曹孚生

摘要：現(xiàn)代機械設(shè)備在社會中的廣泛應(yīng)用不僅能夠滿足社會與日俱增的需求，還能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，為了更加妥善的對機電設(shè)備進行管理。因此機電安全管理朝著一體化的方向發(fā)展。機電安裝工程作為建筑工程不可缺少的一部分牽一發(fā)而動全身，如果做不好對機電設(shè)備的安全管理工作將會機電安裝質(zhì)量和安裝進度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至可能會出現(xiàn)人員傷亡的情況。施工方必須給予機電安裝工作足夠的重視，從根源上杜絕安全隱患的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：機電安裝;項目施工;安全風(fēng)險;風(fēng)險管理

前言

安全風(fēng)險管理直接 決定了工程質(zhì)量，同時，也簡接的決定了機電設(shè)備能否在建筑中正常的使用。為了確保應(yīng)該具有的功能和特性安全風(fēng)險管理工作就需要做好，進一步的減少了工程建設(shè)中可能存在的隱患。這不僅是對工程質(zhì)量負責(zé)也是對施工人員的安全負責(zé)。希望本文對安全風(fēng)險管理在機電工程項目的特點以及現(xiàn)階段所存在的問題能夠進行有效的解決 。

一、機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理的特點

安全風(fēng)險管理工作主要具備以下幾個特征一是對工程施工中可能存在的各項風(fēng)險進行綜合性的分析，從而使相關(guān)的管理人員能夠做出科學(xué)的判斷，同時根據(jù)評估結(jié)果來做出符合工程實際情況的安全應(yīng)急預(yù)案。二是安全風(fēng)險管理工作能夠有效的對施工企業(yè)的內(nèi)部進行有效控制，這是因為安全風(fēng)險管理工作要想順利的開展就必須要有足夠的資金支持，需要企業(yè)花費更多的工程成本 ，還有可能會對機電安裝的工程進度造成影響。但是，如果不能對機電施工的安全進行有效的管理那么要想使安裝質(zhì)量得到切實的提升是非常難的。這是因為機電安裝工程具有其他工程不可比擬的獨特性，再加上機電工程的施工環(huán)境十分的復(fù)雜，對工作環(huán)境的安全要求有很多，稍有不慎就可能滋生出安全問題對施工人員的安全造成威脅。三是安全風(fēng)險管理工作是當(dāng)前大環(huán)境下維護施工人員的利益、工程建設(shè)的安全和質(zhì)量所必須要進行的工作。因而它具有客觀性、普遍性、多變性、必然性這四個特點，基于這四個特點的基礎(chǔ)上對整個機電安裝工程進行全面性的安全風(fēng)險管理和分析是當(dāng)前管理過程中所必須要做到事情。同時，安全風(fēng)險管理要一直堅持下去不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，因為這樣是無法將安全風(fēng)險管理的作用真正的發(fā)揮出來的。

二、機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

一是管理組織的不完善，管理意識不強雖然說近些年來我國的安全風(fēng)險管理得到一定程度的發(fā)展，但是，現(xiàn)階段安全風(fēng)險管理系統(tǒng)還未建立完善，使機電工程安裝過程中很多地方并不能被有效的監(jiān)管稍有不慎就可能會出現(xiàn)安全事故。二是風(fēng)險識別資料比較的缺乏這導(dǎo)致了對安全風(fēng)險進行識別的時候難度有所增加，因此，這給安全風(fēng)險的管理工作帶來了困難。風(fēng)險識別是在對風(fēng)險進行總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上進行的，當(dāng)前的風(fēng)險歸納總結(jié)還太少不足以支撐安全識別工作的有效進行。三是機電安裝工程施工團隊人員組成復(fù)雜人員素質(zhì)參差不齊很難對風(fēng)險管理做成有效的管理。很多在一線施工作業(yè)的人員的專業(yè)素質(zhì)比較低、技術(shù)含量也比較低、安全意識差。

三、強化機電安裝工程項目施工安全風(fēng)險管理的有效路徑

3.1適當(dāng)轉(zhuǎn)移機電安裝工程的施工風(fēng)險

要想做好機電安裝施工風(fēng)險管理離不開各個部門的協(xié)調(diào)和配合，可以通過將機電安裝風(fēng)險分擔(dān)到其他的地方，從而將機電安裝所存在的施工風(fēng)險降到最低，盡可能的減少機電安裝工程可能存在安全隱患降到最低。在安全風(fēng)險管理可以通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險來遏制機電安裝可能存在的風(fēng)險。風(fēng)險只能被轉(zhuǎn)移而不能被消除。

3.2完善施工單位的施工保證體系

機電安裝過程中施工單位要從以下三個方面來對把證體系進行完善。一是施工單位可以組織建設(shè)風(fēng)險管理小組，風(fēng)險 管理小組是由安全評估員、項目經(jīng)理、現(xiàn)象管理員三部分組成，這些人員是完成安全管理工作的主力軍，風(fēng)險小組內(nèi)部應(yīng)該合理進行分工、進一步明確相關(guān)人員責(zé)任，使人員的行為得到規(guī)范。二是施工單位要加強對施工人員安全教育的宣傳力度，提高施工人員的安全意識有利于加深施工 人員對安全知識的理解。三是經(jīng)常組織安全演習(xí)，對事故現(xiàn)場進行模擬，這不僅能夠提高施工人員的現(xiàn)場處理能力，還能夠?qū)?yīng)急預(yù)案進行優(yōu)化和調(diào)整。

3.3提高施工單位應(yīng)對風(fēng)險的能力

安全風(fēng)險問題只能降低其發(fā)生可能性而無法完全杜絕它發(fā)生，因為安全風(fēng)險是相對獨立的，我們無法完全不受他影響，所以，為了更好的對機電施工進行安全風(fēng)險管理就必須要學(xué)會主動的承擔(dān)風(fēng)險。

四、建立并健全風(fēng)險管理體系

4.1施工單位需要成立施工安全風(fēng)險管理部門

安全風(fēng)險部門的組建需要項目經(jīng)理、安全評估和施工現(xiàn)場管理人員明確相關(guān)人員的崗位責(zé)任，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下讓部門內(nèi)部的人員各司其職，這樣才能有效的展開對機電安裝工程項目的風(fēng)險管理工作，在管理過程中必須要規(guī)范工作人員的作業(yè)程序，使施工人員能夠按照相關(guān)要求科學(xué)規(guī)范的對機電安裝進行施工操作，機電安裝工程中必須要使相關(guān)人員的安全意識得到明顯的提升 ，同時還需要組織專門的崗位培訓(xùn)使施工人員在上崗前能夠具備專業(yè)的素質(zhì)和能力，盡可能的減少了機電安裝工程中可能存在的不確定因素。除此之外，有質(zhì)量的培訓(xùn)工作也能使施工人員的責(zé)任意識得到有效的強化。

4.2建立施工安全應(yīng)急管理體系

在施工過程中可能會出現(xiàn)需要及時應(yīng)對一些緊急的情況，為了能夠?qū)ζ溥M行及時的反映就需要建立相應(yīng)的施工安全應(yīng)急管理系統(tǒng)對遇見的緊急情況進行安全應(yīng)急處理，在日常通過安全應(yīng)急演練對施工人員的安全意識進行有效的培養(yǎng)，同時也能夠促使施工人員應(yīng)變能力的提升當(dāng)遭遇險情的時候盡可能的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

4.3建立完善的施工安全績效考核和獎懲體系

為了保證每一個施工人員都具有良好的安全意識，就可以建立公平的安全績效考核體系對施工人員進行綜合性的考量，保證安全風(fēng)險管理工作不止是口頭商說說而是真正的落到實處，成為保護施工人員安全的手段之一。

五、結(jié)束語

綜上所述，安全風(fēng)險管理工作要想做好就必須對施工人員的安全意識進行有效的培養(yǎng)，通過建立和完善相關(guān)的安全管理體系來切實保證機電施工過程中施工人員的人身財產(chǎn)安全不受侵犯。我國的機電安裝工程安全風(fēng)險管理工作還存在許多問題需要不斷又有一線的工作者對相關(guān)工作進行細致的研究，從而保證施工人員更加的安全施工安全風(fēng)險也能夠被降低。希望本文能夠為機電安裝工程安全管理做出應(yīng)有的貢獻 。

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