朱華鋒

摘 要：現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程的發(fā)展，滿足了人民群眾對生活水平的日益增長的要求，也滿足了我國國際競爭力的不斷增強(qiáng)的目標(biāo)。為了保證我國在建筑工程領(lǐng)域能夠不斷的取得進(jìn)步和發(fā)展，就必須認(rèn)識到建筑工程管理的重要性。只有采取了行之有效的管理方法，建筑工程水平才能夠不斷提高，我國的建筑工程事業(yè)才能得到健康有序的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；重要性

1 引言

建筑工程施工，是一個漫長而復(fù)雜的過程，由于對施工質(zhì)量要求極高，所以，建筑施工過程中的建筑項(xiàng)目的管理也是很重要的，它會很直接的反映在施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程周期上，也會間接地影響到建筑單位的發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，這就使得建筑單位不得不對建筑管理中的項(xiàng)目管理引起重視，以提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平。本文將以項(xiàng)目管理在建筑管理中的重要性為議題，來系統(tǒng)地闡述一下建筑工程項(xiàng)目管理工作的工作內(nèi)容及重要性，建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及建筑工程項(xiàng)目管理的主要舉措等建筑管理中項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容。

2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

在建筑工程的施工過程中，項(xiàng)目管理就是一個工程的綜合性管理，其中主要涉及到工程的規(guī)范設(shè)計(jì)與施工和后期的質(zhì)量評價(jià)。重點(diǎn)主要在初始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段，第一階段當(dāng)中的規(guī)劃屬于起步環(huán)節(jié)，需要針對項(xiàng)目的資源做到合理的規(guī)劃與控制，從而保證設(shè)計(jì)出最佳的執(zhí)行計(jì)劃。另外在實(shí)施的階段中，主要是通過涉及極端的施工圖紙與設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行合理的施工，同時創(chuàng)新施工技術(shù)，達(dá)到最終的管理要求。而最后一個階段中，工程施工結(jié)束之后，需要保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的要求，同時還要對整個工程的施工情況進(jìn)行評估，找到其中存在的問題，從而通過對應(yīng)的措施，保證工程的質(zhì)量與安全。通過建筑管理中的項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，也會使工程的施工更加的順利。在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的全面、可持續(xù)的發(fā)展。隨著高層建筑工程的逐漸興起，一些建筑工程的施工周期比較長，因此在施工中項(xiàng)目管理也受到多方面因素的影響。

3 建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作的重要性

工程管理中施工項(xiàng)目管理工作的重要性，集中體現(xiàn)在它從科學(xué)技術(shù)的角度來指導(dǎo)施工中各個環(huán)節(jié)和方面的規(guī)范、科學(xué)地進(jìn)行和開展。建筑行業(yè)本就是一個綜合性行業(yè)，對從業(yè)人員的科學(xué)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)等都要求非常高，這都是由于建筑工程本身就是很復(fù)雜，很多樣，很倚重科學(xué)專業(yè)素養(yǎng)的一類行業(yè)。從接受項(xiàng)目建造委托到項(xiàng)目研究評估，從建筑方案設(shè)計(jì)到施工方案設(shè)計(jì)，從施工材料采購到施工設(shè)備調(diào)度，從地基測量、土質(zhì)測量到形成圖上作業(yè)，從施工人員的調(diào)度到施工技術(shù)人員的調(diào)配，從人員配合到技術(shù)協(xié)同，從安全配備到后勤配備，從施工環(huán)節(jié)到驗(yàn)收環(huán)節(jié)等，需要涉及太多方面，使得建筑工程從動圖施工到最終交付的過程，形成一個龐大的工程體系，這個工程體系，由于涉及人員較多，設(shè)計(jì)涉及問題較多，所以必須加強(qiáng)管理工作，這就是建筑工程項(xiàng)目管理工作人員需要負(fù)責(zé)的工作了。

4 提升建筑工程項(xiàng)目中的施工管理工作的可行性措施

4.1 培養(yǎng)和提高建筑工程項(xiàng)目管理工作人員自身的工作素養(yǎng)

施工現(xiàn)場管理工作要重視施工進(jìn)度和質(zhì)量，這與管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)，想要提高施工現(xiàn)場的管理工作，就必須要對施工現(xiàn)場管理人員的綜合素養(yǎng)提出更高的要求，基于這樣的要求，施工單位對于負(fù)責(zé)施工各環(huán)節(jié)監(jiān)督、管理的施工項(xiàng)目管理人員的選拔和任用要嚴(yán)謹(jǐn)審慎地進(jìn)行，可以選取擁有一定工程施工經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員來擔(dān)任，或是從現(xiàn)有的施工隊(duì)長中選擇兼任。管理人員入職上崗后，負(fù)責(zé)人員要對他們進(jìn)行上崗培訓(xùn)。首先需要讓這些管理人員了解工程建設(shè)施工中的各個環(huán)節(jié)，包括各施工環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人；其次要明白所謂管理管的是“什么人、什么事”，也就是自己工作負(fù)責(zé)的對象和范圍；最后管理人員的責(zé)任部門要對工程項(xiàng)目施工管理的條例向管理人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)、申明，使項(xiàng)目管理人員能夠理解自己的職責(zé)所在，對自己的職責(zé)有一個清晰的認(rèn)識，這能提高他們工作時的認(rèn)真程度。

4.2 加強(qiáng)綠色管理

綠色管理主要是迎合當(dāng)代社會的發(fā)展趨勢在開展建筑工程建設(shè)施工的過程中保證經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)代化工程建設(shè)要求人們在開展工程建設(shè)施工的過程中達(dá)到綠色施工的要求，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為保障贏得利益。因此，在開展項(xiàng)目管理工作的過程中需要對施工能源進(jìn)行管理，對工程建設(shè)施工后期的能源使用情況進(jìn)行分析，引入綠色環(huán)保概念提高資源利用率。在對能源進(jìn)行利用時，需要減少其損耗，提高綠色管理質(zhì)量。施工人員需要對施工后期使用的空調(diào)及暖氣等進(jìn)行考慮，提升其使用效率，以外墻保溫處理作為基礎(chǔ)保障。在對材料進(jìn)行管理的過程中，施工人員需要避免不必要的浪費(fèi)。對于部分廢棄材料需要對其進(jìn)行回收，而部分可以二次利用的材料則需要按照要求保存。施工單位需要重視污染防治工作的開展，處理施工過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水，對其進(jìn)行合理排放，避免產(chǎn)生水資源污染。工作人員還需要注重施工過程中產(chǎn)生的噪音，安裝消音裝置降低工程施工對周圍居民產(chǎn)生的影響，減少噪音污染。

4.3 完善工程質(zhì)量管理體系

建筑公司應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，并利用此為基礎(chǔ)建立更全面的項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目。在項(xiàng)目技術(shù)代表和總工程師監(jiān)督后，應(yīng)提交至審計(jì)委員會審查。在建造任何特定建筑物之前，所有項(xiàng)目員工必須了解施工計(jì)劃的內(nèi)容，了解施工計(jì)劃并說明施工過程，特別是項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系。有必要加強(qiáng)改進(jìn)，把重點(diǎn)放在主要任務(wù)上。對于實(shí)際施工，要進(jìn)行相應(yīng)的反復(fù)審核工作。

4.4 轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)的整體觀念，加強(qiáng)信息化的應(yīng)用

要想使我國建筑工程項(xiàng)目管理得到長足的進(jìn)步與發(fā)展，我們就要轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)觀念。在建筑工程項(xiàng)目管理中，要運(yùn)用新知識，新技術(shù)來達(dá)到科學(xué)管理的目的。由于建筑工程相關(guān)人員，還保持著舊的管理和施工觀念，對新技術(shù)和新知識有著一定的輕視態(tài)度，這也導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的效率不高。建筑工程人員，要從思想上認(rèn)識到新科技給行業(yè)帶來的好處。通過建筑工程行業(yè)整體的觀念的轉(zhuǎn)變，信息化的應(yīng)用才能得到落實(shí)。通過信息化的新的管理方式，可以使管理者能夠及時準(zhǔn)確的了解到建筑工程過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，可以更好的進(jìn)行建筑工程施工安排，使建筑工程進(jìn)度更加合理。也可以通過信息化的先進(jìn)管理方式，監(jiān)督管理建筑工程的施工質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)建筑工程中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)更大的損失。信息化技術(shù)的應(yīng)用，還能使節(jié)約建筑工程成本。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理都是通過人員進(jìn)行的，增加了建筑工程企業(yè)的人力成本，而實(shí)施信息化技術(shù)后，建筑工程管理都可以通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用得以實(shí)現(xiàn)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不但減少了人員的數(shù)量，也能提高管理的效率。

5 結(jié)語

在我國日新月異的社會發(fā)展的道路上，建筑工程項(xiàng)目管理的水平的提高，是社會的必然要求。我們要不斷滿足社會整體的要求，跟上社會進(jìn)步的步伐，就要積極完善目前的建筑工程管理體系，轉(zhuǎn)變舊觀念，主動接受先進(jìn)的管理技術(shù)，將信息化應(yīng)用于管理當(dāng)中，還要努力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程人才，為建筑工程管理的不斷發(fā)展保駕護(hù)航。

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