韓豹 關(guān)義虎 檀橙 鄭偉 李曉偉

摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，充分利用各種先進技術(shù)對建筑工程項目施工過程進行進行全面的管理，對促進工程項目朝著自動化、智慧化以及智能化方向發(fā)展有積極作用。而以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧工地管理體系能夠?qū)こ添椖康氖┕るA段進行更加全面及時的現(xiàn)場管理工作。這對促進工程項目朝著可持續(xù)化、綠色化的方向發(fā)展有重要作用。對推動我國工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的積極意義。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；智慧工地；管理體系

1 BIM技術(shù)與智慧工地概述

1.1 BIM技術(shù)

BIM技術(shù)主要是以建筑工程項目為主體，是一種信息化技術(shù)。將BIM技術(shù)與智慧工地相互結(jié)合，能夠促使信息化項目管理朝著全過程、全方位的方向發(fā)展，對整個工程項目的全生命周期各個階段能夠進行更加全面具體的管理。BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中，能夠?qū)⒍S圖紙轉(zhuǎn)化為三維圖紙，并且能夠促進資源共享以及信息同步，對施工進度進行直觀模擬等，可以在很大程度上提高現(xiàn)場施工管理效率和水平[1]。

1.2 智慧工地

智慧工地是以智慧建設(shè)理念為基礎(chǔ)的，而智慧建設(shè)主要是指的是利用各種先進的技術(shù)手段對工程項目的全部周期的各個環(huán)節(jié)進行有效集成，提高工程項目各階段的使用便利性以及系統(tǒng)集成性。而智慧工地主要是對虛擬現(xiàn)實、三維掃描、移動通信等技術(shù)進行有效利用，同時要促進現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及傳感技術(shù)的相互結(jié)合，保證這些先進技術(shù)的作用得到更加全面的發(fā)揮，然后營造出一個以多維信息為基礎(chǔ)的工地形態(tài)和環(huán)境，智慧工地對工程項目的全生命周期各個環(huán)節(jié)進行更加有效的管理，能夠促使工程項目朝著自動化、智慧化以及智能化的方向發(fā)展。

2 智慧管理理念下的BIM技術(shù)應(yīng)用

雖然將BIM技術(shù)應(yīng)用在工程建設(shè)過程中已經(jīng)成為當(dāng)前很多工程項目的重要工作內(nèi)容，但是BIM技術(shù)在工程項目中的運用還存在一些局限性，主要表現(xiàn)在以下方面：一方面是在工程項目的施工周期中，BIM技術(shù)的應(yīng)用并不充分。更多的項目工程對BIM技術(shù)的應(yīng)用主要集中在設(shè)計階段和運行維護階段，但是施工階段是工程項目的關(guān)鍵階段，也是主體階段。因此，對BIM技術(shù)在工程項目施工階段進行有效利用，才能夠充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢.而BIM技術(shù)在智慧工地管理體系中的應(yīng)用，能夠有效地解決這一問題，打破BIM技術(shù)在工程項目應(yīng)用過程中的局限性。充分結(jié)合BIM技術(shù)的優(yōu)勢，對智慧工地進行更加有效的管理，提升施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)性和合理性。另一方面，現(xiàn)在對BIM技術(shù)進行研究時，主要是從BIM技術(shù)的使用方面進行研究。對BIM技術(shù)在管理方面的研究比較缺乏。而BIM技術(shù)本身能夠?qū)こ添椖康氖┕み^程進行更加有效的管理，促進工程項目朝著可持續(xù)化方向發(fā)展，并且能夠提高工程項目施工管理的智慧化、自動化以及智能化。在智慧工地管理體系中，對施工階段的管理質(zhì)量以及管理水平都有更高的要求，而充分利用BIM技術(shù)在施工階段的管理作用，可以更好的促進智慧工地管理體系的改進與完善，提高智慧工地管理水平和管理質(zhì)量。并且也能夠推動BIM技術(shù)在我國工程項目施工進度管理方面的應(yīng)用和推廣。

3 以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧工地管理體系框架

3.1 選擇正確的管理體系

在開展智慧工地管理體系時，不能單純的由工程項目的管理層對管理體系進行決定，因為管理體系與企業(yè)的發(fā)展方針以及發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧工地管理體系，要為整個工程項目的施工過程進行服務(wù)。因此，必須從施工實際情況出發(fā)，將信息化管理工作的重點集中在施工過程中。才能保證各個節(jié)點信息作用得到充分的發(fā)揮，才能夠使施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。并且能夠為完善的智慧工地管理體系以及管理工作打好堅實良好的基礎(chǔ)[2]。

3.2 BIM模型的精細(xì)化管理

BIM模型本身就是智慧工地的重要載體，在對工地進行項目管理時，BIM模型能夠發(fā)揮重要的作用。智慧工地的信息化管理水平會受到BIM模型的精細(xì)程度影響，例如，在地鐵工程中，會涉及到車站、區(qū)間等專業(yè)性的建模工作，對這些模型的顆粒度進行細(xì)化改進。然后將工程的全部幾何形狀以及非幾何形狀都能夠錄入到模型內(nèi)，這樣可以確保項目管理工作得到更好地實施，可以在最大程度上確保項目管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

3.3 科學(xué)有效的智慧工地管理平臺

在智慧工地管理過程中，應(yīng)用BIM技術(shù)可以將BIM技術(shù)與工程總承包模式相互結(jié)合，然后建立一個集進度管理、安全管理、資源管理以及設(shè)計管理等多方管理內(nèi)容相互融合的一體化管理平臺。這樣可以方便對工地現(xiàn)場施工的各項信息進行更加專業(yè)的整理和匯總，保證智慧工地管理平臺具有創(chuàng)建、管理、共享以及使用等多方面的特點。除此之外，還要對智慧管理平臺進行信息化的體制改革，將信息化技術(shù)管理融入到智慧工地各個層面的管理過程中，可以建立立體的交叉的平行管理框架以及三維管理框架對監(jiān)理方、承包方以及業(yè)主方之間的信息進行有效的融合，這樣可以保證建筑工程項目從設(shè)計階段到施工階段，一直到施工完成后的運行階段，都能夠?qū)θ虒嵤┯行У谋O(jiān)督管理工作。此外，將BIM技術(shù)以及EPC管理方式融入到建筑工程項目的各部門工作中，能夠?qū)π畔⒌慕徊婀蚕磉M行更好的完成和實現(xiàn)。建立BIM工作站，工作站的各小組成員之間要互相協(xié)作，完成各部門職能，才能夠在很大程度上提高智慧工地管理水平，對促進我國建筑行業(yè)更好的發(fā)展有重要幫助。

3.4 促進建筑工程智慧工地的發(fā)展

隨著各種科學(xué)技術(shù)在建筑工程施工過程中的應(yīng)用，當(dāng)前的建筑工程施工正朝著信息化、智能化以及智慧化的方向發(fā)展。而隨著BIM技術(shù)的不斷改進和發(fā)展，BIM技術(shù)在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用也越來越廣泛。以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，對建筑工程的智慧工地管理工作進行改進，能夠有效地提高智慧工地管理體系的管理水平，對智慧工地中的各種現(xiàn)場施工管理問題進行有效的解決。并且智慧工地管理體系也正朝著人、機、料相互連通的方向發(fā)展?？梢哉f，智慧工地是建筑工程行業(yè)施工管理過程的重要發(fā)展趨勢，能夠為建筑企業(yè)的決策層提供更加科學(xué)和準(zhǔn)確的決策參考。在未來的智慧工地管理過程中，可以對各類比較先進的技術(shù)以及項目管理方法進行相互融合和應(yīng)用，對工地現(xiàn)場施工的各種信息以及現(xiàn)場管理工作誒榮進行更好的整理和收集。未來的建筑工程智慧工地的發(fā)展，可以對各種先進技術(shù)進行更加綜合的利用，為工地建設(shè)營造良好的智慧環(huán)境，從而促進建筑行業(yè)的自動化、智能化以及智慧化的發(fā)展。

4 結(jié)束語

當(dāng)前在對智慧建造進行研究時，主要是對宏觀建造過程以及關(guān)鍵技術(shù)的適應(yīng)性進行重點研究，對微觀以及實踐方面的研究力度并不大。以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧工地管理體系本身的實踐性比較多，重視對建造管理理念的綜合實踐以及示范運用，可以促進工地管理水平和質(zhì)量的提升。BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧工地管理體系，能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程進行實時動態(tài)的監(jiān)控管理，并且能夠提高工地現(xiàn)場管理的精準(zhǔn)性。在大數(shù)據(jù)時代，可以將物聯(lián)網(wǎng)、云計算以及BIM技術(shù)進行充分的結(jié)合與應(yīng)用，對提高BIM系統(tǒng)本身的在工地管理過程中的應(yīng)用效率和應(yīng)用質(zhì)量都有所幫助。

參考文獻：

[1] 曾凝霜，重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院，曾凝霜， et al.基于BIM的智慧工地管理體系框架研究[J].施工技術(shù)，2015（10）：96～100.

[2] 孔媛媛，孫清華，徐友全，et al.基于BIM的項目管理計劃體系集成框架研究[J].項目管理技術(shù)，2017（1）：23～28.

[3] 趙天奧.基于BIM的智慧工地管理體系框架探討[J].數(shù)字化用戶，2018（11）.