摘 要： 給排水是一項重要的政府工程項目，該項目具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，且對項目施工的技術(shù)要求相對較高，當市政工程進行給排水施工的過程中，不僅需要從多個方位角度思考如何才能有效的增強施工管理的科學性，而且還需要詳細規(guī)劃整個施工的設(shè)計，確保整個施工的有效實施。本文主要對市政給排水工程施工管理進行重點分析，希望本次研究可為市政工程的給排水建設(shè)管理提供借鑒價值。

關(guān)鍵詞：給排水；施工；管理

1 市政給排水工程施工管理問題

1.1 缺少較強管理意識

在市政給排水工程施工管理過程中，對于不同階段的管理存在意識不足等問題，針對目前存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面[1]：（1）相關(guān)管理人員缺乏嚴格的管理意識。在施工單位進行相應(yīng)工程物料采購的過程中，由于部分人員的關(guān)系會存在偷工減料的現(xiàn)象，他們通過不合法的方式獲取最大經(jīng)濟利益；在此過程中還存在以次充好的情況，將不合格的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中，進而降低整個工程的成本，最終造成不可挽回的嚴重后果。（2） 在對給排水工程項目進行施工管理的過程中，由于相關(guān)管理部門職責不清晰、部門之間的管理權(quán)限不明確、管理機制單一化等問題，致使市政給排水工程經(jīng)常因為施工等問題，引發(fā)項目工程檢驗不合格的情況。

1.2 監(jiān)督力度嚴重不足

在市政給排水工程施工管理過程中，工程項目在整體建設(shè)過程、管理力度等方面均屬于重點監(jiān)管的地方[2]。對于每一項工程而言，在整個建設(shè)過程中均需要進行較為嚴格的監(jiān)督和管理，但對于目前的部分市政給排水工程項目而言，通常情況下會出現(xiàn)工程項目監(jiān)管不到位的情況，進而在一定程度上造成整個工程項目不斷出現(xiàn)不可預(yù)料的狀況，最終對整個工程造成“致命”的影響[3]。

對于市政給排水工程項目監(jiān)管工作而言，在相應(yīng)區(qū)域范圍內(nèi)造成監(jiān)管不力的主要因素在于：如監(jiān)管人員技術(shù)水平不到位；監(jiān)管人員未能掌握足夠的基本技術(shù)等。一旦項目發(fā)生某些突發(fā)現(xiàn)狀，由于監(jiān)管人員自身能力不足，造成問題無法在第一時間內(nèi)有效解決，最終引發(fā)其他問題。

2 市政給排水工程施工管理重點情況分析

2.1 準備階段的重點情況管理

2.1.1 圖紙會審

在市政給排水工程施工的準備階段，圖紙會審作為整個工程項目的主體部分，將為其提供切實有效的施工方案，為施工提供重要的參考依據(jù)。因此，在該階段將會統(tǒng)一組織全部參與單位共同對項目內(nèi)容進行審核和確定，當該項目的全部參與單位均不存在任何疑問時，才能在相應(yīng)規(guī)定的時間周期內(nèi)進行項目施工。對于施工圖紙會審而言，其需要針對以下幾個方面進行重點管理，分別是：（1）對給排水工程能夠涉及到的全部需求進行嚴格控制和監(jiān)督，在第一時間內(nèi)有效的確保圖紙中包括全部的施工要求可以實施，使施工單位與具體實際情況一致。（2）圖紙中所規(guī)劃出的布線需求需要符合科學依據(jù)，由于給排水施工項目中涉及到的排水管線相對其它項目而言較多，且較為密集，因此，若一旦管線布局不合理，就會在一定程度上影響整體的應(yīng)用運行。

2.1.2 編制施工組織設(shè)計

市政給排水施工項目中總承包單位將會在施工之前，組織相關(guān)人員到施工現(xiàn)場進行實際情況的勘察，然后根據(jù)相關(guān)的施工內(nèi)容和規(guī)范對施工組織設(shè)計進行編制。在進行有效編制施工組織設(shè)計的過程中，需要重點注意的一點內(nèi)容就是，總承包單位需要相關(guān)勘察人員針對具體的施工情況進行完善，最大程度上將施工達到最佳效果。

2.2 施工階段的重點情況管理

2.2.1 材料的檢驗

在工程項目的施工階段，對于施工材料的檢驗需要對以下兩個方面的內(nèi)容進行重點關(guān)注，分別是：（1）按照工程項目的具體設(shè)計標準來有效的選擇符合規(guī)格要求的材料。（2）在實際工程項目的應(yīng)用過程中，必須選取符合質(zhì)量標準的材料，切記不要因為個人的利益而使用劣質(zhì)產(chǎn)品。

因此，針對上述的兩點內(nèi)容，若想要在施工過程中做到最好，不但需要充分了解整個工程項目的設(shè)計文件，且在此基礎(chǔ)上，還需要對施工規(guī)范等其它相關(guān)規(guī)定具有一定的認知度，科學合理的選擇施工材料。

2.2.2 施工階段的質(zhì)量管理

在工程項目的施工階段，對于施工階段的質(zhì)量管理需要對以下三個方面的內(nèi)容進行重點關(guān)注，分別是：（1）對于工程項目的總承包商來說，需要在該階段對施工材料等進行嚴格的檢查和監(jiān)督管理，針對施工的質(zhì)量問題需要確定好嚴格的獎懲規(guī)章制度，這樣的話在一定程度上增強相關(guān)人員的工作責任感。在此過程中同時還需要定期開展一些評比活動，如質(zhì)量監(jiān)測評比等。（2）在對工程項目進行質(zhì)量檢測和監(jiān)督的過程中，可以采用“一停二檢”的方法，就是當施工至項目每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量節(jié)點時，均需要停止施工，此時讓兩個檢測實施單位針對該節(jié)點進行檢測，當兩者均檢測合格后，在進行施工。（3）采用科學合理的方式對工程項目頻繁發(fā)生狀況的地方進行科學論證，并在進行有效論證前確定最佳實施方案。

2.2.3 施工階段中的安全管理

在工程項目的施工階段，對于施工階段的安全管理需要對以下三個方面的內(nèi)容進行重點關(guān)注，分別是：（1）政府等相關(guān)施工單位需要在項目施工之前的階段，對整個項目中包含的全部施工機構(gòu)進行安全監(jiān)督和檢查，在一定程度上確保后期施工的有效運行。與此同時，在施工之前的階段需要將安全教育宣傳至每一個施工人員，最終確保各項施工安全落實到位。（2）在市政給排水施工項目實施過程中，政府及相關(guān)部門需要安排專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，避免不合法情況的發(fā)生，確保工程項目的有效實施。（3）在項目實施過程中，根據(jù)具體的施工方案建立科學有效的安全制度體系，杜絕施工過程中出現(xiàn)的安全問題，及時有效的進行最佳方式處理。對于項目實施過程中由于安全問題造成的人員事故，需要將該事故發(fā)生的具體原因等相關(guān)內(nèi)容進行詳細記錄和說明，然后經(jīng)由相關(guān)人員調(diào)查取證后，若情況屬實，需要追究相關(guān)人員的法律責任。

2.3 驗收階段的重點情況管理

在工程項目的驗收階段，對于驗收階段的質(zhì)量管理需要對以下三個方面的內(nèi)容進行重點關(guān)注，分別是：（1）需要讓相關(guān)工作人員針對具體的施工情況進行管線檢驗，對其中包括的數(shù)據(jù)信息進行詳細記錄，在此過程中，施工單位還需要對項目中的鑄鐵以及非金屬管道進行檢驗，確保整個工程的可應(yīng)用性。（2）采用“沖洗”方式對工程項目進行供水系統(tǒng)檢驗，在此過程中，同時對PE管材的接口部位進行較為嚴謹?shù)馁|(zhì)量監(jiān)測。（3）總承包商應(yīng)該與建設(shè)單位針對工程項目的竣工日期等相關(guān)內(nèi)容進行詳細、明確的交接。

3 結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，人們的生活品質(zhì)得到提高，無論是政府部門還是普通人民群眾，對目前市政建設(shè)工程的關(guān)注度均在不斷增加。在市政給排水工程實施管理過程中，若是施工項目存在嚴重的質(zhì)量問題，那么將會對人們的生活造成影響。城市密集化現(xiàn)狀越來越嚴重，管道設(shè)計也在一定程度上變得更加復(fù)雜和繁瑣。因此，在市政給排水工程實施管理工作的有效開展過程中，相關(guān)工作部門需要針對整個施工管理進行重點情況分析，保證施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 陳惠斌.試析市政給排水管道工程的施工管理[J].綠色環(huán)保建材，2018（1）：154.

[2] 陳亦衡.試論市政給排水工程施工質(zhì)量管理[J].低碳世界，2018（6）：215～216.

[3] 糜寧，王觀燁.試論市政給排水工程施工質(zhì)量管理[J].中國設(shè)備工程，2019（1）：178～179.

作者簡介：

譚東華（1983—）男，漢族，廣西浦北縣，大專，工程師（中級）。