施工中各環(huán)節(jié)的施工管理工作都能夠有著清晰、明確的規(guī)定。而在實(shí)際施工階段，則要由施工項(xiàng)目管理人員按照施工組織設(shè)計(jì)方案展開(kāi)各項(xiàng)管理工作，保證施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求能夠得到有效執(zhí)行[2]。

3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目施工監(jiān)理

監(jiān)理工作是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要保障，而在市政工程建設(shè)中，建設(shè)單位也同樣需要充分發(fā)揮施工監(jiān)理工作的這一重要作用，將其作為施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，從而為標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)提供支持。首先，建設(shè)單位要對(duì)施工監(jiān)理工作進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，將其與建設(shè)方的施工管理工作區(qū)分開(kāi)來(lái)，保證監(jiān)理單位以及監(jiān)理工程師的工作獨(dú)立性，從而避免建設(shè)單位控制監(jiān)理單位的情況。其次則是要重視對(duì)監(jiān)理單位的合理選擇，在委托監(jiān)理單位前對(duì)監(jiān)理單位的綜合資質(zhì)進(jìn)行深入了解評(píng)估，并選擇監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的單位，以保證監(jiān)理工作的公平、公正、規(guī)范，這對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目管理同樣是非常重要的。

3.3 完善工程管理制度

市政工程施工管理內(nèi)容較為復(fù)雜，要想實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的施工項(xiàng)目管理，應(yīng)以完善的工程項(xiàng)目施工管理制度作為支撐，為此建設(shè)單位必須要在正式施工之前結(jié)合工程實(shí)際施工情況展開(kāi)全面分析，制定針對(duì)性的管理責(zé)任制度，將市政工程施工階段的各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作明確分配給相關(guān)管理人員，保證每一位管理人員的工作責(zé)任能夠與自身職能相統(tǒng)一，各項(xiàng)管理內(nèi)容、管理任務(wù)也都能夠有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，這樣施工項(xiàng)目管理才能夠更加全面展開(kāi)，并得到有效落實(shí)。同時(shí)，為提高施工項(xiàng)目管理工作的效率，建設(shè)單位還需建立與工程管理責(zé)任制度相匹配的工作激勵(lì)制度，在施工階段對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作表現(xiàn)展開(kāi)全面考核，并據(jù)此給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這樣既可以提高管理人員的工作落實(shí)效果，同時(shí)也能夠使施工項(xiàng)目管理水平得到進(jìn)一步提升。另外，由于市政工程建設(shè)施工可分為多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)所存在的質(zhì)量問(wèn)題都有著很大不同，因此建設(shè)單位還需監(jiān)理完善的工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督體制，從而確保工程各環(huán)節(jié)的施工技術(shù)操作能夠更加規(guī)范化，且每個(gè)環(huán)節(jié)的施工能夠得到得到全面監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的精細(xì)化管理。

3.4 建立專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍

市政工程的施工項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，管理人員不僅需要具備突出的管理能力與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)施工技巧、高新技術(shù)擁有足夠的了解，而當(dāng)前人才市場(chǎng)中滿(mǎn)足這些要求的專(zhuān)業(yè)管理人員顯然是非常之少的。為此，建設(shè)單位一方面需要從人才招聘入手，借助薪資待遇、工作條件等方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引更多高端專(zhuān)業(yè)人才加入到市政工程施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍中來(lái)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目管理工作；另一方面則要與高校建立合作關(guān)系，從高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)中選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ漠厴I(yè)生作為儲(chǔ)備人才，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)性的重點(diǎn)培養(yǎng)，從而使其能夠逐漸實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力的提升，滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目管理的工作要求。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，市政工程施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于工程整體質(zhì)量以及城市建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)都有著非常重要的意義，建設(shè)單位必要明確當(dāng)前施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，并據(jù)此制定針對(duì)性的施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，才能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為市政工程建設(shè)的順利開(kāi)展與有效完成提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙琪.市政工程施工項(xiàng)目管理與分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（18）：105.

[2] 羅亨.探究市政工程施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化[J].建材與裝飾，2019（5）：150～151.