劉振

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜并且受到的外界影響比較大，因而在施工的過(guò)程中其危險(xiǎn)系數(shù)不斷增高。面臨著復(fù)雜的外界條件的變化和自身施工過(guò)程中的不確定因素的增加，施工過(guò)程的安全性需要通過(guò)安全管理的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。任何時(shí)候安全是施工工作的生命線，安全管理工作的缺失會(huì)造成施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全面臨著巨大的威脅，為了避免事故的出現(xiàn)，本文對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);安全管理

引言

在建筑企業(yè)生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該始終將工程建設(shè)安全放在首要位置，無(wú)論是成本、質(zhì)量還是進(jìn)度控制工作都需要以安全為前提展開。其中施工人員在施工過(guò)程中需要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)操作規(guī)范完成相應(yīng)施工任務(wù)，并做好安全防護(hù)措施、建立安全防護(hù)體系和系統(tǒng)，保證安全技術(shù)本身的規(guī)范性。通過(guò)不斷對(duì)安全責(zé)任制度的落實(shí)和規(guī)范，進(jìn)一步約束施工人員行為，保證施工安全。

1施工現(xiàn)場(chǎng)在安全管理中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠

施工企業(yè)安全意識(shí)淡薄，單位領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作不夠重視，預(yù)防措施落實(shí)不到位。在管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)在安全生產(chǎn)上責(zé)任不明確，不能合理地安排施工管理人員;相關(guān)施工管理人員檢查不認(rèn)真，處罰不得當(dāng)，而且有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人忙于自己的事務(wù)，沒(méi)有準(zhǔn)確地傳達(dá)施工安全生產(chǎn)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，只是一味地在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，嚴(yán)重影響了施工的安全生產(chǎn)。

1.2從業(yè)人員素質(zhì)偏低

在當(dāng)下施工的過(guò)程中，管理工作開展的困難一方面就來(lái)自于管理人員自身素質(zhì)不高的問(wèn)題，尤其是在基層人員的管理上。有效的管理工作需要管理人員和施工人員的雙向的配合才能完成，在管理的工程中，一方面是自身的管理方面的理論知識(shí)水平和實(shí)踐能力上比較缺乏，對(duì)于材料、機(jī)械等相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)的深刻程度不夠，并且在工作的過(guò)程中對(duì)于施工方案的認(rèn)識(shí)以及進(jìn)行分析、評(píng)估的能力都相應(yīng)的較低，因此在工作的過(guò)程中顯得能力不足。另一方面論是基層的施工人員依然以流動(dòng)性強(qiáng)的農(nóng)民工為主體，并且施工的工作人員在工作的過(guò)程中的專業(yè)化的程度不夠高，在進(jìn)行安全工作的要點(diǎn)的處理和把握的過(guò)程中都不能進(jìn)行很好的處理的工作，從而對(duì)安全管理的工作產(chǎn)生了影響。

1.3施工單位安全生產(chǎn)監(jiān)管阻力大

由于施工項(xiàng)目部的監(jiān)管人員與工人之間夾著一個(gè)包工頭，而項(xiàng)目部管理人員對(duì)作業(yè)工人沒(méi)有直接命令權(quán)，只能通過(guò)包工頭命令作業(yè)工人，間接的指令過(guò)程會(huì)大大降低命令指揮效率，安全生產(chǎn)指揮效果大打折扣。部分包工頭為了減少成本，雇傭了素質(zhì)較低的工人，安排沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的工人從事危險(xiǎn)作業(yè)，甚至偷工減料。作業(yè)工人與包工頭的安全知識(shí)水平無(wú)法在項(xiàng)目周期內(nèi)改變，導(dǎo)致了施工單位監(jiān)管的難度。

2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的措施

2.1嚴(yán)格遵守安全制度

安全工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，任何環(huán)節(jié)忽視了安全問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。要想在施工中少出事故，減少不必要的損失，就要在思想上要高度重視，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，責(zé)任落實(shí)到人，提高對(duì)安全管理及要求的重視度，將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來(lái)抓，樹立起“安全第一”的觀念。

2.2施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

安全素質(zhì)的提高是各項(xiàng)管理制度和工作措施能夠貫徹落實(shí)的保證。相關(guān)建筑工程企業(yè)在提高施工人員的思想覺(jué)悟的基礎(chǔ)之上，要嚴(yán)格進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員及管理人員的安全素質(zhì)。由于建筑工地一線作業(yè)工人中農(nóng)民工占絕大多數(shù)，首先要結(jié)合農(nóng)民工文化程度偏低、安全意識(shí)薄弱的特點(diǎn)，面向生產(chǎn)一線，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，突出針對(duì)性和實(shí)效性，通過(guò)培訓(xùn)教育，提高職工的安全意識(shí)，保證其能夠按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作要求，減少安全事故的發(fā)生。其次，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要堅(jiān)持計(jì)劃性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性并納入職工的統(tǒng)一教育培訓(xùn)計(jì)劃。管理及質(zhì)檢技術(shù)負(fù)責(zé)人員要增強(qiáng)防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而保證施工質(zhì)量。要采取規(guī)范化作業(yè)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。特殊工種人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。臨時(shí)工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考試合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.3保證施工安全技術(shù)措施或者是專項(xiàng)風(fēng)方案編制的切實(shí)可行性

企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中為了防止安全生產(chǎn)事故或者是盡可能的降低安全生產(chǎn)事故所帶來(lái)的危害，通常會(huì)采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施或者是專項(xiàng)方案，將損失降到最小。而對(duì)于這兩項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)，由于其涉及到整個(gè)工程全過(guò)程的建設(shè)，具備一定的復(fù)雜性。

2.4提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督水平

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，首先，需要對(duì)施工的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的勘探工作做好相應(yīng)的工作安排，為后期的工作打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于地質(zhì)條件、人文特征等進(jìn)行相應(yīng)的分析的工作。其次，在施工階段的管理中，要落實(shí)好按圖施工和質(zhì)量的管理和控制的工作，在工作中進(jìn)行安全和質(zhì)量工作的管控。最后，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，專人專崗的監(jiān)督工作，有力的保證施工的安全進(jìn)行 。

2.5落實(shí)安全檢查與安全防護(hù)設(shè)施

建筑施工的過(guò)程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)專門的建筑施工的安全檢查的活動(dòng)，對(duì)于施工過(guò)程中的不安全因素進(jìn)行重點(diǎn)的檢查的工作。其中檢查的方式通常是選擇定期檢查、專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查等方式進(jìn)行結(jié)合工作，對(duì)于檢查工作做好記錄，及時(shí)處理相關(guān)的問(wèn)題。

2.6注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)危險(xiǎn)源的控制

其中在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中危險(xiǎn)源主要分為設(shè)備、工序、施工作業(yè)等部分，針對(duì)于這幾個(gè)不同的部分的安全管理應(yīng)該有所側(cè)重、有所針對(duì)的提出不同的應(yīng)急處理方案和控制方案。在對(duì)工程項(xiàng)目具體特點(diǎn)進(jìn)行充分把握的基礎(chǔ)之上找出其中所存在的隱患進(jìn)行分類處理和控制。著重注意一些重大危險(xiǎn)源的控制，保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全生產(chǎn)和施工是進(jìn)行建筑工程工作的第一要?jiǎng)?wù)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中要在安全管理的制度和規(guī)范、工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)、安全意識(shí)的提升等多個(gè)方面進(jìn)行更好地工作。加之新設(shè)備、新技術(shù)、應(yīng)急防范體系的建立與規(guī)范的過(guò)程，可以不斷提升建筑工程施工的安全化的程度，提升建筑工程的綜合效益。

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