沈月盈

摘 要：自20世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)熱潮開始，大量的企業(yè)在不斷加速更迭的時代浪潮中落伍甚至淘汰。而與此同時，中國也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的民營企業(yè)家，他們經(jīng)受住了時間的考驗，在創(chuàng)業(yè)途中越戰(zhàn)越勇，引領(lǐng)了中國經(jīng)濟(jì)崛起的奇跡。因此，篩選了1999—2016年的胡潤百富榜中一直在榜的富豪企業(yè)家，分析這批成功的富豪企業(yè)家在教育背景、家庭背景、創(chuàng)業(yè)類型、主營行業(yè)四個方面的共性特征，探究他們能夠做到保持業(yè)績長期穩(wěn)中有升的原因。分析發(fā)現(xiàn)，在早年經(jīng)歷方面，成功企業(yè)家中多數(shù)少年時經(jīng)歷苦難，成年時下海創(chuàng)業(yè)，具有堅毅的性格和遠(yuǎn)大的抱負(fù)。在創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷方面，多數(shù)成功企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)早期得到了扶持政策的鼓勵，且創(chuàng)業(yè)之初在國內(nèi)尚未開拓的市場中找準(zhǔn)了創(chuàng)業(yè)的先機(jī)，在經(jīng)營中不斷改革順應(yīng)時代創(chuàng)新，守住了他們在行業(yè)的領(lǐng)先地位。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)成功;企業(yè)經(jīng)營;企業(yè)家

中圖分類號：F272.9? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）20-0010-02

引言

自改革開放以來，大眾創(chuàng)業(yè)的熱情隨著相關(guān)鼓勵政策的出臺不斷走向高潮。1979年2月，中共中央、國務(wù)院批轉(zhuǎn)了第一個有關(guān)發(fā)展個體經(jīng)濟(jì)的報告，允許“各地可根據(jù)市場需要，在取得有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門同意后，批準(zhǔn)一些有正式戶口的閑散勞動力從事修理、服務(wù)和手工業(yè)者個體勞動”。由此，新中國迎來了第一個創(chuàng)業(yè)的熱潮，大量“個體戶”開始不斷涌現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)對促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)崛起、擴(kuò)大就業(yè)容量、推動技術(shù)創(chuàng)新的重要作用已取得有目共睹的成就，但是創(chuàng)業(yè)成功率仍然不容樂觀。目前還沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計的中國個人創(chuàng)業(yè)情況的數(shù)據(jù)，但根據(jù)一些相關(guān)部門的專家對不同途徑創(chuàng)業(yè)企業(yè)的調(diào)查，目前中國個人創(chuàng)業(yè)的成功率在5%以內(nèi)，創(chuàng)業(yè)失敗的概率在95%—99%。

隨著創(chuàng)業(yè)實踐的不斷深入，有待開拓的新技術(shù)市場不斷涌現(xiàn)，對企業(yè)穩(wěn)定增收的能力要求和可持續(xù)的發(fā)展要求不斷提高。因此，研究企業(yè)家能夠長期穩(wěn)定運(yùn)營企業(yè)的成功因素有利于指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)實踐，幫助創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)家的成功經(jīng)驗中獲得啟示，對自己企業(yè)的發(fā)展有更深入的洞見;同時，創(chuàng)業(yè)者的可持續(xù)運(yùn)營能力的提高，有利于推動創(chuàng)業(yè)質(zhì)量的提高，助力創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期穩(wěn)定有效的貢獻(xiàn)。

一、研究目的和方法

本研究的主要目的是通過百富榜上1999—2016年一直在榜的12名企業(yè)家的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，探究影響企業(yè)長期成功運(yùn)營的關(guān)鍵因素，為創(chuàng)業(yè)實踐提供初步的指導(dǎo)。

在確定研究方法之前，本研究回顧了國內(nèi)外文獻(xiàn)中對創(chuàng)業(yè)的研究，總結(jié)了對于創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵因素的分析。道格拉（1992）[1]認(rèn)為，影響創(chuàng)業(yè)早期成功的因素有3項，分別為公司所處的環(huán)境（如市場、科技等）、創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的個人特質(zhì)（如經(jīng)驗、年齡、專長等）、公司創(chuàng)業(yè)時所選的策略。謝俊豪（2004）[2]將影響企業(yè)家成長的因素分為企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及企業(yè)家個人素質(zhì)三個方面，并著重從智商和情商兩方面分析企業(yè)家成長的內(nèi)在因素。肖紅新和陳秋華（2019）[3]同樣強(qiáng)調(diào)了個人特質(zhì)是影響企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，指出個人特質(zhì)對企業(yè)家選擇的資源整合策略有重要的影響。上述研究表明，對創(chuàng)業(yè)成功的評價是一個多維度的體系。國內(nèi)外主流研究普遍將創(chuàng)業(yè)成功的因素從個人、環(huán)境、組織戰(zhàn)略三個維度來分析。

因此，本研究采用內(nèi)容分析的方法，在胡潤百富榜中篩選出1999—2016年一直在榜的12名企業(yè)家作為重點研究對象，通過閱讀大量的新聞報道、視頻訪談以及人物自傳收集12名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)信息，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸納出了他們各個方面的共性特征。在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，從個人、環(huán)境、組織戰(zhàn)略三個維度篩選和識別出了影響企業(yè)家長期成功運(yùn)營企業(yè)的四個因素。

二、成功運(yùn)營企業(yè)影響因素分析

（一）個人特質(zhì)

心理學(xué)研究表明，創(chuàng)業(yè)者的個性特質(zhì)有所特定。個性特質(zhì)在創(chuàng)業(yè)動機(jī)形成、創(chuàng)立階段和創(chuàng)業(yè)成功階段這三個階段均有不同程度的影響（勞赫和弗里斯，2000）[4]。

本研究重點分析企業(yè)家的早年階段和成年階段，探索事件背后影響的個人特質(zhì)因素。在早年階段，12名企業(yè)家中只有張朝陽、張思民、吳一堅、劉永行、劉永好這5名企業(yè)家出身于普通公務(wù)員家庭。其中劉永行和劉永好是兄弟關(guān)系，屬于同一家庭。而12名企業(yè)家的半數(shù)以上，包括何伯權(quán)、樓忠福、李一奎、何享健、黃宏生、張宏偉、劉果喜在內(nèi)的7名企業(yè)家都出身于農(nóng)民家庭。

這批出身在農(nóng)民家庭的企業(yè)家的家庭，受到三年自然災(zāi)害影響很深。其中4名的企業(yè)家在年少時期經(jīng)歷過極端惡劣的生存環(huán)境，即使在成年后也對這段貧窮和艱辛的群體性記憶刻骨銘心。同時，20世紀(jì)60年代的政治運(yùn)動進(jìn)一步加劇了生存環(huán)境的惡化。其中2名企業(yè)家的家庭受到文革的嚴(yán)重打擊，3名企業(yè)家經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)的知青歲月。早年階段經(jīng)歷的苦難歲月，直接塑造了企業(yè)家早熟和獨立性格。這段集體經(jīng)歷的磨礪，培養(yǎng)這一代企業(yè)家不怕吃苦、敢于奮進(jìn)企業(yè)家的精神，留給了中國創(chuàng)業(yè)者一筆寶貴的精神遺產(chǎn)。

在成年階段，受到家庭背景的影響，4名企業(yè)家在小學(xué)或初中就早早肄業(yè)開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。但其余8名企業(yè)家都在創(chuàng)業(yè)之前接受了?？埔陨系慕逃?，多數(shù)企業(yè)家受到了優(yōu)質(zhì)的高等教育。這個現(xiàn)象得益于1976年國家恢復(fù)高考的壯舉。在剛經(jīng)歷過政治動蕩的年代，恢復(fù)高考對有志于實現(xiàn)階層上升的年輕人來說意義非凡。2名農(nóng)民家庭出生的企業(yè)家成功抓住了機(jī)會，考上了大學(xué)逐漸改變了命運(yùn)。成年階段的教育經(jīng)歷塑造了企業(yè)家對未來發(fā)展的遠(yuǎn)見，使得企業(yè)家能在之后的創(chuàng)業(yè)路中擁有更加出眾的戰(zhàn)略眼光。

（二）創(chuàng)業(yè)動機(jī)

文獻(xiàn)研究顯示，創(chuàng)業(yè)動機(jī)在創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知、意向和行為中扮演著重要角色，創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)不僅會影響創(chuàng)業(yè)的初始階段，而且會對創(chuàng)業(yè)的整個過程及績效產(chǎn)生影響（王玉帥，2009）[5]。

因此，本研究考察了12名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的類型，分析了他們創(chuàng)業(yè)的動機(jī)。統(tǒng)計結(jié)果顯示，12名企業(yè)家中有7名屬于下海創(chuàng)業(yè)類型。這是由于過半的企業(yè)家接受了高等教育，畢業(yè)后有較大幾率選擇進(jìn)入體制，擁有一份穩(wěn)定的公職。張思民曾經(jīng)的工作單位是中信深圳公司，辭職后毅然選擇創(chuàng)業(yè)，放棄了多數(shù)深圳創(chuàng)業(yè)者從事貿(mào)易的機(jī)會，而是選擇了前景更加廣闊的海洋藥物開發(fā)。劉永行劉永好一家四兄弟辭去其在政府部門、教育機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)的公職，到四川省成都市新津縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。畢業(yè)于北京大學(xué)生物系的李一奎主動放棄了留在大城市政府工作的機(jī)會，靠2萬元暫借資金建起了通化長白山滋補(bǔ)品廠。黃宏生畢業(yè)后一度在下屬單位做到了副廳級別，看到了索尼等成功企業(yè)后便勵志做成自己的企業(yè)。通過企業(yè)家創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的深入了解，放棄體面的工作和安逸的生活、選擇下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家有著比一般人更獨立、強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)動機(jī)，這給企業(yè)家提供了長期不斷的創(chuàng)業(yè)動力。

（三）制度環(huán)境

文獻(xiàn)研究顯示，環(huán)境因素對個體創(chuàng)業(yè)動機(jī)的形成和創(chuàng)業(yè)的成功有著關(guān)鍵性的作用（蔡莉，2007）[6]。環(huán)境所能提供的資源能夠?qū)π缕髽I(yè)的創(chuàng)立產(chǎn)生影響，來自環(huán)境的支持越多、越健全，創(chuàng)業(yè)的活躍程度和創(chuàng)業(yè)增長目標(biāo)越強(qiáng)。

因此，本研究將創(chuàng)業(yè)重點分析企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的早期階段，分析了影響制度環(huán)境對企業(yè)生存的影響。在企業(yè)家早期創(chuàng)業(yè)階段，改革開放對創(chuàng)業(yè)的支持力度是前所未見的。自第七屆全國人大通過修憲正式將私營經(jīng)濟(jì)納入我國合法經(jīng)濟(jì)范疇起，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正式步入正軌，孕育了私營企業(yè)之后的繁榮。1992年，黨的十四大報告明確指出允許私營經(jīng)濟(jì)與公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，私營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一部分。于是，隨著非公有制經(jīng)濟(jì)不斷被重視，一系列有利于發(fā)展私營企業(yè)在內(nèi)的和興辦實業(yè)的政策孕育而生，造就了劉永行和劉永好等改革開放后的第一代企業(yè)家的誕生。

（四）創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

文獻(xiàn)研究表明，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是指將組織引向新的領(lǐng)域的過程、實踐和決策行為（蘭普金和戴斯，1996）[7]。戰(zhàn)略管理的研究指出，新建企業(yè)的戰(zhàn)略決策對企業(yè)的成功至關(guān)重要，其選擇得當(dāng)與否會對創(chuàng)業(yè)成功產(chǎn)生直接的影響。

本研究發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)家普遍采用了以下三條創(chuàng)業(yè)策略。

1.把握先機(jī)。12名企業(yè)家中半數(shù)人都在各自的領(lǐng)域成為開疆拓土的第一人，在之后的發(fā)展中擁有了領(lǐng)先優(yōu)勢，并牢牢站穩(wěn)了腳跟。如河伯權(quán)的樂百氏開拓了兒童飲品市場，張思民的海王生物率先投入疫苗產(chǎn)品的研發(fā)，張朝陽開啟國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)時代，這些企業(yè)家都是各自領(lǐng)域的先行者。

2.專精業(yè)務(wù)。20世紀(jì)90年代中期，全國民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入加速發(fā)展階段，一些完成了創(chuàng)業(yè)積累的企業(yè)紛紛開始“多元化”發(fā)展，涉足很多領(lǐng)域，同時也陷入了過度發(fā)展的泥沼。企業(yè)家在此階段開始察覺偏離目標(biāo)的危險，并即使做出了調(diào)整;在專注發(fā)展自己主營業(yè)務(wù)的同時，不斷尋求核心技術(shù)上的精進(jìn)。

3.因時變革。在搶占了市場先機(jī)后，鞏固已有的市場地位也是企業(yè)家重要的戰(zhàn)略部分。12名企業(yè)家在運(yùn)營公司的過程中，都在結(jié)合每個特殊時期的政策走向和市場需要后，對公司內(nèi)部進(jìn)行不斷的改革。多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷了股份制改革和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，為企業(yè)爭取到了有利的政策條件。同時，這些企業(yè)不斷引入西方先進(jìn)的經(jīng)營模式，如績效考核、客戶關(guān)系管理觀念，使企業(yè)在不斷改革中始終保持先列。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 道格拉.新興高科技公司的相對創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢有多持久[J].商業(yè)風(fēng)險雜志，1992，（2）.

[2]? 謝俊豪.中國民營企業(yè)家成長的因素探析[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2004.

[3]? 肖紅新，陳秋華.民營企業(yè)家特質(zhì)與創(chuàng)業(yè)績效研究——基于創(chuàng)業(yè)資源新組拼視角[J].福建論壇：人文社會科學(xué)版，2019，（2）.

[4]? 勞赫，弗里斯.創(chuàng)業(yè)成功的心理學(xué)方法：一般模型和調(diào)查結(jié)果的概述[J].工業(yè)與組織心理學(xué)國際評論，2000，（8）.

[5]? 王玉帥.創(chuàng)業(yè)動機(jī)及其影響因素分析[D].南昌：南昌大學(xué)，2008.

[6]? 蔡莉，崔啟國，史琳.創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究框架[J].吉林大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報，2007，（1）.

[7]? 蘭普金，戴斯.企業(yè)定位結(jié)構(gòu)和績效關(guān)系[J].管理學(xué)會評論，1996，（5）.