傅藝芮

摘要：由于受經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的影響，建筑行業(yè)不斷崛起，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，且科學(xué)技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用愈加廣泛，建筑各企業(yè)要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平來(lái)提高自己在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)提高本企業(yè)在招投標(biāo)中的中標(biāo)率，最終使建筑企業(yè)的綜合效益得以保障。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo);建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;作用與實(shí)踐

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中招、投標(biāo)的作用

1.1營(yíng)造良好的交易環(huán)境

招投標(biāo)制度屬于建筑市場(chǎng)交易行為中的規(guī)范制度之一，對(duì)其進(jìn)行有效落實(shí)，能夠促使教育環(huán)境得到有效改善。在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，對(duì)招投標(biāo)制度進(jìn)行應(yīng)用，招標(biāo)單位必須保障項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)格的科學(xué)性和合理性，并在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)投標(biāo)人平等對(duì)待。

另外，在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中，各個(gè)競(jìng)標(biāo)單位必須對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)以及不足之處進(jìn)行充分了解，并通過(guò)合法公平的手段對(duì)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行參與，嚴(yán)格招投標(biāo)工作中遵紀(jì)守法制度的實(shí)施，以避免出現(xiàn)行賄受賄的情況。由此可見(jiàn)，對(duì)建筑招投標(biāo)制度進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于招標(biāo)單位和投標(biāo)單位均能夠在工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中起到重要的影響作用。

1.2明確責(zé)任

在對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行切實(shí)落實(shí)之后，因?yàn)楦鱾€(gè)建筑企業(yè)之間具有良性的競(jìng)爭(zhēng)，所以工程造價(jià)能夠控制在合理范圍之內(nèi)，即使部分項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)相對(duì)與招標(biāo)控制價(jià)來(lái)說(shuō)較高，但是在對(duì)其進(jìn)行管控之后，采取投標(biāo)，開(kāi)標(biāo)，儀標(biāo)，定標(biāo)以及評(píng)標(biāo)等多種方式展開(kāi)對(duì)工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)，即能夠促使報(bào)價(jià)處于合理的范圍之內(nèi)。并且，通過(guò)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展，根據(jù)相關(guān)招標(biāo)文件內(nèi)提出的要求，建設(shè)單位需要在合同中對(duì)工期以及相關(guān)的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行進(jìn)一步明確，從而有利于促使承包人在合同的要求范圍之內(nèi)完成施工，以避免出現(xiàn)推諉責(zé)任，相互扯皮等現(xiàn)象，以保障工程建設(shè)施工得到有效落實(shí)。

1.3實(shí)現(xiàn)工程的合理報(bào)價(jià)

工程報(bào)價(jià)是招投標(biāo)工作的重要組成部分，對(duì)于競(jìng)標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，為了能夠順利中標(biāo)，必然會(huì)對(duì)已有資源作用進(jìn)行充分發(fā)揮，對(duì)人力，物力，財(cái)力資源進(jìn)行合理分配，盡可能降低資金的投入，以實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目的。而對(duì)于招標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)掌握各個(gè)競(jìng)標(biāo)單位的工程報(bào)價(jià)，統(tǒng)計(jì)施工期間所需的基本費(fèi)用，并選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)和資歷的施工單位對(duì)工程進(jìn)行施工。

1.4防止價(jià)格壟斷

在建筑工程中對(duì)招投標(biāo)制度進(jìn)行應(yīng)用，能夠避免建筑工程市場(chǎng)價(jià)格存在壟斷情況，從而對(duì)建筑市場(chǎng)的良好秩序進(jìn)行進(jìn)一步的維護(hù)。也就是說(shuō)，招投標(biāo)制度的實(shí)施，不僅具有公開(kāi)，公正和公平的優(yōu)勢(shì)，還能夠?qū)灰灼脚_(tái)的合法，公平和透明進(jìn)行維持，從而有效避免建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)壟斷局面。另外，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)招投標(biāo)制度進(jìn)行實(shí)施，還能夠?qū)ο嗷ケO(jiān)督和明確分工的作用進(jìn)行有效發(fā)揮，從而提高管理工作的效率。

2招投標(biāo)在建筑工程中的控制措施

2.1建筑企業(yè)要樹(shù)立注重經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)

建筑經(jīng)濟(jì)管理人員要具有事前能夠做到預(yù)防的能力，在拿到一個(gè)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始就要將整個(gè)建筑工程進(jìn)行梳理，并對(duì)其工程造價(jià)有著詳細(xì)的預(yù)算，且將在整個(gè)建筑工程中可能面臨的突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，使工程在源頭上就可以避免問(wèn)題的發(fā)生，此外還要制定工程中突發(fā)問(wèn)題的解決措施的預(yù)案，使該建筑企業(yè)能夠盡可能的降低在整個(gè)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在建筑工程招投標(biāo)工作中獲得有利地位。此外，在建筑工程開(kāi)始施工之后要使工程嚴(yán)格符合既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)建筑工程成本逐漸失控到無(wú)法挽回的局面，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損。

2.2提高建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間協(xié)商的能力水平

建筑企業(yè)要不斷在各部門(mén)中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的了解，促使其意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的重要性，使得建筑企業(yè)各部門(mén)之間樹(shù)立起大局意識(shí)，協(xié)作共贏。建筑企業(yè)內(nèi)部要協(xié)商好各部門(mén)的職責(zé)所在，對(duì)職責(zé)進(jìn)行合理劃分，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致來(lái)使建筑企業(yè)各部門(mén)工作的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，使建筑工程的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)在建筑工程在招投標(biāo)工作中預(yù)算合理的同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)建筑工程的按時(shí)保質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間利益的最大化。

2.3提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人才整體素質(zhì)

建筑企業(yè)在引進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人才的同時(shí)要先對(duì)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核來(lái)確保人才的綜合能力和知識(shí)水平俱佳，并且在企業(yè)中要對(duì)新入職的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行入職培訓(xùn)，通過(guò)老員工帶領(lǐng)新員工進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)工作模擬訓(xùn)練來(lái)逐步提高引進(jìn)人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以防止出現(xiàn)紙上談兵的現(xiàn)象。在建筑企業(yè)內(nèi)部要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行政策傾斜和增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在保障留住本建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的基礎(chǔ)上，采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制使其積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)來(lái)更新自己的知識(shí)，使建筑經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)能在建筑企業(yè)內(nèi)部更好地發(fā)揮其作用。

2.4加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和結(jié)算的管理力度

工程施工單位應(yīng)該以工作合同為準(zhǔn)則進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)控施工人員數(shù)量的同時(shí)還要努力提高施工人員的工作素質(zhì)，對(duì)施工人員進(jìn)行施工前的相關(guān)培訓(xùn)工作并對(duì)其工作量進(jìn)行合理的安排來(lái)使工程整體施工效率得以提升，盡量做到按期保質(zhì)完成既定工程，甚至可以在保質(zhì)的基礎(chǔ)上減少工期，減少磨洋工現(xiàn)象的出現(xiàn)。在對(duì)工程進(jìn)行施工時(shí)，施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，使用符合建筑要求的建筑材料，并且在施工中一旦出現(xiàn)問(wèn)題要積極與建筑設(shè)計(jì)人員或用戶(hù)進(jìn)行及時(shí)的溝通，務(wù)必確保該工程質(zhì)量。當(dāng)工程展開(kāi)收尾工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)工程施工單位進(jìn)行施工結(jié)算，將工程施工中的所有費(fèi)用進(jìn)行全面結(jié)算，在結(jié)算后與之前做的工程預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，對(duì)超出或低于預(yù)算合理區(qū)間的費(fèi)用要進(jìn)行詳細(xì)的追問(wèn)，以確保整個(gè)工程在施工方面無(wú)誤。

3結(jié)語(yǔ)：綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理在工程招投標(biāo)中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，不但能夠有效提升工程質(zhì)量，還能夠促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著很大幫助，為此，建筑企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在實(shí)踐過(guò)程中不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，從而使得企業(yè)能夠在招投標(biāo)中獲得更大的效益。

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