張永華

摘要：目前，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各類新的技術都被廣泛應用在建筑工程施工和管理當中，來加強安全管理和實行進度控制，這些手段都推動了工程效益目標的完成。本文通過說明安全管理和進度控制方面的問題，闡述了建筑工程安全管理措施，同時提出了對于建筑工程施工進度控制方案，為建筑工程的安全管理和進度控制提供了參考和幫助。

關鍵詞：建筑工程;安全管理;進度控制

引言

建筑工程進度是影響工程投資和效益的關鍵因素。所以建筑單位為了更好的保證施工管理和進度根據計劃推進，那就必須得采用合理的方法進行處理，以此來對整個建筑工程進行管理和控制。不過從我國當前建筑工程施工情況來看，施工進度主要受到人員、環(huán)境及技術等因素的影響，所以進一步優(yōu)化處理施工管理和進度控制方法非常的有必要。

1建筑工程安全管理措施

1.1加強質量控制

建筑施工企業(yè)應不斷加強質量控制工作，做好施工材料和施工機械的管理工作。（1）在采購材料的過程中，應以實際需要使用的材料規(guī)格、數量等規(guī)定進行采購，并做好數據記錄，當材料進場時還需要進行抽樣檢查，并建立相應的材料信息庫，保證材料在使用的過程中能夠得到跟蹤和管理。（2）在管理機械設備中，需要保養(yǎng)和維護建筑施工所使用的機械設備。施工人員一定要按照相關的操作程序和操作步驟使用設備，有效延長設備使用的壽命，而且在施工過程中，還要根據實際情況淘汰一些陳舊落后或存在安全隱患的設備，積極引進更加科學和先進的設備進行施工，提高建筑施工的效率。

1.2落實監(jiān)督管理機制

在施工安全管理中監(jiān)督管理是一個非常重要的部分，不論是對人員展開監(jiān)督，還是對安全管理模式的不足進行彌補，企業(yè)都一定要加強對監(jiān)管部門的組建。為了良好的監(jiān)督情況復雜的施工現場，監(jiān)管部門要使用“一控四管”的監(jiān)管模式，即視頻監(jiān)控、信用、項目以及人員監(jiān)管?，F實的施工作業(yè)當中，建筑施工企業(yè)要重視下面幾點：第一，合同監(jiān)察工作，合作是所有施工的起始點，一定要有效的對合同進行監(jiān)察;第二，安全監(jiān)察工作;第三用工監(jiān)察。上述環(huán)節(jié)進行控制的前提上，政府要承擔起自己的監(jiān)督責任，完善安全生產機構與機構，嚴控監(jiān)督環(huán)節(jié)，針對違法施工單位要嚴厲打擊。市場監(jiān)督與施工現場監(jiān)督有緊密的聯(lián)系，政府要從這方面入手，減少人為因素給施工安全帶來的影響。針對存在安全隱患的建筑施工項目，一定要嚴厲懲罰，讓其及時整改，不能寬容，通過政府引導維護建筑市場秩序，避免不具備良好資質的建筑企業(yè)進入到建筑市場當中，確保從源頭上做好施工安全管理。

1.3強化安全保障

建筑工程施工安全管理比較困難，因為它涉及的東西太多，所以在實際的工作中，需要仔細的完成各項基本工作。在施工現場做好相應的地域規(guī)劃，特別是施工現場的進出口和施工現場，最大限度的保障施人員的安全，而在機械裝置上，安裝相應的安全監(jiān)控系統(tǒng)，盡可能的防止不安全操作行為的出現?？偠灾?，需要在各個方面采取高效的安全防護措施，保障工程施工的安全。同時進行施工期間，安全管理人員需要完成有關的檢查工作，確保安全。

1.4加強安全技術管理

建筑工程施工單位采取安全技術管理措施，要綜合傳統(tǒng)經驗教訓的基礎上，從建筑工程施工特點出發(fā)制定，這樣更具有針對性，增強有效性。建筑工程施工單位采取安全技術管理措施，一定要嚴格遵照規(guī)定展開，最終目的是為了改善施工條件、保護施工人員的生命財產安全，給施工單位創(chuàng)造出最大化的經濟效益。

1.5不斷提高施工人員的安全意識

為提高施工人員的安全意識，建筑施工企業(yè)應在施工前以及施工過程中，定期對施工人員進行安全培訓教育，不斷強調安全的重要性，讓施工人員通過學習不斷提高其安全意識，從而嚴格按照相關的施工標準進行施工與管理。

2對于建筑工程施工進度的控制方案

2.1合理的應用各種信息技術

將先進的信息技術合理的應用到建筑工程施工管理和進度控制中，有助于更加及時的搜集各種相關信息資料，提升施工管理和進度控制效率。除此之外，還能夠在很大程度上提升工程施工進度信息的公開化和透明化，強化參與方之間的信息溝通和交流，以便更好的進行施工管理和進度控制計劃的調整。為了更好的保證施工管理和進度工程質量，要重視任務調度效率的提升，以便及時有效的處理各種問題，創(chuàng)造安全、穩(wěn)定及有序的施工環(huán)境。

2.2合理管理分配資源

一般情況下，建筑工程的施工周期都較長，過程中會消耗大量的物料，在施工過程中如果出現材料不足的問題便會對施工工程的進度產生極大的影響。對于這樣的問題，管理人員要做好對于物料與施工所需設備的把控，嚴格把控對于物料以及機械設備的采購過程，并及時將物料與設備送到施工場地，保障施工的正常進行。通過對整個施工過程實際情況的分析，合理管理分配資源，避免造成不必要的人力與物力的浪費。管理人員要在施工過程中加大監(jiān)督力度，讓施工計劃合理正常的開展，盡量避免停工或者誤工的出現，如果施工現場出現了一些問題，管理人員也要及時調整，合理分配，及時解決問題。

2.3重視施工計劃的完善

建筑工程施工中，施工計劃是其中非常重要的施工指導依據之一，其有效性及科學合理性直接關乎到建筑工程質量。因此，要想更好的開展建筑工程施工管理與進度控制，就要注重對施工計劃的不斷完善，并以其來對具體施工進行科學的指導，在提升施工管理質量的同時還能夠保障施工進度控制有效性。

結語

通過對上面內容的分析論述，對于建筑工程施工的安全管理工作要做到位，加大對于安全的監(jiān)督工作，強化安全保障，盡最大努力避免出現安全事故問題。另一方面對于施工進度的把控，采取動態(tài)化的管理模式，合理分配資源，提升施工工藝并優(yōu)化施工工序才能大大提高施工質量。

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