李少都

摘 要：近幾年來，中國的經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展，特別是國家通過擴大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。

關(guān)鍵詞：建筑管理；問題；應(yīng)對策略

1 引言

所謂建筑工程管理，是指在建筑施工全過程中所開展的一系列管理活動。對于每一個建筑工程項目來說，建筑工程管理都是必不可少的一環(huán)。因為建筑工程管理的主要目標，就是保證工程建設(shè)按照預(yù)期目標順利完成。

2 建筑管理含義概述及其意義

建筑工程項目管理能夠完成對建筑施工的進度控制，確保建設(shè)的進度與目標進度達成一致，在施工之前進行進度設(shè)定，設(shè)計人員需要與施工方進行溝通，編制出科學(xué)合理的進度計劃。通過工程管理，以調(diào)動員工積極性的方式來加快施工進度。另外，建筑工程管理可以對施工成本進行有效控制，通過合理措施來降低建筑成本，改善企業(yè)的管理水平，提升建筑企業(yè)的整體競爭力，在施工過程中一旦出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，需要第一時間查明原因并且對成本進行控制，以科學(xué)合理的方案來縮短工期，減少施工材料的浪費。最后，建筑工程管理可以對建筑質(zhì)量進行控制，在施工過程中對每個細節(jié)進行嚴格把關(guān)，確保施工質(zhì)量滿足實際需求，促進建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3 在建筑管理過程中存在的一些顯著問題

3.1 建筑管理的相關(guān)體制不夠完善

建筑管理中的相關(guān)體制的健全性，是維護建筑質(zhì)量的重要部分，但是在我國現(xiàn)有的建筑行業(yè)情況來看，建筑行業(yè)普遍存在著管理體制有缺陷的問題，這樣會導(dǎo)致整個建筑工程缺乏的規(guī)范性。從而會給整個建筑物帶來各方面的威脅及其負面影響。在如今的建筑行業(yè)發(fā)展中，還有許多建筑企業(yè)中，對管理體制采用著較為傳統(tǒng)化的管理模式。因為社會發(fā)展程度的不同，對相關(guān)建筑工程的要求也不同，傳統(tǒng)的管理方式不能夠完全滿足于現(xiàn)階段的建筑施工需求。還有的建筑企業(yè)在對建筑工程進行管理前，不能夠全面了解相關(guān)的建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣會在最后的決策階段出現(xiàn)失誤。

3.2 建筑施工人員的安排管理不恰當(dāng)

我們都知道，在建筑行業(yè)中建筑工程的施工是一項工程量較為龐大的工作。其涵蓋了多道施工程序結(jié)合到一起，工程的每道施工工序都是需要嚴格以待的，倘若某道工序出現(xiàn)了偏差，都會給后續(xù)的施工工作帶來影響。建筑工程在施工過程中不同工序所需的技能也是不同的。這樣的特性也反應(yīng)了在每項建筑工程中都需要多種專業(yè)技術(shù)人員的存在。相關(guān)的技術(shù)人員以及管理層的決策人員，都是整個建筑工程的直接參與者，也是保障該項工程建筑質(zhì)量問題的重要因素之一，但是，在現(xiàn)實工作中，有些建筑企業(yè)，只是為了追求經(jīng)濟利益，而忽略了建筑所需人才的管理分配。當(dāng)然，還有一些建筑企業(yè)在明知道建筑施工中需要相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，還會因為節(jié)約建筑成本的投入而忽略，退而求次選擇那些工薪低廉并技能普通的工作人員。

3.3 建筑施工中監(jiān)督管理的不夠嚴謹

在實際的建筑施工過程中，建筑施工的監(jiān)管人員是必須要有的。建筑施工的監(jiān)督管理有很多個項目，由此可見監(jiān)管人員的相關(guān)責(zé)任較為重大，監(jiān)管人員通常要對建筑施工的整體施工進度進行實時監(jiān)管，對施工中的每道工序所采用的施工工藝進行檢驗，并對工藝成果進行驗收等等，在一些企業(yè)，有些監(jiān)管人員對施工的管理進行的不夠得當(dāng)。容易出現(xiàn)一些施工原材料質(zhì)量問題等，可能是因為一些監(jiān)管人員責(zé)任意識不夠高，缺乏安全防范意識。這些問題的發(fā)生會降低建筑施工進程。倘若監(jiān)管人員不能夠?qū)σ恍┮寻l(fā)生的失誤細節(jié)進行上報，施工后期的補救措施無法進行行動，必定會影響后期竣工工作。

4 解決建筑管理工作中出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施

4.1 完善建筑管理體制 ，落實管理體制的相關(guān)建設(shè)工作

完善優(yōu)化的建筑管理體制對一個建筑企業(yè)的作用非常大，建筑企業(yè)的相關(guān)體制的優(yōu)化在實際的操作工作中是有依據(jù)的，完善的建筑管理體制能夠幫助企業(yè)人員在對其進行建筑管理中能嚴格的按照規(guī)定的制度進行工作，并且能夠規(guī)范建筑企業(yè)的相關(guān)行為，間接的為企業(yè)增添了市場競爭力。也能夠促進一些中小型的建筑企業(yè)的發(fā)展及建筑物的質(zhì)量。企業(yè)要想完善相關(guān)的管理體系，就要加強該企業(yè)的制度意識，由上往下的人員嚴格的依照規(guī)定的制度執(zhí)行工作。并且在這個過程中不斷的對建筑管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制度進行完善及其優(yōu)化，對一些獎罰的制度要投入實際的使用中去。用一些制度來管制施工人員，整個建筑的進程才能更好的進行下去，這樣能夠有效控制相關(guān)的管理工作，相關(guān)的制度得以貫徹施工的全過程。同時安全責(zé)任落實到每個人身上，倘若施工的過程中出現(xiàn)了問題，能夠找到具體的相關(guān)的工作人員。企業(yè)需要對管理人員進行素質(zhì)意識上的培養(yǎng)，建筑的管理水平取決管理人員的素質(zhì)問題。

4.2 建設(shè)好建筑管理人才的隊伍

建筑管理工作中對人員的管理工作是十分重要的，建筑管理相關(guān)工作是否能夠順利進行，取決于建筑管理的各部門人員的共同努力結(jié)果，在管理過程中需要做好各個部門在外部關(guān)系及其內(nèi)部關(guān)系的整體協(xié)調(diào)管理工作。建筑的管理人員必須具備較強的溝通能力，并且要通過溝通來解決各個方面的問題。此外。建筑管理人員還要具有對企業(yè)上下內(nèi)部關(guān)系的協(xié)商能力，譬如：跟上下級的關(guān)系。在管理的過程中需要嚴格的按照相關(guān)建筑行業(yè)的規(guī)章制度對出現(xiàn)的問題進行處理。以免發(fā)生一些不必要的損失。在管理過程中要對全過程進行監(jiān)控管理，將建筑施工中的各個部門組合在一起，以此確保施工中的每個環(huán)節(jié)都能夠順利開展下去。

4.3 加強對建筑安全管理的控制力度

動態(tài)的管理模式是建筑安全管理的主要特征，動態(tài)管理也是建筑管理中的重要組成部分之一，其中需要動態(tài)的控制建筑管理施工中的相關(guān)工作人員、建筑物已經(jīng)建筑施工的環(huán)境：建筑安全管理跟人們的生命安全是息息相關(guān)的。也將會直接關(guān)系到建筑企業(yè)在經(jīng)濟及社會的效益問題。在對建筑進行管理工作時，需要將完善的安全責(zé)任體制建立起來，對建筑工程的安全管理問題進行要高度的負責(zé)。

5 結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟的發(fā)展、科技的進步、城市化進程的推動，對建筑工程管理帶來了重大影響。人們對生活的質(zhì)量和水平要求的提高促使建筑工程管理工作進行優(yōu)化和升級，進而推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮之態(tài)。然而，建筑工程管理也存在著諸多問題，其中的問題帶來的重要影響也不容忽視，各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調(diào)好，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，不僅是對建筑行業(yè)負責(zé)，更是對人們負責(zé)。建筑工程管理工作的優(yōu)化，不僅推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，更是為社會的進一步發(fā)展和人民生活水平的提高做出了重要貢獻。

參考文獻：

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